[ 1 ] 发信人: bigtwo (大二), 信区: Working 标 题: 职场人生的三个境界 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Sep 6 03:20:08 2017, 美东) 我发现在职场上有三个境界。当然也是基本赏识了。但是我觉得还是有必要分享一下。 让更多人知道职场上的方向，不再走太多弯路，历经千难万险还费力不讨好。而且只要 早有了三个境界的基本能力，就可能会尽早的升职加薪。人生之路自此变得更加精彩和 不同。 第一境界就是执行阶段。职场新人的首要任务是展现自己的业务能力。尽早熟悉公司的 业务流程和管理文化和规则。在这个阶段做事、做业务最重要。夯实基础是这个阶段的 必修课。在这个阶段，不是为了交朋友搞关系而来，而是为了业绩和培养能力而来的。 于是主要精力应放在高水平的执行，获得好的工作结果上。而且还要主动积极的为上层 分忧解难，为自己建立塌实肯干声誉。总之工作是为自己作的，所以想当团队中的孙悟 空还是猪八戒，完全取决自己的意愿。而这种意愿对人能力的激发程度是不一样的。 第二阶段就是管理阶段。这个阶段建立在已经充分的掌握了业务的各种知识和细节。慢 慢从一个精明强干的执行者，变成了一个会沟通和有组织能力的管理者。这个阶段如果 还像第一阶段那样，亲自冲锋陷阵的话，那么就不是一个好的管理者。这个阶段的精力 应该放在，能否驱动他人，比如你的手下，充分的执行，展示和激发他们自己的工作能 力。这个阶段要会授权，让手下去冲锋，让他们自己建功立业。管理者应该像一个团队 教练那样，只是起到最后把关，排兵布阵，承担一定责任的作用和担当即可。其中赏罚 分明，推功揽过，取信于人，都是这个阶段必备的手段。 第三个阶段就是决策阶段。是比管理能力更高一层的领导能力。如果执行是兵，管理是 将，那么决策就是帅了。这个阶段，需要执行和管理都懂，但是最主要的是做决定，做 战略。知道该往什么方向去。必须高瞻远瞩，富有远见。还要敢于下定决心，排除万难 ，领导企业和队伍往最正确的方向去。这个阶段很孤独，也需要高超的战略思维能力和 判断能力。所以不是大多数人可以胜任的。 总之，三个阶段做到极致就是三种不同的境界。找到自己目前处于那个层级，研究自己 的本职工作，刻意培养下一阶段所需的能力和技巧，这都是在职场...