发信人: jiuna (), 信区: JobHunting 标 题: 职场30课 老板不是敌人，他们也许是你的贵人 发信站: BBS 未名空间站 (Thu Mar 4 01:29:45 2021, 美东) 公司曾送我去修过一门课，那门课的主讲是加拿大一家银行人事部的EVP。她说，在每 年的全加雇主联合会议上都会讨论一个问题，就是公司应该提拔什么样的人才进入管理 层。换一句话说就是讨论员工的哪些素质才应该是公司在提拔人时应该看重的。据她介 绍，1990年以前，雇主们普遍认为，如果一个人是技术上的大拿就可以被提拔进入管理 职位。但是，随着全球经济一体化的发展，科技的日新月异及多元化运营的发展，九十 年代以后，所有的雇主都认为，就管理者来说，他/她的沟通能力，处理人际关系能力 ，协调平衡关系能力，以及妥协能力，等等，“软性”素质更为关键。因此，在雇主联 会上大家达成的共识就是：技术是管理者的充分条件,“软性”素质才是管理者的必要 条件。 我在公司最初的十年换了十个老板，多少有点儿目不暇给的感觉，也常常会觉得刚刚熟 悉一个老板的脾性，不是他/她走就是我跳，好像老是没着没落的。但是，在职场，真 的是“人挪活，树挪死”，从这十位老板身上，我学到的功课是在学校读十个博士学位 都学不来的。我常常想，他们也许是上帝给我预备的“贵人”。 在第一个管理的职位干了刚四个月，我就被调到一个新的位置，刚干了一个月，主管的 女老板就和我谈话了。 “你下一步如何打算？”她问 我有点儿没反应过来，“下一步？我这才干了一个月……” “你打算要在这个职位上干多久？”她问 “从第一天开始，你就应该想到下一步。作为你的经理，我的任务之一就是帮助我手下 的每一个人在最短的时间进入下一个适合她的工作岗位。你最好想清楚下一个你想要的 。如果，一两年以后你还在这里，我会很失望的”。她很认真地给我上了一课。 “我给你一个星期的时间，你好好想想你的未来，我们再谈”。没等我问问题，她转身 就走了。 说实话，那个谈话让我三天都没缓过劲儿来。我心想，这是啥意思？不待见我了？那就 明说呗，何必这样呢？从那以后，我见到她就别扭，老想绕道儿，拐歪儿，避免和她面 对面。一个星期过去了，我没太理她，摆出一幅我忙于革命工作无暇顾及个人私事的姿 态。但是，躲过