[职场感言] 如何Defend work scope

 楼主去年入职了一家新的公司。可能是公司文化的原因，组里同事work scope之间有很多模糊或者重叠的地方。很多项目也是属于灰色地带，没有明确分工谁做都可以的那种。在这种情况下，楼主刚入职的时候想要去参与一些自己感兴趣的，或者visibility比较高的项目，但是都被组里其他的同事抢掉了。甚至有时候属于自己work scope范围内的工作也有别的同事去抢先完成拿credit。遇到这种情况多了，我就很苦恼。不过痛定思痛，在与一些人聊天，看书，亲自实践之后，我总结了一下小的方法可以defend one's work scope。这里分享给大家，也是抛砖引玉，希望大伙儿多多建言和反馈

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分四个方面说说：
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1.        Make sure one can deliver
保质保量按时出活儿是合格IC和first line manager的基本。Deliverable 可以是code, slides, problem solution, status update等等（高级别职位应该有不同的deliverable也有不同的玩法）。

从deliver的角度来看，为了避免同事抢project，我觉得有三个策略可以尝试：（1）更快的deliver （2）更好的deliver（3）更快更好的deliver。更快的出活儿能够抢占先机。不管first version做的好不好，我先把坑占上，这样别人抢之前就要掂量掂量收益和成本。占坑之后我们再不断完善自己的东西，减少被挑刺的可能。如果竞争对手抢先一步入坑，那么我们能做的就是看看自己能不能够做的更好，或者有哪些方面对方没有考虑到我们可以入手。对于一些比较大的cross functional项目，一个人或者一个组很难做到面面俱到。我们可以先寻找一些不同的角度来提供contribution，再逐渐扩大影响力。做一个大的project就好像不同team一起玩牌一样，无论手里的筹码有多少，只要我们一直在牌桌上，就有继续赢钱和翻盘的机会。

Deliver的同时也要保证自己做的事情被别人看到。提升Visibility一方面需要老板帮助，另一方面靠自己争取。每次和cross functional team 开会的时候update自己做了什么，有什么样的impact以及接下来有哪些checkpoint。提升了visibility之后，活儿就不容易被抢了。. check 1point3acres for more.
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2.        Forging alliances
主席曾经说过：“所谓政治，就是把我们的人搞得多多的，把敌人搞得少少的。”楼主深感forging alliances在职场中的重要。Allies能够在开会的时候support our idea，能够在私底下分享公司最新的内部小道消息。来自于allies强有力的背书也能够让晋升更加容易。

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Allies的来源可以是同乡，同学，以前公司的同事，也可以是之前项目合作过的同事，或者只是单纯的彼此欣赏。对于没有任何共同点的同事，虽然困难，但我觉得更加值得去争取。只要保持经常交流，让他们在关键时刻不站到我们的对立面去黑我们就可以了。

另外，职场上朋友和敌人都是会相互转化的。在这个项目上是竞争对手，在下一个项目上可能就是合作伙伴。真正能够一直站在身边惺惺相惜的朋友少之又少。大部分职场上的关系是利益驱动。所以能够持续给allies提供支持有助于维持关系。同时斗争中保持平和的心态，维护我们的利益的同时不撕破脸。现在的对手将来都是可以拉拢的对象。. ----

3.        Leadership mindset
Leader 冲在前面，followers跟在后面。美国的职场（至少是我呆过的几个中厂，大厂的组）比较推崇leadership的精神。就是那种面对未知和挑战，仍然身先士卒，勇往直前，带领周围人前进的精神。国内有些地方的玩法，更像是先看别人在前面冲，看他们踩了什么雷，遇到了什么坑，自己再在后面总结和学习，然后做出来一套更好的东西来。两种策略我觉得没有什么优劣。但以我个人的观察，有意愿去lead的人，往往能够在大家都犹豫不绝的时候，主动揽下困难的project。在遇到问题的时候，要么自己解决问题，要么drive不同的team一起解决。这样的人最后往往得到了最多的奖赏。
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4.        Don't take it personally
关于work scope的斗争无处不在：同事与同事之间，小组与小组之间，一个org 和另一个org之间。这种斗争数不胜数同时也会贯穿职业生涯得始终。斗争肯定不是一种最舒服的状态，但是我们可以把每一次斗争都看作是锻炼的机会，有输有赢都是很正常的。对手只是争取一些更大的生存空间，不是对我们有个人的看法。我们也应该take it professionally and unemotionally。不带个人情绪做事情，效果往往会更好。楼主一直很期盼达到的一个状态，就像是《洞穴救援》电影里面一个潜水员说的那样：I visualize my emotions in my mind and I put them in a box on a shelf to the high and the right. I leave them there for the duration of whatever it is that I have to do. In that way, I'm able to look at a problem unemotionally.
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另外，“斗争是团结的手段，团结是斗争的目的”。我们争取work scope的出发点应该是为了项目更好的完成和执行，而不是为了一己之私。这样，在讨论的时候才能够有理而有节。


楼主在入职这个工作之前一直是一个比较躺平的人，只是希望能够把自己分内的工作做好。不过在看到自己的工作不断被抢，boundary不断被侵犯的时候，我不得以思考了一些对策。在这里写下来，希望能够对与我有同样困扰的朋友有所帮助。也希望有更多经验的朋友chime in献计献策。