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[职场感言] [META见解]之IC不同level的工作要求与升职速度

  CONTEXT 这个话题地里已经有很多贴子讨论过。但是因为我自己的升职路线也和身边人很不同所以也想来分享一些自己的看法。对自己算是总结提升,对他人希望也能起到帮助。 我自己是3到4非常快,4到5非常慢。可能对某些point有不同的看法。然后观察到team里比较close的人5到6,6到7,有了一个垂直的全面信息。 STEPS . Χ 3: 做‘被安排’的‘小’事情。 在3这个入门level,需要做的就是完成好‘被’mgr,TL,senior安排的‘小’事情。 这里想强调一下 ‘被’和‘小’: 被:就是说在这个阶段的expectation,不需要我们去自己发现要做什么,以及整个project的next step。 小:整个做的事scale比较小,比如大project里的一个module,或者整个proj的testing end-to-end . .и red/exceeds case: 理解了被和小,就能理解怎么能exceeds 和快速到4: 如果你在 这两点上有反向的signal,比如与其一直‘被’,你经常反向给mgr/TL说你觉得该做啥了,以及做出来了,一般都是大signal。或者,你自己做的小东西做的多了,开始做大的了,也是大signal 反之,3被red flag的一般就是:太‘被’:几乎不主动,无论大小全是被assign也没有自己想法或对技术的理解。 太‘小’:发现手上的活干不出来,需要做更小的活才能舒适handle。长期这两点,很容易miss rating 广告 4:‘高完成度‘地做’大一点‘的事 4 相较于3 的delta就在于,scale变大了一些,从module到了一个medium-to-large project。而且对完成度很有考究。 高完成度: 能在合理的时间(X weeks)里完成这个project,完成度100%。这里想突出一下’完成度‘,很多junior的误区就在于,写好了所有code,加上一些unit/e2e test,land 了就算完事了。这个认知其实是个很不好的习惯(也是下文会说我踩的最大的坑)。完成度体现在你对这个business/area goal的最终贡献,比如这个area需要你这个feature才能保证你们组product能服务X个customer 组的某需

Layoff Advice for Friends

 https://www.linkedin.com/pulse/tpm-3-layoff-advice-friends-jason-means/?trackingId=LTb2KNOiSZypaZ35e%2F1HLA%3D%3D   In 1995 I was walking home from school and found a Zenith 8086 in my neighbor’s trash. Their family got a fancy new Windows 95 machine. We did not have a PC in our home, so I brought the Zenith into our basement. I spent hours in front of that glowing green LCD screen. Booting from 5 ¼” floppies and reading reference manuals on BASIC. One day I wrote a program to do my Geometry homework. I feared that I would need to redo my homework and “show my work”. It was quite the opposite. My teacher Mr. Ballog loved what I did and encouraged me to learn more programming. So long as I printed the program on my dot matrix printer and turned it in with the homework, I was golden.

马斯克1周工作100小时!专家曝陷入过劳崇拜迷思

  特斯拉创办人马斯克早期经常在公司待过夜,如今一周工作量至少80小时起跳;脸书创办人祖克柏每周在公司时数约50至60小时,但专家认为许多人一天奉献大量时间工作,以为的努力奋斗其实是在慢性自杀,陷入了「过劳崇拜」的迷思。 马斯克的工作狂倾向让员工害怕,他创办的首家公司Zip2前高层就曾爆料,他到了晚上9点还在办公室里「巡逻」,看哪个员工还在公司,晚上9点过后没有人留在办公室,他就会非常生气。 Zip2前系统工程师史派克斯(Branden Spikes)描述马斯克「不同寻常」,经常工作到很晚,接着就睡在办公桌底下。 此外,祖克柏每周待在公司的时间大约是50至60小时,若以一周5个工作天算,等于一天至少在公司待上10个小时。 不过《赢回自主人生,终结过劳崇拜》一书提到,看到这些成功人士这么努力,一般人似乎得要更卖命,在竞争的社会中牺牲健康、人际关系和个人幸福,直接把「工作当人生」,但这其实并不是人们以为的努力奋斗,这么做反而只是在慢性自杀。 书中提到即便一个人讨厌工作,也可能有「过劳崇拜」的倾向,为了达到养家糊口的基本生理需求,以及「被需要」的心理需求,人们可能超时工作,因为就个人而言,超时工作可以避免被淘汰,甚至让觉得自己无可取代。 书中提到5个原则与5个搭配的练习方法,让人练习从过劳崇拜中解脱,达到工作与生活的两全齐美: ‧ 原则一:生活有很多重心,工作只是其一 请这样练习:将「赢」定义为「把对自己来说最重要的事完成」,并列出对自己的人生来说不可妥协重要且需要的各种事项。 ‧ 原则二:有限制更自由,产能创意都提升 请这样练习:安排你一天的时间,并将前一项练习中的重要事项分为「有成就的事」、「没有成就的事」与「休息」,并尽量不让「有成就的事」的时间大于其他两者。 ‧ 原则三:工作与生活具有动态平衡 请这样练习:安排过一天的短期安排后,进展到一周行事历的排程,请尽量为每个时段都排定活动,才能避免工作时段无限扩张,但须注意仍要保持弹性。 ‧ 原则四:不事生产其实充满威力 请这样练习:在做好各种准备与安排后,为了让紧绷的身心放松,请你留一些空白时段,可以是拿来进行兴趣的培养,或只是无所事事的放空。这不只可以充电,甚至还能提升工作成效。 ‧ 原则五:高成效靠「睡眠休息」立基 请这样练习:人不能不睡觉,这是最基本的生理运作。为了达

[职场感言] 如何Defend work scope

 楼主去年入职了一家新的公司。可能是公司文化的原因,组里同事work scope之间有很多模糊或者重叠的地方。很多项目也是属于灰色地带,没有明确分工谁做都可以的那种。在这种情况下,楼主刚入职的时候想要去参与一些自己感兴趣的,或者visibility比较高的项目,但是都被组里其他的同事抢掉了。甚至有时候属于自己work scope范围内的工作也有别的同事去抢先完成拿credit。遇到这种情况多了,我就很苦恼。不过痛定思痛,在与一些人聊天,看书,亲自实践之后,我总结了一下小的方法可以defend one's work scope。这里分享给大家,也是抛砖引玉,希望大伙儿多多建言和反馈 .1point3acres . 1point3acres 分四个方面说说: .. 1.        Make sure one can deliver 保质保量按时出活儿是合格IC和first line manager的基本。Deliverable 可以是code, slides, problem solution, status update等等(高级别职位应该有不同的deliverable也有不同的玩法)。 从deliver的角度来看,为了避免同事抢project,我觉得有三个策略可以尝试:(1)更快的deliver (2)更好的deliver(3)更快更好的deliver。更快的出活儿能够抢占先机。不管first version做的好不好,我先把坑占上,这样别人抢之前就要掂量掂量收益和成本。占坑之后我们再不断完善自己的东西,减少被挑刺的可能。如果竞争对手抢先一步入坑,那么我们能做的就是看看自己能不能够做的更好,或者有哪些方面对方没有考虑到我们可以入手。对于一些比较大的cross functional项目,一个人或者一个组很难做到面面俱到。我们可以先寻找一些不同的角度来提供contribution,再逐渐扩大影响力。做一个大的project就好像不同team一起玩牌一样,无论手里的筹码有多少,只要我们一直在牌桌上,就有继续赢钱和翻盘的机会。 Deliver的同时也要保证自己做的事情被别人看到。提升Visibility一方面需要老板帮助,另一方面靠自己争取。每次和cross functional team 开会的时候update自己

Embrace and learn from your fear of failure

  In Silicon Valley, the pressure to succeed can be overwhelming. Many tech professionals are accustomed to achieving at high levels and being recognized for it. But every success creates an expectation of further success. That’s when fear of failure can show up. Sometimes it’s a good motivator, but it can also lead to a vicious cycle of feeling insecure, being angry about that insecurity, and then becoming depressed at “failing” to overcome it. But what if fear of failure is not something to overcome? Many of the people you know and respect – even people you consider to be fearless leaders or emotional rocks – have had to learn to cope with their fear of failure, some with the help of a therapist. Fear is something that can be embraced rather than shied away from. And the first step in embracing fear is to be curious about fear as a learning experience that can help you grow. 5 strategies for approaching fear with boldness and curiosity: Change your relationship to fear

VERTIV Liebert PST5 8-Outlet 850VA/500W UPS Battery Backup

 Replacement battery: BB SHR7-12 12V 5Ah https://www.amazon.com/SHR7-12-Sealed-Lead-Acid-Battery/dp/B087D5H284 https://www.walmart.com/ip/BB-SHR7-12-12V-5Ah-Sealed-Lead-Acid-Battery-This-is-an-AJC-Brand-Replacement/673443457 https://www.amazon.com/SHR7-12-Replacement-Battery-Rechargeable/dp/B07JD31TV1 [ amazon.com ] https://www.homedepot.c om/p/MIGHT.../323869306 https://www.lowes.com/pd/Mighty-M...5014502077 djw12-6.0 https://www.amazon.com/s?k=leoch+battery+djw12-6.0&crid=2DGO08LPGWY7W&sprefix=leoch+battery+djw12-6.... [ amazon.com ]

IT'S CHRISTMAS, DAVID! KIDS BOOKS READ ALOUD | 🎄 CHRISTMAS BEDTIME STORY...

“苟”在号称绝不裁员的公司,结果被暗戳戳裁了!

  公司情况 lz5yoe,在这个厂有段时间了,不幸加入了一个奇怪的org,入职之前在blind上看到很多人提到这个DX不是真正的逗比,但是很头铁,加上技术非常简单,干活也非常轻松,就苟了下来。lz逐渐也有了自己的component,然后就想着这样混不也挺好,钱不多但是稳定啊,加上这个厂整体一直强调我们绝不layoff,就也没有警觉。 奇怪的组 我在的组前身是个被二次收购的小初创,当时的创始人都被政治斗争挤走了,留下一个爹味老白男,动不动就会鼓吹自己几十年的经验,然后没有任何vision,当然我是biased,不过我可以几个和他的Q&A(我Q,老板A)看看朋友们有没有见过类似的避避雷:. 1. Q:我们组这个产品用户这么少怎么办,A:一堆our work is great、awesome、crucial,遂Q:我们的impact可以量化吗,A:哦这个我们还在努力,你知道因为我们之前是初创很多tech debt,好吧,这都七八年了他还在day One 啊。 2. Q:数据很不稳定,为什么我们没有去减少处理的环节来减少inconsistency, A:你知道我们忙啊,忙着抢新活没办法提高legacy code,然后结果就是他带个小队墨迹一年半做出来个新产品上线就beng,然后被org弃用背了budget cut。 3. Q: 为什么我的project ticket只有一句话,然后你一直在加东西? A:你需要有ownership,ticket只是一部分,发现了新问题难道不需要修吗?Q:好吧,但是你这样我要怎么才能结束?A:直到这个系统perfect。无话可说,润了。 4. Q: 为什么你给我的feedback有doc里的图片未显示,这个不是我们用的tool的问题,我怎么可能故意上传坏的图片? A: 你上传之后不应该refresh几次吗?Q:当然啊,上传后保存自动refresh没问题我才会关啊,如果是我故意上传坏图片,你想想怎么可能? A:我不管,你就应该每天都检查一遍以前写的doc看看有没有图片要重新上传。好吧原来developer是干这个的。 这个组和最近地里常提到的不干活manage up非常相似,这个老白男不是我的直接,但他micro我们整个组,我的直接是他的puppet。lz这也是第一次见识到,原来都在大厂拧螺丝,没

DIY - How to Build a 10' Wooden Ladder Cheap & Easy

The Jungle Book Full Movie - English | Merry Christmas | Christmas Magic...

Maya the Bee 3: The Golden Orb

OpenAI DevDay, Opening Keynote

Andrew Ng: Opportunities in AI - 2023

80/20 DevOps Principles for Cluster

The 80/20 ratio in sysadmin and DevOps refers to the principle that 80% of the tasks in system administration can be automated using DevOps practices, allowing administrators to focus on the remaining 20% that require human intervention, such as complex problem-solving and strategic planning. Common cluster admin tasks often include: 1. **Deployment and Scaling:** Deploying applications, services, and updates to the cluster, and scaling them based on demand. 2. **Monitoring and Logging:** Monitoring cluster health, resource usage, and application performance. Collecting and analyzing logs for troubleshooting and optimization. 3. **Security:** Managing access control, implementing security policies, and ensuring data encryption within the cluster. 4. **Backup and Recovery:** Creating backup strategies, performing regular backups, and establishing disaster recovery plans. 5. **Networking:** Configuring network settings, load balancing, and managing DNS for seamless communication between

【ENG SUB】《#老炮儿 Mr Six》完整版|冯小刚封帝之作! 北京爷们儿单挑贪官权贵, 小老百姓的悲壮之歌 | 冯小刚 张译 许晴 张...

美国做科研vs. 工作的底层逻辑, 以及拿到绿卡后的职业选择

 楼主背景是美国top物理博士, 刚办理了EB1A拿卡, 最近找了学界和工业界的工作, 都收到了一些interview, 但准备去赚钱了, 为什么, 谈谈感想。 我和一个老教授聊过, 他的观点是美国从二战以后, 投入科研的钱太少, 培养的博士大于市场opening, 所以美国本土的人不太愿意读博士, 而且他们如果决定读博士, 一般在本科毕业已经做好决定。 美国instead, 通过NIW和EB1A以及工作身份等吸引海外人才来美, 对于类似中国这样的发展中国家学生来说, 花五六年适应美国生活, 拿身份, 拿学位, 拿到工作, 也是一个很好的deal, 所以美国仍然可以通过这个方法, 在不大幅增加基础科研投入的基础上, 继续促进科研进步。 但是近期, 科技发展停滞, 芯片到了极限, 但量子计算还遥遥无期, 量子计算也还在利用一百年前的量子力学理论, 基础物理更是没有新的突破, 而且探索难度越来越大: 暗物质暗能量占物质总量95%, 但人类目前没有任何clue。 基本在shoot in the dark。 基础物理实验难度越来越大, 探索频率越来越低, reward越来越少, 周期越来越长, 然而经费并没有相应的增加。 科研人员的收入相对于工业界差距越来越大。 实验规模扩大之后, 越来越像创业公司, 但没有配套的收入, 而且探索风险很大 (shoot in the dark)。      我也注意到, 我周围转专业的人越来越多, 也许现在这是一个sensible choice, 我还是希望科学能够进步, 如果能够掌握暗物质暗能量的规律, 可以引领未来一百年的科学和未来两百年的技术。 但科研从业人员大概率不能成为make the difference的那个genius,  个人贡献也会被大合作项目稀释, 从这个角度讲,  如果不是不做学术就会死, 那么拿到身份后去时代的风口赚钱不失为一种很好的选择。 另外, 从个人的角度上讲, 钱, 权, 名, 和security不可兼得, 科研从业者的社会地位高工作稳定(得到了名和security), 但收入相比于工业界低, 银行家和律师能赚到钱, 但社会负面评价多。 一个人往往不能都要, 只能选几个, 所以也看个人选择。 如果都想要, 除非能力特别强, 否则就距离毁灭不远了。 不能太贪心。 当然,

金獅終身成就獎 梁朝偉 Tony Leung 主演 | 聽風者 (The Silent War) | 梁朝偉、周迅、范曉萱、王學兵 | 粵語中字...

Crossing the uncanny valley

 "Crossing the uncanny valley" refers to the concept in robotics, computer graphics, and animation where a realistic human-like representation reaches a point where it becomes difficult to distinguish between an artificial creation and an actual human being. The term "uncanny valley" was coined by the robotics professor Masahiro Mori in 1970 to describe a phenomenon where as a robot or virtual character becomes more human-like in appearance and behavior, there is a corresponding increase in the feeling of eeriness or discomfort experienced by observers. However, once the representation achieves a certain level of realism, it crosses the uncanny valley, and the perception of artificiality diminishes, leading to a more positive and relatable response from viewers. In essence, "crossing the uncanny valley" means successfully creating a realistic and convincing human-like representation that no longer triggers feelings of unease or strangeness.

北京大学哲学系教授杨立华讲座:《孔子与老子》精彩无比 P1 老子与孔子 精品课 - 北京大学 Peking University

老板说有人告我的状

  事情很简单,楼主居然能想这么多。无非就是楼主的manager不想给你升职,找别人的feedback里一些need improve的area,添油加醋翻给你而已。墙裂建议立刻马上换组或跳槽。   默默潜水看过一些类似帖子的人表示:在职场中有个靠谱的mentor or buddy是多么重要。。。 这种事情问网友。。愿意回复这种出力不讨好的帖子的人应该不多,而且楼主似乎更倾向于给出详细background, justify自己做的是合理的,这个无可厚非哈,但是。。。这对你有啥益处。。。 be professional...and constructive? 中文不是说有则改之无则加勉。如果你be professional, 解释一下为啥这样,表示如果有可能也可以慢慢提高(如果你觉得这个就是不用改, 那。。。其实也行吧。。哈哈) 看起来老板还行啊,没升职成功也解释了原因。有negative feedback也愿意和你说,所以难道职场上大家都听不得不一样的声音,不然就是PUA? 或者要跑路?BTW, 这个feedback大概率是senior提的啦~~     甚至可能根本没有这个negative feedback,经理当初自己记在小本本上,编出来给你的。 mgr的任务是什么?为公司以最低的成本,组织人出最多的delivery。听你的叙述,其实你很出色。他弄不到Promotion给你,可不得甩锅吗,平时就打压好你自尊心(manage your expectation), 告诉你你技术不到位,能让你呆在这个组是你烧高香了。 楼主,你要流氓一点啊。只要你自信技术没问题,你要有勇气对mgr含蓄的表示,”我就是要利益。不给我利益,你编造的一切我都不必听。“   面试,拿更好的offer之后默默走人。让你mgr失去你,失去你的delivery,是你最好的报复。 请开始优雅的释放你的攻击性。    挺理解lz的,收到意料之外的负面评价,而且还失去升职机会,本身就是很难过的事情啊。受到这样的pua变得defensive再正常不过了,人是人,又不是机器人。 转不转组也要综合考虑,别上头,并不是说只要经理不满就待不下去了(甚至可能经理没有真的不满,只是pua你),我的意见是只要你衡量后觉得经理没有非让你走不可的理由,或者你自己没有更好的offer,可以先按

Mark Zuckerberg: Meta, Facebook, Instagram, and the Metaverse | Lex Frid...

NVIDIA Keynote at COMPUTEX 2023

U.S. Treasury: Short Term Treasury Bills (4-Week-52-Week Maturity)

 https://slickdeals.net/f/16642112-u-s-treasury-short-term-treasury-bills-4-week-52-week-maturity-up-to-5-50-interest#comments   Besides TreasuryDirect, the Treasury Auctions (i.e. not secondary market) are also purchasable via 5 brokerages: Fidelity, Charles Schwab, TD Ameritrade, E*TRADE, and Vanguard, as far as I'm aware. Merrill Edge: supposedly could do so, but only over the phone, which incurs a fee. (Correct me if I'm wrong) Pros and cons amongst each brokerage are not that far apart (in my opinion) but mainly boil down to the following: -Minimum purchase quantity (most are $1k, while E*TRADE is $5k) -Automatic reinvestment (Fidelity has this, while E*TRADE does not) The major differences between buying on TreasuryDirect vs brokerages are the following: -Convenience. You cannot purchase auction treasuries a month ahead of time at brokerage vs being able to do so on TreasuryDirect. This can be alleviated if you look at the Auction announcement dates at

Are you a giver or a taker? | Adam Grant

MPK20 - Sun's Virtual Workspace

KCSNA22 - Why We Moved the Kubernetes Image Registry

三体问题究竟是什么?为什么说科学的尽头是神学?

马克·扎克伯格表示,Meta将放缓招聘,不排除未来裁员的可能性。

https://www.wsj.com/articles/mark-zuckerberg-says-meta-will-slow-hiring-wont-rule-out-future-layoffs-98653b09  Facebook的母公司CEO表示,未来每年员工增长率将保持在1%至2%的标准水平。 Meta平台公司(META)股价下跌1.22%,CEO马克·扎克伯格告诉员工,他不排除未来裁员,并表示他不认为这家社交媒体公司会像去年底开始的裁员前那样快速招聘。其中,红色向下箭头表示下跌。 扎克伯格先生在上周四的虚拟问答会议上向员工发表讲话,这是公司完成最新一轮裁员的第二天。据员工城镇大厅的录音,扎克伯格先生告诉员工,最近的裁员影响了大约4,000名员工,主要是公司技术部门的员工。自去年11月以来,Facebook的母公司已经表示将裁员21,000人,几乎占其员工总数的四分之一。 该公司还对信息问题工程团队进行了削减,该团队帮助实现事实核查,处理与世界各地选举相关的虚假信息声明,并可以降低被认为有问题的内容的排名。据知情人士透露,这个单位中约75%的员工在周三被解雇了,其余人员则被合并到Facebook完整性运营的一个更大的团队中,该团队从事有关解决虚假信息的相关工作。 Meta将补充已经空缺的职位,但从净增长的角度来看,扎克伯格先生告诉员工,他们不应该指望年增长率超过1%到2%“从此刻起。” “我只是认为,对于我们能够从新技术中获得的效率,这可能是未来预期的正确模式,这将是一种不同的运营模式,我认为我们可以做得很好。” “我们仍然专注于推进业内领先的完整性工作,并继续投资于团队和技术,以保护我们的社区,” Meta发言人在一份声明中表示。 尽管裁员影响广泛,但在负责虚拟和增强现实的Reality Labs中,裁员似乎相对较轻。相反,该公司在Meta的部分内容质量和用户体验问题的部分中进行了大幅度的员工减少。 在城镇大厅中,许多员工对周围的扎克伯格高管小圈子获得的高绩效评估和奖金提出了质疑。 “为什么整个高管团队都获得了EE / GE评级,而他们也直接负责导致我们需要裁员20%+的选择?哪里的责任?”一名员工问道,许多其他人在评论部分提出了类似的问题。EE和GE是Meta的顶级绩效评估的缩写。 扎克伯格先生回应称,他对高管们在新的和扩大的角色中的表现感到满意。

How do I enter a backdoor Roth IRA conversion?

https://ttlc.intuit.com/turbotax-support/en-us/help-article/retirement-benefits/enter-backdoor-roth-ira-conversion/L7gGPjKVY_US_en_US     A backdoor Roth IRA allows you to get around income limits by converting a traditional IRA into a Roth IRA. Contributing directly to a Roth IRA is restricted if your income is beyond certain limits, but there are no income limits for conversions. You’ll receive a Form 1099-R with code 2 in box 7 (or code 7 if your age is over 59 ½) in the year you make your Roth conversion. You should report your conversion for the year you receive this 1099-R: If you received this form in 2022, complete both steps below to report it on your 2022 taxes If you'll receive this form in 2023, wait to report it on your 2023 taxes. In this case, only complete Step 1 below for your 2022 taxes. You’ll complete both steps next year when filing your taxes for 2023 Doing a backdoor Roth conversion is a two-step process. TurboTax Online

[职场感言] 分享被裁的信号之如何预警自己是否被裁(欢迎补充) |只看干货

  经济不景气当下,如何通过观察周围的蛛丝马迹判断被裁: .-- managerial的岗位 1. 不断被要求hand off一些人事信息给同事 2. 人事会议中发言被略过或者没被邀请 . Χ 3. 已知要裁员的情况下,老板没有问自己要组员的performance名单 4. 组里的工作优先级被降,突然边缘化 . 1point3acres 5. 组里进来一个类似的manager,并且自己的组员被调过去 . Waral dи, 6. 被要求确认提交最近的PTO的request . IC的岗位 1. 个人的工作量被缩减或者长期不排新活 2. 被经理提过一些工作上的建议,且是一些无事实根据的建议或者吹毛求疵的建议 3. 自己的大组被一锅端的情况下,会发现manager开始更新Linkedin或者开始三天两头PTO(其实是去准备面试) . 1point3acres 4. 被无故问及关于是否去旅游,是否打算搬家等近期打算的事情 5. 被无故要求knowledge transfer一些工作或者要求提交近期project的white paper. 6. 周围的senior同事都在换组或者找工作 7. 被要求确认提交最近的PTO的request     都manager多少年了,你肯定给IC写过performance report和promotion doc吧。请问你难道一次都没有被自己的上司要求在某个时间紧的deadline前上报performance report过吗?你当manager很多年,肯定是知道performance report是用来干什么的吧?不然HR和VP都是看谁的名字好听看谁名字好记来决定裁谁的吗?     我的skip在裁员前一个月就开始不准大家travel,不管多重要的理由或是会议,都不准。 . Χ . 然后开始跟我老板说某个重要的案子现在大家都不准碰,理由是他要跟cross functions厘清一些问题跟界线画分,如果我们私底下不听话,依旧尝试去get involved into the project ,就会收到咆哮信。 另外裁员前三个月,我老板叫我们做了很多次job scope的描绘,我们至少写了3-4次自己在做什么的叙述给我老板,之后我老板不知道拿着这些去给谁看了。 .google  и 最

3个国家,毒打8年,我的Tech行业生存感悟...

https://mp.weixin.qq.com/s/WtFtf60U3oMtH7ZGi8SSrg   Disclaimer:  没有one size fit all的规律,感悟更是很主观的东西,冒犯之处,见谅。 2015年前赴美读相关专业master,是一个风险小,投资少,周期短,收益大的行为,这里里面的金钱回报,一半是是行业趋势的上升带来的,另一半是心理精神损失费。 说工程师不善于交流已经是上个世纪,一个人可以开发一套系统不需要合作的时代的事了,现在工程师的交流是多样化的,你的每一封邮件,slack信息,文档,注释,PR的review,planing, meeting, 还有peer review,面试,都是在交流。 这种交流各个公司的文化有区别,但大致都是追求简单,直白,严谨,准确,高效,透明,职业,有时候也很伤人,有时候我觉得在这种框架和协议下说的每一句话,都像写遗言一样,让人一直保持警觉,焦虑,甚至恐惧,这一部分钱的,是精神损失费。 任何一个理论,都有一个边界,任何一个方案,都有trade-off,遗憾的是伴随着你整个职业生涯,往往都会有喜欢讨论回字有几种写法的人与你相伴,你会遇到很多人留下PR review,指出问题,不给出建议,让你提交不了,你会遇到你认为很难合作的人,但首先要知道,他首先是个人,其次才是你的同事,他可能只是有很坏的一天。 我听过很多人抱怨没有文档,包括我自己,其实更多的情况是,文档并没有按你的认知水平,和你的接受能力去写,文档的形式也是多样的,不是只有markdown,confluence,代码本身就是文档,口口相传也是一种文档,slack全局搜索,同事, mentor都是文档,只要这个东西存在,你总有办法了解他。只是这个像屎一样的过程,有时候很痛苦。 不要去做任何没有数据支持,没有好的故事的争论,很难去convince别人,你的结论和直觉一定是来自于数据或者经历,而别人再没有看到或者听到这些支持的时候,你很难推销自己的观点。 有些观点用同样的方法,你推销不了,别人说一样的话,就可以,这个东西叫做办公室政治,当你有了这种power以后,尽量不要政治的手段,去convince别人,因为办公室政治本身就是办公室里最大的变量,你一旦习惯了这种方式,当你没有这种力量后,你会到处撞墙。 成长最快的方式是冒险,就像创业可以给你带来更多钱一样
💗💗💖💘💕💓💝💞💞👭👯👯💙💚💛💜🌺🔯⚛⚛✺💐 Elaine Loveas InFo: ;sp[w9e0q38 Love

Machine Learning Workload and GPGPU NUMA Node Locality

 https://frankdenneman.nl/2020/01/30/machine-learning-workload-and-gpgpu-numa-node-locality/     In the previous article “ PCIe Device NUMA Node Locality ” I covered the physical connection between the processor and the PCIe device briefly touched upon machine learning workloads with regards to PCIe NUMA locality. This article zooms in on why it is important to consider PCIe NUMA locality. General-Purpose Computing on Graphics Processing Units New compute-intensive workloads take advantage of the new programming model called general-purpose computing on GPU (GPGPU). With GPGPU, the many cores integrated on modern GPUs are used to offload a vast number of (parallel) compute threads from the CPU. By adding another computational device with different characteristics, a heterogeneous compute architecture is born. GPUs are optimized for streaming sequential (or easily predictable) access patterns, while CPUs are designed for general access patterns and concurrency of thre