Brain Dumps

  工作很多年了，也犯了很多的错误。这里简单给大家总结一下，希望大家不要犯同样的错误。这是多年的经验。 1. 首先，群发邮件最忌讳Hi All这种了，没有具体的对象，如果内容也不说每个人具体帮了啥，这和你群发拜年短信或微信有啥区别？我个人从来不群发拜年短信的，我都是每个人发语言，念出来对方姓名，然后再拜年或道谢。 大家记住，群发邮件最看水平了。 如果是求助，那最好先单独发或者群发的时候指明问谁，这样有人会回你，不然很可能没人理你。如果是感谢，群发邮件绝对是个好机会，因为感谢人都要公开说出来，让他的领导朋友和队友知道。所以群发邮件感谢的时候，一定要指明姓名，并且指明对方对自己在项目过城中做了哪些帮助，只需要2，3句话就够了。回邮件的领导级别高低决定了你升值的快慢。 所以最大的忌讳，如果你是问一个很傻很笨的问题，或者指出对方的错误，一定不要群发！！！！ 单独发一个邮件，没回应再单独一个messge，再没回找机会去工位上找一下，只要态度好一般人都会帮你的。 如果你想指出来对方的错误或者项目方面的问题，先再次确认不是自己的操作或配制导致的，然后单独发邮件给对应的负责人，这样如果是你们俩任何一个人的（低级）失误，没有其他人会知道。 也就是感谢要公开说，如果公司里有什么reward奖励组或者员工的Excellence Award之类的，给别人题名！！ 指出问题（指责或错误）私下里沟通，对事不对人，可以增进感情。 2. 其次，不要在公开场合说别人错，尤其是开会或者群发邮件，任何人在公开场合被指责做错了或者不应该做啥应该做啥时，第一反应就是据理力争，公开场合尤其是开会很可能会吵起来，如果有领导在，那对你是个毁灭性的印象。 可以换一个说法：你的那个产品配制/系统设置不一样，是否可以考虑换一种配制/设置？我感觉你的方法也很好，还有一种方法也不错，是不是可以考虑试一下？等等之类的话 3. 第三，如果你和领导意见不一致的时候，而且他的意见是错的，不需要当场指出来。你只需要把你认为对的做出来，如果可能也把他的方案走一遍，然后比较一下，再和老板说，也不要说老板错，就说你2种都试了，比较了结果哪个好即可。 老板永远是对的，记住了，不要说老板错，你对的你不要说人家错就可以了。Jobs以前经常否定下属的想法，然后第二题说他想出来一个好点子，说这个是他想出来的。什么样的人都要，但是你让他很舒服，他就会

  从毕业开始在狗家快7年了，之前分享过升职的经验。在这里，也匿名分享一下划水经验吧。 主要目的是 供君一乐 ，但确实是职场感言的一种。因为个人经历比较特殊，认识我的人都能猜出我是谁。希望看破不要说破，大家笑笑就可以了，不要泄露隐私，谢谢。 1. 个人情况 现在是L5 TL。每周有效工作时间基本不超过20小时。perf的评价是在ee和see浮动。谷歌的promo要在组里熬年限，自己对升6的追求越来越低，对升6后的meeting量越来越不向往，甚至连TL都不想干了，因为meeting严重影响划水的质量。 2. disclaimer 本文虽是划水指南，但是请各位理性分析。不要误入歧途。如果想要干出一番事业，祝你成功。如果想要划水，也请不要自暴自弃，要找到适合自己的划水方式。楼主尝试了很久，才找到能一边划水，一边保证ee/see的工作方式。划水的目标是在“不思进取”，不想升职的情况下提高在现有级别的工作效率，压缩每天工作的时间。 3. 划水指南-旅游篇 3.1 花狗的工资环球旅行 狗家的transfer政策是非常友好的，尤其是location transfer。基本只要找到想要你的队伍，就能转国家。楼主是在美东上学的，上学期间也玩了不少地方。毕业后主动选择了去总部，各种节假日把美西基本自驾了一圈。在MTV大概工作了两年半后，厌倦了人与自然的结合，非常向往都市生活，于是在主动申请转组去了英国。英国最大的好处是本国好多地方可以旅游，去欧洲也是下班在办公室对面直接坐欧洲之星就好。比较讨厌的是申根签证有点麻烦。但总体看下来，非常适合在旅行。明年如果疫情能好点，准备转组去新加坡，把东南亚各地的海岛转一转。狗家的location transfer政策，实为环球深度游的不二之选。 需要注意的事项 ⭕️ 薪资变化较大。英国收入大概只有美国的70%。 ⭕️ 影响拿永居。h1b的好处是到手之后，如果有效期没用完的话，即使离开美国，6年内也可以用同一个h1b回美国，不用重新抽签。当然L1签证用的人也挺多的，不过跑来跑去严重影响拿永居的进度。 ⭕️ 对升职速度有一定影响，毕竟两三年跑一次，不适合狗家熬年限的promo。但是L5之后放弃升级，就基本没有影响了。 ⭕️ 需要配偶支持。最好配偶也喜欢环球旅行。 ⭕️ 提前考察当地的中餐。伦敦的中餐真是黑暗料理系列，和湾区没法比。当然欧洲这边西餐水

  市面上有很多讲Manage Up的书， 扫码回亚麻购买 但大多都注重在针对老板的缺点进行向上管理（比如如何应对撒手不管的老板，如何应对micro-management，之类的）。 我工作这几年碰上的几个老板都还不错，但依然需要actively manage up才能让合作效率最大化——这里想分享一下如何manage up才可以更好地leverage自己的老板，即便是很优秀的老板，可能主要适用湾区互联网公司偏tech的部门 (research, engineer, data) 首先定义本文context中的“好老板” 核心特质： ▪️ 对下属在某些方面出众的能力会给予认可 ▪️ 对于下属的不足，客观地看待并给出中肯的建议，而不是踩/PUA ▪️ 相信Manager应该是“Support”而不是“Manage” ▪️ 愿意用自己的影响力为下属争取利益 ▪️ 自己在Organization中的地位相对稳定/巩固 ▪️ 管理带宽并没有很紧张（一般就是管理人数不要太多，比如超过20个） 另外有一些属于有算加分，但不是必须的特质 ▪️ 对技术细节有很好的把握 ▪️ 个人性格 alpha > beta （alpha性格的manager一般而言在外面为下属争取利益更给力） 假如你的老板大致符合上面的特质，那么希望下面的内容能够帮助你更好的manage up/leverage你的老板， 从而让你的career更爽。 Manage Up Tips 1. Constantly ask for feedbacks, 无论正面负面 ▪️ 你可以把你的老板想象成程序员debug时候的小黄鸭，是你的peer，是一门让你更好地了解自己的明镜。所以你老板的feedback应该对你是有指导作用的。 ▪️ 如果你的老板目前对你没有什么feedback，因为你问TA了，TA会更主动去为你收集feedback（从其他人那里），这也是让你得到更多建设性意见的机 ▪️ 可以提早address负面的feedback。Performance Review的时候你肯定不希望突然跑出来一条你完全没有context的负面feedback喷你对吧——所以尽早知道这些潜在的负面feedback，然后要么自己改进，要么跟manager argue说这个人是在搞事情，我希望你可以保护我的case ▪️

  首先声明本人是准备买房的，写这篇文章的目的并不是为了说明买房不对，而是为了play devil’s advocate， 把所有不该买房的理由分析一下 ，听听大家的意见，好让自己在买房前，冷静地想清正反两面的理由。 与买了房的人讨论这个问题，对方想必会变得非常defensive，非常情绪化地想要驳倒我，这是人之常情。但希望大家在留言时能抛开这些情绪，你不想买也可以承认买房有合理之处，你买了也可以承认并不是每套房都值得买，大家冷静地讨论就好。 第一次思考这个问题是因为， 组里的白人同事没有任何买房的想法（平均年薪40万左右） 。他们有些人家里的确是有钱的，可能父母在外州都有房，但他们自己却坚决租房，不买。 据我看，大家买房的原因不下这么几个： 1）用来租房的钱是有去无回的，而买房的钱最终变成自己拥有的房产。 2）买来的房子住着心安，租来的房子整天担惊受怕，怕被房东赶出去。 3）买房能搞定学区，对孩子的教育很重要。 4）买房是一项好的投资。何况现在不赶紧买，如果将来想买了价格就更高了。 其实冷静地想想，这四条都不太站得住脚。 1 用来租房的钱是有去无回的，而买房的钱最终变成自己拥有的房产。 这话忽略了资金的机会成本。 假设你有100万美元，你可以用它买一套100万美元的房产，也可以用它做别的投资（比如股市）。 如果买房，虽然你不用付房租了，但本可以投资股市拿到的dividend，算不算是有去无回呢？如果投资股市，你虽然拿到了dividend，却得用它来付房租。 所以这两条路很难说孰优孰劣，主要看两种投资哪个回报率高 。 有人可能要反驳说，房产会升值呀。对，可是股票也会，很难说哪个升得更快。如果你认为房产比股票涨得快，可以用这100万美元去买 Vanguard Real Estate ETF这类投资 ，通过股市 间接拥有美国各地的房产 ，那些房产收来的房租就是你的dividend（你可以用来付自己的房租），那些房产一旦增值你的投资也会增值。 当然你会说，把一百万投到一个风险是5的fund里，太危险，可是那个fund持有的是全国各地的无数套房子，风险已经分散了。你把100万放在一套房子里，风险不是更大吗？ 2 买来的房子住着心安，租来的房子整天担惊受怕，怕被房东赶出去。 其实在美国，头疼的是房东，而不是房客。 如果大家有做过房东的经验就有体会。 各州的法律都是帮房客、整房