Brain Dumps

 硅谷主干道101往北的出口404坐落着一座互联网公司总部，404对互联网人可以说并不是很吉利。该公司最近改名meta是不是想要对冲一下404的晦气。不知道跟这个404有没有关系，这座互联网公司近期也是诸事不顺。 . 1point3acres meta有两种人，一种攒着假不用比谁攒的多，我们叫他们火箭队，总是爱卷，并享受螺旋发射升职的快感。另一种总觉得pto不够用，也不喜欢加班，我们叫佛系队。 最近meta不太平，一直被针对。前有perm被卡住，后有新的官司，高管离职，股价也不怎么给力。ceo多次表示，现在到了meta伟大复兴的关键节点。不仅对内freeze了hire，要员工增加效率，还要靠marketing外宣自己的metaverse宏图大业。一句内外交困不为过。meta也像所有公司一样，强调企业文化。对内总是强调稳增长，曾经股价300+，员工高呼厉害了我的meta，要紧紧围绕在ceo的领导下，渡过难关，大有个人崇拜的味道。企业自信可见一斑。 但是Meta的wlb本来就不咋好，现在这么一搞更差了。火箭队的人对此不以为然。他们一般对自己的meta很骄傲。公司作为社交媒体巨头，曾经对员工福利加薪也不含糊。火箭队的人也许本身并不一定喜欢用公司的产品，每天还是喜欢微博知乎小红书，但是火箭队的人喜欢的就是这种多劳多得，快速升职带来的优越感。这其实一点问题也没有，毕竟这是很多人工作的目的。他们经常嘴上说着累啊卷啊，私底下还是拒绝休假，周末主动加班，像极了曾经的学霸们考完试说考砸了结果得了98. 所以在这种公司存亡关键节点，他们要身先士卒，继续卷。想要帮助公司重回正轨。而佛系的人们因为各种受阻被迫加班，曾经的企业自信被消磨殆尽，有些想要躺平，可是公司这个情况根本不允许，他们高呼没有自由了，想要公司用更科学的管理方式增加效率而不是压榨员工。怎料公司内部居然加大了审查力度，对于这种消极言论一律删帖约谈，并被冠以不爱Meta的名分，用PSC想威胁。有一段视频流出，公司表示你再不好好卷，接下来三个PSC都有问题，员工呛声反击，说对不起，这是我最后一个PSC了。这导致很多人打算刷题跑路，为了方便交流避免被审查，他们不能直接说想跑，于是发明了一个名次，逃学。逃即为TAO，是内部的数据库。所以不会被审查掉。 眼看逃学甚嚣尘上，火箭队中的极端分子看不过去了，他们有点玻璃心。认为他们

 Meta最新财报公布后盘后股价一度跌到$104，实在是有些令人咋舌。个人认为meta走到如今的困境主要可以归结于以下三部分原因： .-- 1. 原本的广告业务受到严重挑战 。这里的挑战有多方面的，首先是其他新兴的social media（以TikTok为代表的）对ads市场份额的抢夺，越来越多的competitor入场必然会对meta产生严重挤压。还有就是疫情以来中小企业受到了很大的冲击，在打广告方面的投入和预算势必相应的有所下降。对于meta来说，中小企业为其meta ads收入的一个重要部分，源头上的投入减小了，那广告收入的增长也难免不会受到重大阻碍。 除此之外， 苹果 对隐私权限的调整，让大量IOS用户隐藏了自己的device ID，这使得以广告为主的公司无法对user进行跨app间的track和数据收集，这也严重影响了广告推送，meta首当其冲的受到打击。这其中的利害，从库克最初公布隐私调整时小扎的强烈反对中便可略知一二。 这些年来能看出meta也在努力尝试diversify自己的revenue source，在ins中加入的电商板块可以说是一个重大的尝试。据说当年内部也是投入巨大，小扎本人也亲自监督参与。但如今来看这些其他路线的尝试并未有大的突破，到目前为止meta全部的revenue基本还是来自于广告。 . ---- 2. 日益增长的监管压力 。自从2016年大选小扎因为Cambridge Analytica的事件被国会传唤之后，Facebook的在民众中的声誉严重受损，大家对Facebook在保护user data privacy方面持严重怀疑态度。我在跟美国初中生交流的时候都能听到诸如“ Don't use facebook, it listens to you! " 这样的言论，可见Facebook在民众心中的形象已到了何种程度。各级的政客和政府机构也是对meta施加了莫大的压力，时不时还有内部的前员工跳出来当whittle blower向媒体曝光一些亦真亦假的丑闻，更是令meta的雪上加霜。 Complying with more and more regulation本身就会增加大量的运营成本，再加上有了各种政策法规的掣肘，meta对user data的access也受到各种限制，而公司内部的很多

  October 24, 2022 Dear Mark, As you know, we are long-term shareholders. Despite public skepticism — at times warranted — we have been supporters of the company’s strategy to continuously reinvest in a product-led future and its mission to make the world more open and connected. Moreover, I am a strong supporter of founder-led companies especially when they have your successful track record of seeing the future. So, its with some hesitation, but significant conviction, I am sharing an open letter strongly encouraging Meta to streamline and focus its path forward. Like many other companies in a zero rate world — Meta has drifted into the land of excess — too many people, too many ideas, too little urgency. This lack of focus and fitness is obscured when growth is easy but deadly when growth slows and technology changes. At the same time that Meta ramped up spend, you lost the confidence of investors. The conventional wisdom — press and investor — is that the core busines

  1. 最近我重读了一本书，叫《事实》。其中最入心的提醒是那句话：“ 我们本能地把错误归咎他人，但最重要的是，坏事情发生时，应该寻找原因，而不是寻找坏人。 ” 2. 这句提醒，击中了几乎每个人的软肋，很多明白人也不能避免。毕竟我们生活在人类社会中，哪儿出了问题，第一反应是去找责任人。这样做有两个好处。 3. 第一个好处是，我可能是解决不了问题，但我可以责怪一个责任人。这样就让我获得了对于世界的掌控感。第二，如果我还能证明这个责任人他就是个坏人，要么人品不行，要么智力不行，那我就不仅获得了掌控感，而且还能在什么都没做的情况下获得了胜利感。 4. 所以你看， 责怪人，是我们最容易获得一种解决问题的感觉，但是实际上又不用付出任何成本的方法。 而真要去寻找事情发生的原因，解决问题，那就困难得多。