发信人: cdm (cdm), 信区: JobHunting 标 题: 讲讲所谓的烙印问题,办公室政治,给新人两句忠告 发信站: BBS 未名空间站 (Sat May 10 15:48:27 2014, 美东) 这个版大部分都是新人,最热门的话题,除了做题无非就是面试被烙印黑,新工作被别 人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。 先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层,手下带俩team, 经常参加所谓管理层会 议。大家知道,公司里平时嘻嘻哈哈,看着如胶似漆,都是假的。升职和奖金才是硬指 标。从我参加promotion committee的经历来看,烙印经理提拔的都是最听话最能干的 ,并没有特别偏向烙印。 如果你从没机会见到烙印互黑,去trackitt看看就知道了,EB2举报EB1的,EB2请愿禁 止EB3升级的,每天都有,自己看看就知道了。 我的手下有仨烙印,平时好的不得了,周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理,所以 我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道,以为他们关系多好。这种 人其实很蠢,他以为常常来打小报告我就会信任他,其实我根本不会提拔这种人,因为 一旦提上去,他肯定就会打我的小报告。 对于新人来说,如果每次失败就把原因归到被黑上,那是非常危险的。因为你有了 blame的对象,就放松了提高自己。 至于所谓的办公室政治,就更可笑了。政治都是高级别的人玩的,微软烙印CEO找了个 他同学做诺基亚CEO,这绝对是政治。但是一个烙印一线经理,招了个烙印工程师,你 也非说是政治,就让人笑掉大牙了。对于中低层manager, 最重要的素质就是听领导话 ,拍好领导马屁,把项目做好。所以招人的时候,绝对不能招只会拍马屁不能出活的。 那么作为一个新人下属,最重要的素质就是听话,能出活,跟teammate搞好关系,多跟 领导沟通。别看这几个要求,新人基本上能做到一半就不错了。有新人在BBS上说,工 作半年被黑了,被裁了。我想告诉你,没人有兴趣黑一个小虾米,而且招一个人半年就 裁了,你的经理也没面子。多半是自负,没事惹惹同事,领导叫你干东,你偏干西。或 者是只知道闷头干活不跟领导沟通,领导不知道你的进展,或者出个什么意外把领导搞 个措手不及。很多上来发帖子的人,字里行间的口气就能看出来不通人...