Brain Dumps

http://gengwg.blogspot.com/发信人: gdb (gnu debug), 信区: Law 标  题: [合集] 被fire了，没有犯错， 没有任何补偿，告公司胜算大吗？ 发信站: BBS 未名空间站 (Sun Nov 20 19:14:30 2011, 美东) ☆─────────────────────────────────────☆   junjun123 (。。。) 于 (Thu Nov 17 03:21:43 2011, 美东) 提到: 被fire了，没有犯错， 告公司胜算大吗？ 到公司用OPT工作两个月， 公司政治斗争激烈 被fire了，没有任何补偿，当场通知走人。 CFO CEO的解释是我和我的新supervisor chemistry不对，新supervisor不想我在他的 team。而这个新supervisor并不是我合同上的那个supervisor。 另外，我用我包里的录音笔录下来和他们的谈话，里面有CFO 说我performance good. CEO说“it's not because of your personality, not because your work or performance. just you two don't get along."  HR 送我出来的时候说“It's unfair. It's done incorrectly。" 我的Email很多都来不及保存。录音可以用作证据吗？ 他们早就已经做好了H1B文件，拖了两个月不file， 就是今天和我摊牌。可怜我现在 opt3周到期。 告公司胜算大吗？ ☆─────────────────────────────────────☆   wildThing (东风起兮轰他娘, 安得巨浪兮吞扶桑) 于 (Thu Nov 17 20:23:42 2011, 美东) 提到: all jobs are at will. not much you can do 【 在 junjun123 (。。。) 的大作中提到: 】 : 被fire了，没有犯错， 告公司胜算大吗？ : 到公司用OPT工作两个月， : 公司

发信人: chaoz (面朝大海，吃碗凉皮), 信区: Statistics 标  题: 谈判薪水的一些经验 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep 28 00:06:46 2013, 美东) 最近骑驴找马，面经一般般，但是要钱颇有一些心得。据说同样的职位印度人平均比中 国人高20%，这20%就是人家要来的。因此把经验和大家分享分享，赚几个包子。 如果你不讨价还价，HM搞不好认为你不qualify，又或者会很快跳槽。：P 首先大原则是要遵守游戏规矩。讨价还价是正常的，答应又反悔是最不好的，还不如先 去工作半年再说。有些国人拿到offer不敢讲价，生怕触怒对方，然后有了更好的offer 又想反悔之前的诺言，这最要不得，根本是吃了亏还要挨骂。 然后要知己知彼，求职者自己是一边，另一边是HR，HM，有时候还有第三方的猎头。猎 头的commission机制最近似乎有些改变，不再有动力帮我们讨要更高的薪水，而是更加 愿意低价成交，速度第一。有一点一定要注意，如果通过猎头找工作，一定不要跳过猎 头，否则公司也会认为你不懂规矩。HR会从HM那里要个薪水范围，然后尽量以最低的价 钱，最快的速度雇HM要的人。至于这个人是否合格，不是HR考虑的事情。所以无论如何 ，多要个20%左右是可以的。如果自己感觉面试结果很好，可以要更多。这时HR就会去 询问HM，而对于HM来说，钱反正不是自己出，找到能干活的人最重要。所以大家尽管要。 如果一开始对方问你现在的薪水或者期待的薪水，就说市场平均，然后反问，这个职位 的薪水范围。尽量避免这个问题，实在不行，给个范围，不要给确定的数字。对了，玻 璃门上的薪水似乎都是偏低的，所以只能当成下限。 薪水谈判最好能有多个offer，这样可以leverage，但是这样做也是有技巧的。最重要 的仍然是一旦答应，就必须去。注意如果你说个数，然后人家match了，这样也默认你 应该去了。所以要说：我从另一家拿到了多少多少，而且这是negotiable的。这样就仍 然有余地。 谈判最好不要超过两轮，避免给人贪婪无信的印象。这里的关键就是拖，跟对方说，我 现在还在等待更多的信息，无法决定。如果对方威胁要收回offer，而你觉得后面的 offer更好，那也就表示理解好了。他们多半不会真的收回的，就算

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http://gengwg.blogspot.com/发信人: gi (gi), 信区: WaterWorld 标  题: 货币的本质是什么？ 发信站: BBS 未名空间站 (Tue Dec  2 00:04:21 2014, 美东) 前几年，乃至今日，中国有人总是喜欢抱怨美国用“绿纸”换取了中国的货物。言下之 意，美元是“纸”，美国是骗子，中国是吃亏的受害者。 事实真的如此吗？ 让我们先来通俗地看什么是货币。 假如某原始小镇，家庭各司其业偶尔物物交换，没有货币。镇上出现一家或两三家大户 ，他们给为他们做工的工人发“粮食”做工钱。后来，大户主人说：我给你签名按手印 的“纸条”，上面注明可以领取粮食的数目，这样你就可以随时来领粮食了。 于是工人拿了“纸条”回家。第二天，工人需要衣服。他就拿“纸条”给做衣服的，说 我拿了你的衣服，你拿“纸条”随时可以去我的雇主那里得到相对应的粮食。 做衣服 的和工人用“纸条”成交了。因为做衣服的也知道工人的老板是一个可信的商人，家底 也厚实，他的“纸条”是可以换回粮食的。 第三天，做衣服的用“纸条”换回了家具；第四天，做家具的拿“纸条”去发“纸条” 的商人那里换回了他需要的粮食。 大家觉得这个办法方便，于是商人大户的“纸条”就成了小镇的通用“货币”。 那么这个“纸条”能够成为大家都接受的“货币”，有什么条件呢？ 1. 发纸条的商人必须诚实守信（不能多发、滥发或不兑现）。否则纸条使用者不相信 纸条能够换回粮食或其他货物，或认为数量上会吃大亏，会被骗。 2. 发纸条的商人，其家底必须雄厚。否则纸条使用者虽然相信商人的信实，但担心他 会力不从心而使自己受到损失。 3. 发纸条的商人，其家必须有安全保证。否则纸条使用者虽然相信商人的信实，也不 担心他会力不从心而使自己受到损失。但纸条使用者可能担心他因为懦弱招来强盗，或 住在山脚下，怕常发的泥石流淹没他家；或体弱多病。。。。等等其它原因而突然导致 纸条无法兑现粮食等实物。 故，货币的本质就是信用，是包括主观和客观在内的，两方面信用。这也是美国银行把 “钱”叫做“Credit”的原因。 “麻雀”解刨了，“大象”也就顺理成章了。 也就是说，美元并不是简简单单的所谓“绿纸”。美元是全球最高的“信用”。对照上 面小镇商人的三条信用基

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http://gengwg.blogspot.com/标  题: 控哈佛和北卡招生歧视，华人应力挺！ 发信站: BBS 未名空间站 (Tue Dec  2 20:02:00 2014, 美东) 11月17日，我们听到一个振奋人心的消息，著名人权律师Blum先生代表亚裔学生，开始 起诉哈佛大学和北卡大学他们多年来在新生录取时对亚裔的歧视。以下是一些触目惊心 的残酷事实： 1．    亚裔进一流名校SAT要比白人高140分，比西裔高270分，比非裔高450分。 2．    亚裔在任何一个SAT分数段的录取率都是最低。在同样分数的情况下，录取率比 白人低67%。比其他族裔则更低。 3．    我们很多品学兼优的孩子，有着高SAT，高GPA, 并有参赛得奖、优异课外活动 的资质还被长春藤等名校累累拒绝。 一年多前，The Conservative 杂志的主编， Ron Unz 发表了一份调研。从1993年到 2011年，亚裔学生人数增了一倍，但长春藤名校对亚裔学生的录取率一直保持在13-18% 左右。而在取缔了种族因素后的加州理工学院，其招生率的增长则与亚裔适龄学生的增 长基本吻合。 需要指出的是，在过去这20年间亚裔和华裔学生不但数量增加，学生的素质也得到显著 提高。亚裔学生在1980s只占美国的数学奥林匹克国家队的10%，在2000-2012年间达到 58%。亚裔学生在1980s只占美国的计算机奥林匹克国家队的20%，再2011-2012年间达到 75%。 今天，美国的数学、物理、化学、生物奥林匹克国家队，基本是由华裔和亚华裔 包揽。英特儿科学人才搜索亚裔学生在1980s只占22%, 2010年后达到64%之高。“虽然 亚裔占加州高中生只有11％左右，它们几乎占60％的总统优秀学者奖（Presidential Scholars）。” 在过去20年亚裔学生不但数量增加，学生的素质大幅度提高的情况下，长春藤对亚裔学 生的录取比例基本持平。这就是明显的歧视和隐形的配额制。早在1978年，美国最高法 院就禁止在学校录取中使用配额制。可以说，这些学校的隐形配额制已经形成对我们孩 子成长和教育的最大枷锁。是亚裔和华裔在美国所面临的最大人权问题。 今天，Blum先生已经站出来为我们抗争了。我们还能再做哑裔吗？华人应该组织起

http://gengwg.blogspot.com/ Best Cloud-Based File Storage In a category that used to have few options, Dropbox still takes top spot, but the margin is closing. It's hard to argue against Dropbox's convenience and stability, but hosting your own data on ownCloud gives it quite a boost into the second-place spot. Dropbox 30.5% ownCloud 23.6% Google Drive 16% rsync 8.3% Other 7.5%* Amazon S3 6.6% SpiderOak 4.4% Box 1.8% Copy 1% AjaXplorer .3% *Under "Other", the most write-ins went to Younited and MEGA. Many also said things like "no cloud is the best choice/my files stay on my storage/local only".

http://gengwg.blogspot.com/ 刚忙完正事，寻思关心一下媳妇。打个电话过去：“媳妇，你在哪儿呀？”媳妇：“我 在闺蜜家玩呢。”听完我默默挂掉电话！我知道她在骗我，我知道她在外面有人了。可 我又能怎么做？人变了心，就再也回不来了....一想到这些，我忍不住的趴在她闺蜜身 上嚎啕大哭了起来 我：哥们你乳名是什么？ 哥们：什么是乳名？ 我：呃。。。就是你在吃奶的时候别人 叫你的名字。 哥们：是这样啊！那我乳名叫死鬼 小学的时候要春游，前一天晚上和妈妈去超市总能碰到许多其他家长和孩子。那时候比 的是我买了三十块的零食，你只买了二十，我的薯片包装比你更大，我的书包比你的更 鼓。每个春游的前夜都兴奋地睡不着，第二天归途打瞌睡，头慢慢地从靠背上歪向走道 然后惊醒，发现大家都睡着了。而我一觉醒来，已经二十岁 // 翻译一下就是10年前春 游事故的植物人醒了 "走自己的路，让别人说去吧" 的文言版本是"两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山" 第一次烧鸡爪，食谱说要放八角，没那么多钱就扔了个五毛进去…… 小明当上了老师，一日班级点名， 小明：木棍同学。 一同学：老师我叫林昆！ 小明 ：不好意思，大家以后写名字竖着写吧避免像今天这么尴尬， 第二日，点名，小明： 林日比同学！ 一同学： 滚出去！ 一个问题：如果把一段双面胶粘成莫比乌斯环，那它还是双面胶么？ “请用最短的词语形容一下你的前女友”“E。”“什么意思？”“势利婊” 什么是蝴蝶效应，就是如果男人不看Ａ片，那么纸巾就卖不出去，伐木工人就会失业， 社会就业压力就会加大，国家金融就会崩溃，世界经济就会陷入危机，金融危 机会引 发资源掠夺，资源掠夺就要发动侵略，侵略就一定会引发战争，战争会演变成世界大战 ，最终世界会毁灭，太可怕了…吓得我立刻打开了D盘… 去过一次教会，主讲牧师如是说：“现代科学的基础就是量子力学，而量子力学，所说 的就是光，一切都是由光组成的，所以创世纪第一句就是上帝说：要有光。由此可见， 上帝早就在圣经中阐述了一切科学真理。”我：“..................” 今天开车出去溜达前面一辆宝马、超它！又遇一辆奔驰、超！路虎、超！劳斯莱斯、超 ！宾利还超！没办法有钱就是那么任性 …后

http://gengwg.blogspot.com/ 匿名分享一下阿里巴巴西雅图新site的面试过程： 猎头帮我联系。然后总共五轮，一轮screen，三轮技术，最后有个和其他科技公司都不 一样的HR主管的半个多小时聊天。 screen和前面三轮技术面试跟其他美国主流科技公司面试完全不一样。基本都是非常露 骨得打听任何我现在公司(美国top几个公司之一)他们关心的项目的情况。问出的问题 包括，现在一些前沿项目的开始时间，预计需要时间，团队人力配置，一些他们想过但 是估计还没想通的技术架构。谈话中如果有一些发散，比如发散到和应聘职位无关的项 目上，面试者也会立即开始问题到项目的情况，尽量多的搜集信息。有时面试官直接把 自己的笔记拿出来，上面记的一些他研究的美国大公司技术里面他们不懂的细节，直接 对着你问。也会问一些对一个技术方向商业价值的理解。 问的问题非常关心最热门的前沿项目。我有朋友做的比较成熟的项目，问过一轮就据了 。感觉问题也问不深，前因后果大概清楚，不需要上手那种知识，总体就能过。 我被拒了的朋友，也问了很详细的关于他们正在进行项目的情况。感觉这样阿里巴巴很 赚啊，不招人也能得到很多情报。 有三轮技术面试里面有一小半到一大半不等的时间会问问coding。大概平均是亚马逊 sde2面试的难度。 最后是跟阿里云的HR主管半个多小时的聊天。HR主管话姿态和气场和其他IT公司面试过 程只露个脸的HR/recruiter不太一样，有点真正主人的味道。聊天还明示了阿里巴巴会 很忙，不像美国IT公司那么悠闲。呵呵。 Offer package还是非常不错。大概是比美国几个主流公司对应级别高30%。

http://gengwg.blogspot.com/ Silicon Graphics, Inc. (later rebranded SGI , historically known as Silicon Graphics Computer Systems or SGCS ) was an American manufacturer of high-performance computing solutions, including computer hardware and software . Founded in 1982 by Jim Clark , its initial market was 3D graphics display terminals, but its products, strategies and market positions developed significantly over time. Early systems were based on the Geometry Engine that Clark and Marc Hannah had developed at Stanford University , and were derived from Clark's broader background in computer graphics . The Geometry Engine was the first very-large-scale integration (VLSI) implementation of a geometry pipeline , specialized hardware that accelerated the "inner-loop" geometric computations needed to display three-dimensional images. SGI was headquartered in Mountain View, California ; it was originally incorporated as a California corporation in November 1981,