http://gengwg.blogspot.com/发信人: azxcazxc15 (haizi), 信区: Working 标 题: 要跑路了,说两个新鲜出炉的事情吧 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 4 02:26:31 2015, 美东) 简单介绍一下:组里管理层全是阿三。我的MANAGER A, 二级MANAGER B, DIRECTOR C 。 B以前是我的MANAGER,最近提拔了A做一级MANAGER管我。 和阿三明里暗里的恩恩(?)怨怨就不多提了,反正都是使劲坑我就是了,不然也不会 想着跑路。就光今天发生了两件特别逗的事。他们都不知道我要跑路。 简单来说:A笑面虎,喜欢到处乱拉让我擦,擦完之后抢CREDIT。以前另外一个TECH LEAD带我做的项目,他完全没参与。他带我之后,看我和大佬们发邮件回答问题,他上 赶着发邮件,把项目描述成“他的”。 C嘛。PUSH人一天之内完成FEATURE给他去和CEO做DEMO,给他赶出来以后因为一 个完全expected的case和他脑补的不同,在办公室里直接骂人,说是non-sense, without any meaning。我要换组,对方打电话找他,他在里面把事情搅合了,没放我 走,然后和我谈话说我当面一套背地一套,私下和其他组的MANAGER接触,要求我以后 和其他组MANAGER接触必须CC他,不得绕过他。 1. A中午找我1:1。瞎聊了一阵子之后,A说我有一件事找你。说下周公司有个SURVEY, 有大概10个问题,这些问题比较TRICKY,我怕你看不懂他再问什么,我们下周五约个时 间,一块读一读这些问题,再一块把答案写了。我对这种与阿三充满基情的对话顿时非 常反胃,现在还想PUKE。 我很好奇,问他什么SURVEY啊,你这么重视?他就说是一个 年度的很大的SURVEY,就不肯说了。 回办公室,同组老中和我说,其实那个就是公司的年度manager review。A能不能正式 升成MANAGER TITLE估计这个对他很重要。所以他和组里每个人都这么说的。呵呵,公 司的MANAGER REVIEW可以由MANAGER本人帮助完成吗?那以后MANAGER自己写个REVIEW然 后打印10份,组里一人发一份我们签...