我来分享一些跟老板1:1的经验。想写这是我的华人小弟跟我来了次突击1:1,整过程我有很努力帮他,但作为老板我看到了1:1中的一些问题。这件事让我反思可能在平时的1:1中,作为non-native speaker的一些1:1技巧有待提高,写下来和大家共勉。 1. 找适当的环境背景引入1:1的核心话题 举个例子,我们的会本来是为了项目,小弟项目说了五分钟,忽然说“I have a question”,进而直接进入职业发展的讨论。我好像自己和老板对话也会这样,因为我准备好几个point要讲,但站在对方的角度,很难马上进入聊核心或difficult conversation的状态。我见过做得比较好美国人,一般都会从比较casual的地方聊起,比如周末怎么样、vacation plan、最近新爱好等等,稍微闲聊一两分钟再扯到核心的问题上。老板1:1的时候应该适当lead一下话题,一般这个时候是老板ready听你讲核心topic的时候,如果你想先lead,那最好多花时间介绍一下背景和自己的想法,别一冲上来就问为啥我不能promote(如果下一句不是“我想辞职”)。 2. 1:1是互相的conversation而不是Q&A 我的小弟准备的每个问题都很直接,问完就表示Okay,进入下一个问题,就让对话很生硬。我很想多给他一些指导,但我一回答他立刻表示满意,我也不知道自己给的回答他听懂了没有。我主动follow up听听他为什么这么问,但他的回答又是“i am just courious。其实,我的经验是大问题后面的follow up更重要,因为大问题一般是空泛的,比如why this team之类,但是一旦对方开始说了,就可以抓住一两个有意思的点问下去,后面才是真正有value的。 3. 问题的选择真的很重要 小弟的两个问题之前都问过我,忽然又问了一遍,让我怀疑自己之前的回答是不是让他不满意,某个问题中有指向“你在我们公司屈才了”,虽然可能是想夸我,但我听起来很不合适...作为老板,我肯定会坚持冠冕堂皇的公司万岁正确言论,我也很难理解他从这个问题中可以得到什么。我自己感觉1:1中吹捧老板的功力还有待加强,做得比较好的几抓住老板身上特有的优点,或者说听哪个大老板说要向老板学习,然后羡慕地问为什么老板可以做到的,再进一步深挖。 4. 把人设搞得阳光一点...