Brain Dumps

  CONTEXT 这个话题地里已经有很多贴子讨论过。但是因为我自己的升职路线也和身边人很不同所以也想来分享一些自己的看法。对自己算是总结提升，对他人希望也能起到帮助。 我自己是3到4非常快，4到5非常慢。可能对某些point有不同的看法。然后观察到team里比较close的人5到6，6到7，有了一个垂直的全面信息。 STEPS . Χ 3: 做‘被安排’的‘小’事情。 在3这个入门level，需要做的就是完成好‘被’mgr，TL，senior安排的‘小’事情。 这里想强调一下 ‘被’和‘小’： 被：就是说在这个阶段的expectation，不需要我们去自己发现要做什么，以及整个project的next step。 小：整个做的事scale比较小，比如大project里的一个module，或者整个proj的testing end-to-end . .и red/exceeds case： 理解了被和小，就能理解怎么能exceeds 和快速到4: 如果你在 这两点上有反向的signal，比如与其一直‘被’，你经常反向给mgr/TL说你觉得该做啥了，以及做出来了，一般都是大signal。或者，你自己做的小东西做的多了，开始做大的了，也是大signal 反之，3被red flag的一般就是：太‘被’：几乎不主动，无论大小全是被assign也没有自己想法或对技术的理解。 太‘小’：发现手上的活干不出来，需要做更小的活才能舒适handle。长期这两点，很容易miss rating 广告 4:‘高完成度‘地做’大一点‘的事 4 相较于3 的delta就在于，scale变大了一些，从module到了一个medium-to-large project。而且对完成度很有考究。 高完成度： 能在合理的时间（X weeks）里完成这个project，完成度100%。这里想突出一下’完成度‘，很多junior的误区就在于，写好了所有code，加上一些unit/e2e test，land 了就算完事了。这个认知其实是个很不好的习惯（也是下文会说我踩的最大的坑）。完成度体现在你对这个business/area goal的最终贡献，比如这个area需要你这个feature才能保证你们组product能服务X个customer 组的某需

 https://www.linkedin.com/pulse/tpm-3-layoff-advice-friends-jason-means/?trackingId=LTb2KNOiSZypaZ35e%2F1HLA%3D%3D   In 1995 I was walking home from school and found a Zenith 8086 in my neighbor’s trash. Their family got a fancy new Windows 95 machine. We did not have a PC in our home, so I brought the Zenith into our basement. I spent hours in front of that glowing green LCD screen. Booting from 5 ¼” floppies and reading reference manuals on BASIC. One day I wrote a program to do my Geometry homework. I feared that I would need to redo my homework and “show my work”. It was quite the opposite. My teacher Mr. Ballog loved what I did and encouraged me to learn more programming. So long as I printed the program on my dot matrix printer and turned it in with the homework, I was golden.

  特斯拉创办人马斯克早期经常在公司待过夜，如今一周工作量至少80小时起跳；脸书创办人祖克柏每周在公司时数约50至60小时，但专家认为许多人一天奉献大量时间工作，以为的努力奋斗其实是在慢性自杀，陷入了「过劳崇拜」的迷思。 马斯克的工作狂倾向让员工害怕，他创办的首家公司Zip2前高层就曾爆料，他到了晚上9点还在办公室里「巡逻」，看哪个员工还在公司，晚上9点过后没有人留在办公室，他就会非常生气。 Zip2前系统工程师史派克斯（Branden Spikes）描述马斯克「不同寻常」，经常工作到很晚，接着就睡在办公桌底下。 此外，祖克柏每周待在公司的时间大约是50至60小时，若以一周5个工作天算，等于一天至少在公司待上10个小时。 不过《赢回自主人生，终结过劳崇拜》一书提到，看到这些成功人士这么努力，一般人似乎得要更卖命，在竞争的社会中牺牲健康、人际关系和个人幸福，直接把「工作当人生」，但这其实并不是人们以为的努力奋斗，这么做反而只是在慢性自杀。 书中提到即便一个人讨厌工作，也可能有「过劳崇拜」的倾向，为了达到养家糊口的基本生理需求，以及「被需要」的心理需求，人们可能超时工作，因为就个人而言，超时工作可以避免被淘汰，甚至让觉得自己无可取代。 书中提到5个原则与5个搭配的练习方法，让人练习从过劳崇拜中解脱，达到工作与生活的两全齐美： ‧ 原则一：生活有很多重心，工作只是其一 请这样练习：将「赢」定义为「把对自己来说最重要的事完成」，并列出对自己的人生来说不可妥协重要且需要的各种事项。 ‧ 原则二：有限制更自由，产能创意都提升 请这样练习：安排你一天的时间，并将前一项练习中的重要事项分为「有成就的事」、「没有成就的事」与「休息」，并尽量不让「有成就的事」的时间大于其他两者。 ‧ 原则三：工作与生活具有动态平衡 请这样练习：安排过一天的短期安排后，进展到一周行事历的排程，请尽量为每个时段都排定活动，才能避免工作时段无限扩张，但须注意仍要保持弹性。 ‧ 原则四：不事生产其实充满威力 请这样练习：在做好各种准备与安排后，为了让紧绷的身心放松，请你留一些空白时段，可以是拿来进行兴趣的培养，或只是无所事事的放空。这不只可以充电，甚至还能提升工作成效。 ‧ 原则五：高成效靠「睡眠休息」立基 请这样练习：人不能不睡觉，这是最基本的生理运作。为了达

 楼主去年入职了一家新的公司。可能是公司文化的原因，组里同事work scope之间有很多模糊或者重叠的地方。很多项目也是属于灰色地带，没有明确分工谁做都可以的那种。在这种情况下，楼主刚入职的时候想要去参与一些自己感兴趣的，或者visibility比较高的项目，但是都被组里其他的同事抢掉了。甚至有时候属于自己work scope范围内的工作也有别的同事去抢先完成拿credit。遇到这种情况多了，我就很苦恼。不过痛定思痛，在与一些人聊天，看书，亲自实践之后，我总结了一下小的方法可以defend one's work scope。这里分享给大家，也是抛砖引玉，希望大伙儿多多建言和反馈 .1point3acres . 1point3acres 分四个方面说说： .. 1.        Make sure one can deliver 保质保量按时出活儿是合格IC和first line manager的基本。Deliverable 可以是code, slides, problem solution, status update等等（高级别职位应该有不同的deliverable也有不同的玩法）。 从deliver的角度来看，为了避免同事抢project，我觉得有三个策略可以尝试：（1）更快的deliver （2）更好的deliver（3）更快更好的deliver。更快的出活儿能够抢占先机。不管first version做的好不好，我先把坑占上，这样别人抢之前就要掂量掂量收益和成本。占坑之后我们再不断完善自己的东西，减少被挑刺的可能。如果竞争对手抢先一步入坑，那么我们能做的就是看看自己能不能够做的更好，或者有哪些方面对方没有考虑到我们可以入手。对于一些比较大的cross functional项目，一个人或者一个组很难做到面面俱到。我们可以先寻找一些不同的角度来提供contribution，再逐渐扩大影响力。做一个大的project就好像不同team一起玩牌一样，无论手里的筹码有多少，只要我们一直在牌桌上，就有继续赢钱和翻盘的机会。 Deliver的同时也要保证自己做的事情被别人看到。提升Visibility一方面需要老板帮助，另一方面靠自己争取。每次和cross functional team 开会的时候update自己

  In Silicon Valley, the pressure to succeed can be overwhelming. Many tech professionals are accustomed to achieving at high levels and being recognized for it. But every success creates an expectation of further success. That’s when fear of failure can show up. Sometimes it’s a good motivator, but it can also lead to a vicious cycle of feeling insecure, being angry about that insecurity, and then becoming depressed at “failing” to overcome it. But what if fear of failure is not something to overcome? Many of the people you know and respect – even people you consider to be fearless leaders or emotional rocks – have had to learn to cope with their fear of failure, some with the help of a therapist. Fear is something that can be embraced rather than shied away from. And the first step in embracing fear is to be curious about fear as a learning experience that can help you grow. 5 strategies for approaching fear with boldness and curiosity: Change your relationship to fear