公司情况 lz5yoe，在这个厂有段时间了，不幸加入了一个奇怪的org，入职之前在blind上看到很多人提到这个DX不是真正的逗比，但是很头铁，加上技术非常简单，干活也非常轻松，就苟了下来。lz逐渐也有了自己的component，然后就想着这样混不也挺好，钱不多但是稳定啊，加上这个厂整体一直强调我们绝不layoff，就也没有警觉。 奇怪的组 我在的组前身是个被二次收购的小初创，当时的创始人都被政治斗争挤走了，留下一个爹味老白男，动不动就会鼓吹自己几十年的经验，然后没有任何vision，当然我是biased，不过我可以几个和他的Q&A（我Q，老板A）看看朋友们有没有见过类似的避避雷：. 1. Q：我们组这个产品用户这么少怎么办，A：一堆our work is great、awesome、crucial，遂Q：我们的impact可以量化吗，A：哦这个我们还在努力，你知道因为我们之前是初创很多tech debt，好吧，这都七八年了他还在day One 啊。 2. Q：数据很不稳定，为什么我们没有去减少处理的环节来减少inconsistency， A：你知道我们忙啊，忙着抢新活没办法提高legacy code，然后结果就是他带个小队墨迹一年半做出来个新产品上线就beng,然后被org弃用背了budget cut。 3. Q: 为什么我的project ticket只有一句话，然后你一直在加东西？ A：你需要有ownership，ticket只是一部分，发现了新问题难道不需要修吗？Q：好吧，但是你这样我要怎么才能结束？A:直到这个系统perfect。无话可说，润了。 4. Q: 为什么你给我的feedback有doc里的图片未显示，这个不是我们用的tool的问题，我怎么可能故意上传坏的图片? A: 你上传之后不应该refresh几次吗？Q:当然啊，上传后保存自动refresh没问题我才会关啊，如果是我故意上传坏图片，你想想怎么可能？ A：我不管，你就应该每天都检查一遍以前写的doc看看有没有图片要重新上传。好吧原来developer是干这个的。 这个组和最近地里常提到的不干活manage up非常相似，这个老白男不是我的直接，但他micro我们整个组，我的直接是他的puppet。lz这也是第一次见识到，原来都在大厂拧螺丝，没