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这个我来说句公道话。 前面大家讨论时都把D B，SQL，RDBM S混用， 你我也一样， 反正大家都明白就行， 不是写正式论文。 何况他 来浙版讨论，算是客人 ， 现在回过来这样说他就 不厚道了。他虽然 不是DB专业， 但也算是CS出身，这 些基本概念应该不至于 不懂。 这里顺便向不是这行的 老乡科普一下。 DB就是常说的Dat abase， 中文叫数据库. 传统的数据库模型是E . F. Codd发明的Rel ational模型。 实现RDB(Rela tional DB)的软件管理系统 ，就是RDBMS， 比如ORACLE， MYSQL， SQL SEVER， IBM DB2等。 RDB的查询语言基于 Relational Algebra, 或Relationa Calculus， 相当于数学里的一阶逻 辑。 SQL就是标准化的R DB的查询语言。 纯粹的SQL因为基于 一阶逻辑， 所以不是图灵完备(T uring-comp lete)的。 但常用扩充的SQL是 图灵完备的。 【 在 raki (Sela'ma ashal'anor e!) 的大作中提到: 】 : 再说一遍，你很多概念 不清。你前面那些帖子 把DB，sql，RD BMS都等同起来。D B不光是 : RDBMS, document-o riented, federated， graph db都算，你要质疑可 以发信问SIGMOD : 。:D : SQL不过是个lan guage standard，没 人会说它是个DB, nosql里面照样可 以实现SQL。 : Hadoop当然不是 一个DB，HBase 才是。不过，你似乎认 为作bigdata的 公司非得是直接作 : Hadoop的, not true。 : DB architect不 是DBA，我已经说了 ，需要heavy coding。 : 看似你也没有Inte rnet startup经验， Internet startup有其特 殊性，自开始处理的就 : 可以是PB级的。 : startup做过， 才是真正多面手，哪里 都能上。那谁要说跳出 db框架，容易的很， 去 : .......... ......... http://gengwg.blogspot....

贴到这里来，就不需要梯子了，不过原文的评论也很精彩。原文如下： 有亚马逊的或是认识我的轻点拍。我过去在这个公司路过过一段时间。 整体来说，亚马逊是个非常适合fresh开始，以及作为过渡的公司，但是不适合长期干，我认为在A家待8-18个月是比较合理的（他们家前两年turnover rate奇高也证明如此）。senior级别的我不是很清楚。 先说优势吧！ 1.技术先进、更新快。全公司都是web-based，里面的技术、语言都是通用的大陆货和很多开源的东西，所以以后找工作很有利； 2.在大公司中相对好进（比于FLGT）。电面都是普通题，onsite一般也不会故意为难你，Bar Raiser的问题很难但是相对都开放，所以应该说难度是很合理的。 3.起薪还可以，前几年95Kbase现在105K，前两年每年大概15K的sign-on，relocation能给10K，股票不要去想，少年； 4.作为Sde感觉还行：有活做、政治相对少、自主权也不小；每个公司都有code太老太乱的问题，亚马逊相对好，主要是SOA结构下每一块儿可以分得很细，每组人很少code也不多； 5.Aws及其相关部门应该很有发展，升级也快；我个人非常看好AWS的发展及前景，不详细展开； 6.业内名声很好。进了亚马逊，面试Google之类的人肯定会给你机会。 7.公司文化开放。转组相对容易，review比较水，基本不开人（因为招不够……）。 再说说劣势吧！ 综 合来说，亚马逊只是个“卖货的”（除去AWS、Kindle部分），跟Google这种真正做技术、靠技术赚钱的是没法比的，甚至连微软都差很远。为 何？Google大牛不提，微软靠卖软件就可以利润高高，而亚马逊靠零售赚的绝对是辛苦钱——亚马逊别看弄那么多什么Aws、Kindle，真正赚钱的部 分还在零售上。 所以，技术对亚马逊零售其实“不那么重要”，毕竟只是辅助性的、能work就行。对于微软来说，windows砸了基本上 公司业务也就弄砸8成，对于亚马逊来说，零售背后的软件即使1、2年完全不更新而只做维护（当然，实际上不可能），亚马逊也是能维持运转的。从此比较可见 SDE的重要性不同。 所以亚马逊的AWS等方面很重视技术（Kindle不熟），但是跟零售相关的就不行了，尤其是背后支持的部分（比如shipping啊，运输啊，物流啊）。 1.不给办绿卡。这个最扯淡，也...

陆奇 （1961年 － ），生于 上海 ，计算机专家，目前为 微软 应用和服务工程部执行副总裁。 文革期间陆奇的父母因受迫害，将从上海送到爷爷家里寄养。爷爷家在江苏的一个小镇，屋里没有水、电，一年难得吃次肉，因环境及营养不良，使得陆奇体 格孱弱并且视力不佳。陆奇稍长想要应征一份轮船制造厂的工作，因体力通不过考核没上。高考时因为视力不佳无法从事物理实验，陆奇选择了计算机的专业，希望 将来能在无线电厂找到一份工作。 复旦大学 毕业后又继续攻读研究所，获得计算机硕士学位后，被分配到复旦大学教书。 目录 1 赴美留学 2 就业经历 3 每天工作18个小时 4 参考资料 赴美留学 在某一周末因风大雨大无法回家看望父母，宿舍里的一位同学邀他参加没多少人去的一场 卡内基美隆大学 大学 艾德蒙·克拉克 (Edmund Clarke) 教 授的研讨会。会中陆奇提出几个问题让克拉克教授印象深刻，会后克拉克教授看过陆奇的论文后，要陆奇申请卡内基美隆大学进修博士学位。陆奇当时拿不出45美 元的入学申请费，克拉克教授甚至免去他的入学申请费，并提供博士生奖学金。陆奇进入卡内基美隆大学学习的指导教授并非克拉克教授而是 尼可·赫伯曼 (Nico Habermann) 教授 ，后来赫伯曼教授在1993年过世由 沙特亚 (Satya) 教授接续指导完成博士论文。陆奇在1996年获得卡内基美隆大学计算机博士，论文题目为：'Improving Data Consistency for Mobile File Access Using Isolation-Only Transactions'。 就业经历 陆奇博士毕业之后因为论文研究内容与 IBM 公司的研究计划有关，随后进了IBM公司的Almaden研究所。1998年工作两年后有天陆奇陪一位想进入 雅虎 （Yahoo!） 的同学吃饭，席间遇到一位雅虎技术主管，该主管听到陆奇当时正在开发线上购物的构想后，问他“是否可以在周一去趟雅虎公司？”周一陆奇到雅虎办公室之后， 聘书已经预备好放在桌上了。1998年8月17日陆奇加入雅虎公司，从一个普通工程师开始干起。当时雅虎还是使用别人开发好的的搜索引擎，陆奇参与雅虎公 司收购三家公司的评估计划，收购后雅虎推出了第一款自己的搜索引擎，此后陆奇就投入...

发信人: Mclaren (麦子), 信区: Zhejiang 标  题: Re: 马云本质上还是个蠢货，做不大的 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Sep 24 11:15:40 2014, 美东) 阿里巴巴的关键问题是1）关起门躲在金盾后面当皇帝，当然BAT都是这样，连马云自 己都说中国互联网企业都是窝里横，谁也走不出去，这点马云倒是诚实。2）过于政治 化， 背后各种红二代把阿里巴巴当印钞机，和美国自由市场经济竞争出来的企业完全两码事， 平时背后有人撑腰，但是一旦中国政治气候发生变化，就会有巨大风险。 先不提阿里巴巴的经营问题，仅仅从海外投资者角度来说，风险也是巨大， 1. VIE 结构让投资者买得只是开曼群岛的一个空壳公司，这个空壳公司只是entitled国 内alibaba的profit， 这个entitlement是由这个空壳公司和国内阿里巴巴一纸合约规 定的，其实合约的双方都是马云自己。国内也没有任何法律规范这种合约， 当然也无从保护投资者。 海外shareholder对国内的阿里巴巴也没有任何所有权， 将来一旦发生纠纷，马云一句话就能让海外投资者血本无归。 2. BABA的Shareholder对国内Alibaba没有任何ownership，也不能通过正常的股东 大会改选董事，阿里巴巴控制权完全在那个小partner group手里，那个group拥有的股份 很少，远远少于50%，股份最多的马云也只有8%。换句话说，投资者被阿里巴巴当 成了bond buyer，但是又要承担股价下滑的风险。 3. 坑投资者有前科，alibaba曾在香港上市，几年后为了和雅虎谈判，原价退市了 等于白用了小投资者几年无息贷款。这次alibaba又想在香港上市圈钱，保护中小投资者 利益的港交所要求阿里严格执行“同股同权”， 马云居然要求港交所改规则，被港交 所严词拒了，所以才来更宽松的NYSE上市。 4. 坑股东也有前科，马云一句话就能转移股东资产，支付宝就是个例子，股东资产可以 随便转到马云自己腰包，如果在美国早被人告上法庭做大牢了。 5. 现在BABA forward P/E 30多，而且已经占了国内电商市场80%，如果走不出中国， growth能持续多久也是问题，但是要走出中国，就要面对上面...

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标  题: 【闲话房贷】低利率和高credit要哪一个 关键字: 贷款,房贷,利率 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Sep 22 11:54:23 2014, 美东) 小文一篇，供大家参考。 有很多读者问这么一个问题：我的贷款经纪人（broker）或者银行（lender）在某某利 率下给我多少多少credit，而在一个更高的利率下给我多少多少credit，我究竟应该选 择哪一个呢？ 首先，要明白一个基本的规则 - 即利率越高，银行给贷款申请人的credit就越多。 让我们举例来说明，假设某贷款申请人的所申请的贷款金额是$400K，期限为30年固定 ，银行在4%的利率水平下给$2,000的credit来cover closing cost；而在4.125%的利率 水平下则能够给出$5,000的credit。4%利率下每个月的月供是$1,909.66，4.125%每个 月则是$1,938.60，两者的差值是$28.94。用5000减去2000等于3000。3000除以28.94等 于103.66。也就是说，低利率的好处要在103.66个月也就是差不多9年以后才能体现出 来。如果说在9年之内，房子卖掉了或者做了一次no cost refinance的话，选择低利率 就亏了。当然，如果说高利率比低利率给的credit比较少，比如才几百块钱，那当然是 选择低利率比较好。 另外，一般来说，对于能拿到手的现金，一定是争取先拿到手再说，因为一是没有人能 够预测生活以后会有什么变化，二是现金的当前价值相对于分摊到未来的价值一定是比 较高的。（即使考虑通货膨胀）举例来说，很多卖新房的建筑商（builder）会承诺给 贷款申请人大几千块钱的credit（假设closing cost差不多），如果申请人选用跟 builder有关系的银行来贷款的话。虽说这些银行的利率也许会稍高一些，但是一般都 允许贷款申请人在房子过户以后马上做refinance。在这种情况下，可以选择先用指定 的银行，把几千块钱的credit拿到手再说。在close之后再找其它broker做一个no cost 的refinance把利率降下来。这样钱和利率就都拿到手了。 综上所述，贷款申请人主要要比较一下能在多长时间内把低利率损失的credit收回...

文 / 胡曼荻                       本 命年伊始，太太给王博士手腕系上了一条细细的红丝带，憧憬岁月安好，好运当头，平稳度过这一岁。实验室里的白人同事总是好奇，大男人戴根红丝带，有什么讲 究。王博士试图解惑，对于中国人来说，这本命年的特殊，用英语诠释中国文化，王博士总感觉力不从心，老外同事听完依然一头雾水，耸耸肩，不置可否。讲多 了，王博士也暗自苦笑，但愿真的有好运降临，也不枉太太一片苦心，手上系条红绳的尴尬。                 鸿 运风来，来美国后最重大的喜事终于从天而降。绿色的薄薄卡片，从美国移民局寄来，王博士拿到手中，虽说男儿有泪不轻弹，可他禁不住泪眼婆娑。这美国绿卡， 花了他十二年的时间。木星绕太阳一周，在地球上却是一纪，这一纪的等候，让王博士从二十四岁的本命年，跳到三十六的本命年，从小王，变成了老王。                 小王出国时，刚大学医学院毕业，做一名医生是从小的凌云壮志，可身边的人都出国了，他不甘心心也痒痒的，便整天 GRE 托 福书不离手，功夫不负有心人，他获得美国一所大学生物系的全奖，英姿勃发，满心抱负，满怀憧憬，未来指点江山似乎均不在话下，一切尽在掌握中。来美国后， 才发现根本不那么回事，那全奖不是白给的，他虽说是博士生在读，却是教授老板的变相高级廉价劳动力，整日泡在实验室里，想着出数据，出结果，他研究的课题 比较晦涩，很少能和人分享。小王那时整日想的是，怎样讨老板喜欢，早日毕业。不经意在系里遇到中国来的小师妹，小王看看周边也没有太多选择的余地，近水楼 台，把小师妹追到手。            一切还算顺利，五年后，...

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发信人: nickmit (上海老姜), 信区: Military 标  题: 哥做个好事，科普一下马云为什么能成功 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Sep 20 17:36:42 2014, 美东) 版上一堆人佩服马云，另一堆人不佩服。其实佩服不佩服无所谓，首先要弄清为啥他会 成功，不然自我膨胀最后一败涂地。 马云的起家，首先是用免费打败易趣。免费没问题，大家都喜欢，关键怎么赚钱。这个 阶段，说实话他自己也没整明白，无非就是靠商家广告。 运气好了挡不住，国内的互联网建设蓬勃发展，物流行业也是欣欣向荣，这两点都促进 了电商的发展。好事他妈还生了个双胞胎，支付宝这种俨然就是一个小银行的东西，共 匪居然还不剿灭，于是马云开始印堂飘红了。低价竞争、对规则的模糊利用，可以说马 云是深度了解国情，也是他成功的最重要因素。 与其说马云走对了方向，不如说撞了大运。谁也没想到房地产会炒这么高（废话，知道 能炒这么高，早不做什么淘宝了，大家都去买房子了）。房地产的兴盛，直接导致制造 业产能过剩的同时，营销成本急剧增加，一个地段稍微好点的门店动则几万的房租，一 般小厂小业主是无法承受的，更何况他们的利润本来就极低。网店还有一个极大的好处 ，可以逃税，这点也是至关重要。 于是一个配套的商业模型出现了：微小制造业 -> 就业困难的小店主 -> 电商平台 -> 极低的物流成本 -> 收入微薄的消费者。淘宝由于占位比较早，垄断了这个产业链中的 一个重要环节，终于走向成功。 概括一下成功的要素： 1、接地气的经营策略 2、过剩的制造业 3、飞涨的房地产 4、大量低收入人群 5、政策监管的缺失 各位将军，您打算 C-c C-v 一下 Jack Ma 吗？ --http://gengwg.blogspot.com/

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