https://mp.weixin.qq.com/s/WtFtf60U3oMtH7ZGi8SSrg Disclaimer: 没有one size fit all的规律，感悟更是很主观的东西，冒犯之处，见谅。 2015年前赴美读相关专业master，是一个风险小，投资少，周期短，收益大的行为，这里里面的金钱回报，一半是是行业趋势的上升带来的，另一半是心理精神损失费。 说工程师不善于交流已经是上个世纪，一个人可以开发一套系统不需要合作的时代的事了，现在工程师的交流是多样化的，你的每一封邮件，slack信息，文档，注释，PR的review，planing, meeting, 还有peer review，面试，都是在交流。 这种交流各个公司的文化有区别，但大致都是追求简单，直白，严谨，准确，高效，透明，职业，有时候也很伤人，有时候我觉得在这种框架和协议下说的每一句话，都像写遗言一样，让人一直保持警觉，焦虑，甚至恐惧，这一部分钱的，是精神损失费。 任何一个理论，都有一个边界，任何一个方案，都有trade-off，遗憾的是伴随着你整个职业生涯，往往都会有喜欢讨论回字有几种写法的人与你相伴，你会遇到很多人留下PR review，指出问题，不给出建议，让你提交不了，你会遇到你认为很难合作的人，但首先要知道，他首先是个人，其次才是你的同事，他可能只是有很坏的一天。 我听过很多人抱怨没有文档，包括我自己，其实更多的情况是，文档并没有按你的认知水平，和你的接受能力去写，文档的形式也是多样的，不是只有markdown，confluence，代码本身就是文档，口口相传也是一种文档，slack全局搜索，同事, mentor都是文档，只要这个东西存在，你总有办法了解他。只是这个像屎一样的过程，有时候很痛苦。 不要去做任何没有数据支持，没有好的故事的争论，很难去convince别人，你的结论和直觉一定是来自于数据或者经历，而别人再没有看到或者听到这些支持的时候，你很难推销自己的观点。 有些观点用同样的方法，你推销不了，别人说一样的话，就可以，这个东西叫做办公室政治，当你有了这种power以后，尽量不要政治的手段，去convince别人，因为办公室政治本身就是办公室里最大的变量，你一旦习惯了这种方式，当你没有这种力量后，你会到处撞墙。 成长最快的方式是冒险，就像创业可以...