楼主入职Meta6年，一直在Product team摸爬滚打，止步于E5, 算是不太成功的经历吧 (和隔壁的3年3-6，4年3-7的经历没法比)。最近决定离职了，也过来吐槽几点我个人感受吧 （可能观点有严重的bias），看看有没有共鸣的同事。 （当然好的一面还是很多的，don’t take it wrong.） 以下感受仅限于 product team。 对infra/ranking team可能不适用。 .-- 吐槽： 一、作为一个social network的公司，对员工的要求也很social network。 1.1 leadership判断组里不同同事的impact大小，主要看我们发的post/notes/chats。 . 1point 3acres - i.e.： 判断一个项目谁是主要leader/contributor，就看谁来organize的weekly meetings，谁来发的summary，谁来做的presentation。 - 这就导致了一个有趣的现象：为了抢在其他人前先发post，有人会在weekly meeting/tech design review前先准备好会有要发的post/todo items的内容，一开完会，赶紧发出来，发所有人+manager们 tag一圈。 如果组里其他同事已经发过了post，那就会把内容稍作修改，再发一次 / 或者发在其他相关的group里，再tag一次所有人。 . 1point 3 acres 1.2 喊口号很重要 - 大老板在group里面发了个post，得赶紧在下面comment，表示支持. - 时不时在group里面发post，说一说自己的findings or new ideas / initiatives, tag一圈身边的人，刷刷存在感。 1.3 代码 v.s. visibility - 大家都知道光写代码是没法show impact的，impact的关键在于visibility，不在于你的代码的数量和质量。以至于，每写两个diff，就赶紧着酝酿一个post，或者schedule一个presentation show一下自己做的事情，以免晚些时候，被其他组员抢了credit。 （如果没做这件事的话，其他组员会把你做的事情合并到他