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Showing posts from January 21, 2024

马斯克1周工作100小时!专家曝陷入过劳崇拜迷思

  特斯拉创办人马斯克早期经常在公司待过夜,如今一周工作量至少80小时起跳;脸书创办人祖克柏每周在公司时数约50至60小时,但专家认为许多人一天奉献大量时间工作,以为的努力奋斗其实是在慢性自杀,陷入了「过劳崇拜」的迷思。 马斯克的工作狂倾向让员工害怕,他创办的首家公司Zip2前高层就曾爆料,他到了晚上9点还在办公室里「巡逻」,看哪个员工还在公司,晚上9点过后没有人留在办公室,他就会非常生气。 Zip2前系统工程师史派克斯(Branden Spikes)描述马斯克「不同寻常」,经常工作到很晚,接着就睡在办公桌底下。 此外,祖克柏每周待在公司的时间大约是50至60小时,若以一周5个工作天算,等于一天至少在公司待上10个小时。 不过《赢回自主人生,终结过劳崇拜》一书提到,看到这些成功人士这么努力,一般人似乎得要更卖命,在竞争的社会中牺牲健康、人际关系和个人幸福,直接把「工作当人生」,但这其实并不是人们以为的努力奋斗,这么做反而只是在慢性自杀。 书中提到即便一个人讨厌工作,也可能有「过劳崇拜」的倾向,为了达到养家糊口的基本生理需求,以及「被需要」的心理需求,人们可能超时工作,因为就个人而言,超时工作可以避免被淘汰,甚至让觉得自己无可取代。 书中提到5个原则与5个搭配的练习方法,让人练习从过劳崇拜中解脱,达到工作与生活的两全齐美: ‧ 原则一:生活有很多重心,工作只是其一 请这样练习:将「赢」定义为「把对自己来说最重要的事完成」,并列出对自己的人生来说不可妥协重要且需要的各种事项。 ‧ 原则二:有限制更自由,产能创意都提升 请这样练习:安排你一天的时间,并将前一项练习中的重要事项分为「有成就的事」、「没有成就的事」与「休息」,并尽量不让「有成就的事」的时间大于其他两者。 ‧ 原则三:工作与生活具有动态平衡 请这样练习:安排过一天的短期安排后,进展到一周行事历的排程,请尽量为每个时段都排定活动,才能避免工作时段无限扩张,但须注意仍要保持弹性。 ‧ 原则四:不事生产其实充满威力 请这样练习:在做好各种准备与安排后,为了让紧绷的身心放松,请你留一些空白时段,可以是拿来进行兴趣的培养,或只是无所事事的放空。这不只可以充电,甚至还能提升工作成效。 ‧ 原则五:高成效靠「睡眠休息」立基 请这样练习:人不能不睡觉,这是最基本的生理运作。为了达

[职场感言] 如何Defend work scope

 楼主去年入职了一家新的公司。可能是公司文化的原因,组里同事work scope之间有很多模糊或者重叠的地方。很多项目也是属于灰色地带,没有明确分工谁做都可以的那种。在这种情况下,楼主刚入职的时候想要去参与一些自己感兴趣的,或者visibility比较高的项目,但是都被组里其他的同事抢掉了。甚至有时候属于自己work scope范围内的工作也有别的同事去抢先完成拿credit。遇到这种情况多了,我就很苦恼。不过痛定思痛,在与一些人聊天,看书,亲自实践之后,我总结了一下小的方法可以defend one's work scope。这里分享给大家,也是抛砖引玉,希望大伙儿多多建言和反馈 .1point3acres . 1point3acres 分四个方面说说: .. 1.        Make sure one can deliver 保质保量按时出活儿是合格IC和first line manager的基本。Deliverable 可以是code, slides, problem solution, status update等等(高级别职位应该有不同的deliverable也有不同的玩法)。 从deliver的角度来看,为了避免同事抢project,我觉得有三个策略可以尝试:(1)更快的deliver (2)更好的deliver(3)更快更好的deliver。更快的出活儿能够抢占先机。不管first version做的好不好,我先把坑占上,这样别人抢之前就要掂量掂量收益和成本。占坑之后我们再不断完善自己的东西,减少被挑刺的可能。如果竞争对手抢先一步入坑,那么我们能做的就是看看自己能不能够做的更好,或者有哪些方面对方没有考虑到我们可以入手。对于一些比较大的cross functional项目,一个人或者一个组很难做到面面俱到。我们可以先寻找一些不同的角度来提供contribution,再逐渐扩大影响力。做一个大的project就好像不同team一起玩牌一样,无论手里的筹码有多少,只要我们一直在牌桌上,就有继续赢钱和翻盘的机会。 Deliver的同时也要保证自己做的事情被别人看到。提升Visibility一方面需要老板帮助,另一方面靠自己争取。每次和cross functional team 开会的时候update自己