Skip to main content

Posts

Showing posts from September 6, 2015

标  题: Re: 为什么刘邦打仗屡战屡败最后却能够击败项羽?

发信人: xiaoai (肾虚公子), 信区: History 标  题: Re: 为什么刘邦打仗屡战屡败最后却能够击败项羽? 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 11 11:34:04 2015, 美东) 成王败寇而已。胜利者的一切都是对的,失败者就被随便糟蹋,项羽失败了,所以他就 是SB。 形势决定人的行为,项羽分封不得已而为之,鸿门宴时项羽在霸上陈兵40万,大部分为 各路诸侯的子弟兵,秦已灭,他还能指挥的动吗? 多少人为他不杀刘邦而惋惜,可是 当时如果歼灭汉军很容易,他为什么放走刘邦? 兵在精不在多,就像后来刘邦纠结各 路诸侯人马五十多万攻破彭城,之后轻易就被项羽击溃,刘邦几乎就只有自己逃走了。 兵败如山倒,看看后来明朝的土木堡之变。 有得必有失,项羽当初如果留在关中,那 他的力量就控制不了西楚地界,彭城就是徐州,已经可以说是最好的选择了(后人是以 后来的结果去评价他的选择而已,马后炮当然容易)。 强大如朱棣、而且是明朝大一 统情况下,他后来都选择迁都北京,难道项羽能在秦地安安稳稳的吗?他必然要选择最 稳定最铁的基地,发展势力,然后慢慢消灭诸侯,做长久战的打算。灭秦时项羽只有26 岁,他有大把的时间,时间对他有利,他可以等,没必要一上来就拼命。他和谋士们肯 定有个10年计划、15年计划啥的。蒋介石的命运和项羽惊人的相似,他自始至终都只是 名义上的元首,地方还是在军阀手里。 项羽败得那么快,就在于两个异数:刘邦和韩信。刘邦善于搞统一战线,团结了很多势 力,至少让他们保持中立,尤其获得了韩信这个不世出的军事天才,加快了战争进程, 当然,如果没有韩信,刘邦极大可能还是会赢得最后的胜利,只是要慢得多,也许会成 为僵持的局面也未可知。战争只是政治和经济的延续而已,最高明的军事家就是不战而 屈人之兵,项羽的综合能力单比刘邦、韩信都要强,可他就算再强,拿不到贵族阶级的 支持,光靠打仗是打不下天下的。 【 在 yzcqf (余则成) 的大作中提到: 】 : 楚汉的竞争,以西楚的失败而告终,这教训已经总结两千年了,结论一大堆。例如, 刘邦认为项羽败于不会用人,有人才而不用,像范增为这样的老谋深算之辈,却最终被 边缘化,甚至退出。 : 另外,韩信早就从项羽的性格上看出他的失败结局。韩信对刘邦说,

标  题: 说说我的投资策略

发信人: lostworld (飞廉), 信区: Stock 标  题: 说说我的投资策略 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 11 11:55:06 2015, 美东) 我个人更喜欢玩swing trade,但我觉得更靠谱的是长期投资。需要说明的是不要把 swing trade玩成一个长期半山腰站岗的股东。 言归正传如何选股的问题,读新闻跟大牛在玩短期操作上也许要管点用,投资一般意味 着相对来说大点的投入,应该尽力规避风险自己找绩优股,跟风用处不大。。读财报看 蜡烛图我就不多说了, 重要的是找到ticks fling under radar. 当年Livermore 早上读报纸看到西北大旱就 能推断小麦减产从而在小麦期货交易中牟利。举这个例子的意思是说万事万物皆有联系 ,如果你能在多数人之前分析到并采取行动就好。 废话了半天,当前形势下我如何处理我的投资策略?首先是中国及emerging market会 带来负面影响。要避开这个我选Home Depot 和visa 美国经济增长可期,大家都在盖房 装修房子,花钱都要用信用卡。油价下跌谁受益最大?航空公司。我选JetBlue.  Obamacare就是搞社会主义,政府贴钱给穷人买保险。谁受益最大?unh 和aet 我目的不是荐股,而是希望大家从狭小的跟pick的天地中走出来,做一个成功的投资人 。

标 题: RE: 关于H1B visa和job offer被撤销

发信人: Alex1234 (Alex1234), 信区: Working 标  题: RE: 关于H1B visa和job offer被撤销 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Sep  9 10:01:52 2015, 美东) 不申请opt 好像不能弥补了,必须要在学期结束之前申请。 Lay off 也能revoke h1b,亲身经历。不过当时公司说可以保留,不撤销,但是小公司 ,自己找到工作后转。我们自己需要把他撤销,具体撤销之后名额有没有保留 不清楚 。如果10月1号之后撤销 肯定保留了,之前不一定。我是10月一号之前撤销的,虽然过 程经历了半年,但是移民局发来的撤销证明上 是公司上报之日,就被撤销了。 所以 当务之急是看看公司要不要上报移民局,如果不上报,什么没有,楼主找工作就 好了。如果上报,尽量拖到10月一号之后,楼主尽快在上报之前找工作。最差的结果就 是他们马上上报,楼主h4,短时间内不能工作,安心带宝宝吧。宝宝最重要。 【 在 sundevils (咋就还不绿) 的大作中提到: 】 到底是谁说的对呀。楼主为啥不申opt?有那个8月分入职,再被辞退,公司就是解雇,不能 revoke h1b申请了。现在是没入职,人家revoke h1b你也没办法。我个人理解h1....... .发信人: alexsung (Keep your feet on the ground.), 信区: Working 标  题: Re: 关于H1B visa和job offer被撤销 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Sep  9 14:26:06 2015, 美东) 如果有2个月以上空白期,很有可能。激活很简单的,回国找签证官聊两句就好了。就 当回国旅游了。 【 在 smileophelia (ophelia) 的大作中提到: 】 : 请问占了quota以后再重新申请,是不是要境外激活?
Newegg.com has 2-Pack 3TB Seagate NAS SATA 6.0Gb/s 3.5" Internal Hard Drive (ST3000VN000) for $169.50 (price in cart). Shipping is free . Thanks JoeW4698

AWS May Webinar Series - Storage with Amazon S3 and Amazon Glacier

标 题: 从一件小事窥见到了主流社会职场的血雨腥风及人性丑陋的一面

发信人: labiker (), 信区: LosAngeles 标  题: 从一件小事窥见到了主流社会职场的血雨腥风及人性丑陋的一面 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Aug 28 16:10:52 2015, 美东) 背景不用交代太多,知道我的人,基本都知道我从事哪一行业,再多说了就被人肉了, 不过真被人肉了也不是很怕了,已经到了TMD这一步。。。。 背景是这样的,公司要换更新产品的硬件,所以软件也要相应调整,组了个team由一个 PM和一个部门经理管理,这个部门经理是去年到公司的,VP多年的朋友/同事,来了肯 定就直接是Senior 工程师,年底给升了另外两个部门的经理(这人确实很全面,估计 是奔着director去的,但是他现在不是我的直接领导,只是team leader),我在三周 前被安排了一个task,而且也确定了3个礼拜的action items (这个task,这个 manager 本来预估是20小时给软件,结果被我们软件的经理和lead争取到了120小时, 他一直耿耿于怀,念念不忘据说),但是后来的meeting就没怎么再把那个拿出来说事 。 直入主题,说昨天meeting发生的事情: 昨天meeting,我按照礼拜二的meeting上,我做的承若和这个部门经理的要求 (礼拜 二的status meeting,我有说我已经在这个task 花了80个hours,因为他们特意问了每 个人charge了多少hour),show了做的result和code,也说了下一步的计划,但是他没 说具体的建议。 就开始说他的各种飘渺的想法,然后说着说着,竟然找了一个源代码 出来,给我们解释一个这是干嘛的,哪是干嘛的。除了我做的那个task外,还有好多其 他的东西。 但是很奇怪,全部都放到一个 main.c 里面。 讲了15分钟后。语气一转, 说,这些东西,他只花了一个礼拜六,16个小时写出来(他以前也做过软件经理,码工 也干过),而你们(就是指我)做一个task就80个小时了,他这一定要告诉VP,让你们 和VP去直接解释你们最近3礼拜都干啥了。 他然后就直接问我的lead,我的lead说,他 没做这一部分。 结果他就把矛头指向了我。 哈哈,哥当时有点蒙了,但是哥没说啥, 因为不能发生正面冲突啊。 我的经理也

标 题: 老板最喜欢什么样的员工?透明的员工。

发信人: cunsi (apple), 信区: Working 标  题: 老板最喜欢什么样的员工?透明的员工。 发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep  6 01:33:47 2015, 美东)    去年在工作前几天,妈妈嘱咐我:中国有句话叫“吃亏是福”凡事要谦让,少说话多 做事错不了。同事们之间那就是相聚是缘,不要埋怨这个讨厌那个,老板总是不喜欢那 些破坏团结的。    爸爸也告诫我:凡事不要太露锋芒,要收敛着点,做好自己的本分即可,凡事多问问 老板的意见,问问同事怎么看,不要一意孤行,有主见是好事,可老板不见得喜欢。    老师说:即便走出了这个学校,还是要时时刻刻都多学着点,刚踏上工作岗位,那些 老员工实践过必定是有经验的,多看多听多学,将来就能少走不少弯路的。再说老板也 不会喜欢那些不思进取的员工。    当时我也很是不知所措,其实本来生活工作做真正的自己就好了。经过一年的工作 ,我也大抵琢磨到了一点:透明。不管是国内还是国外,老板都喜欢看到一个透明的员 工。所谓透明就是没有心机,不去刻意地隐藏什么,把自己的优缺点都摆到桌面上来, 让老板看到,这样老板才能更好的了解你信任你,才能把好刚用在刀刃上,尽可能地发 挥你的作用,做到人尽其才,物尽其用。 -- ※ 来源:·WWW 未名空间站 网址:mitbbs.com 移动:在应用商店搜索未名空间·[FROM: 54.]   sunshine2011