发信人: luanqibazao9 (), 信区: JobHunting
标 题: PIP终于来了,贡献一个high tech大厂非SDE数据点,说故事求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jul 2 07:10:20 2018, 美东)
版上有不少PIP的帖子,但应该也有很多人是不愿意拿出来说的,我就出来贡献一个数
据点吧,说说我的故事顺便也寻求一些建议和帮助。心情很乱,各位将就看吧。本
来就是来说故事的,希望别嫌啰嗦。
入职这个以PIP闻名的大公司半年了,职位比entry level高一级。虽然公司是大名鼎鼎
的IT公司,我却是做财务分析的。也就是说我的日常工作和大部分人不太一样。所以也
不是说要写多少行代码或者有什么code review之类的事情。
一开始跟了一个经理,是个白男,叫他A吧。A的上面是大组经理,B。一开始A还是可以
的,也是各种热情,但是大概一个多月的时候开始,就各种挑刺。我想大家都明白,对
一件事情不同的描述方式听起来效可以有天壤之别,而他就是抓住各种小问题在review
里尽量往坏了写。随便举几个例子吧,有一次我们对一个模型的某一个计算方法想法不
一样,我们在就讨论了一会,大概就是我告诉他我是怎么理解的,他告诉我应该怎样理
解。整个氛围就是两个同事在讨论的工作上的不同见解这样,最后是他convinced我了
。本来这是一个在任何一个组里面都可能发生的日常对话,如果往好了想,我可以说我
有我的想法,我在对公司的经营模式尝试理解,我愿意沟通,也愿意接受不同的观点。
可是接下来的1:1里就变成了我对工作理解不够的一个例子写下来了。另一个例子,有
一次要用系统找一个财务数据信息,他看着我操作,我毕竟是学这个做这个的,怎么可
能不知道财务报表上的某个数字是什么,无非是对这个我从来没用过的系统没有那么熟
悉所以找了一下,然后又被当作对工作不熟悉的一个例子在1:1里面写了下来了。再一
个例子,有一次他让我中午之前做出来一个报告,最后时刻因为其他组的数据改动导致
这个报告也要改动,我跟他说那可能要延迟到下午才能交,他说可以。然后我就埋头做
了,然后按照事先说好的时间发去给他。然后他突然跟我说“你要延迟交有没有告诉B
”。我心里真的一万只草泥马啊,我是向你直接报告又不是向B直接报告,再说了你让
我做报告给你我根本就不知道你还要交上去给B啊,我一直以为这个报告你是直接提供
给我们support的那个产品啊,就算你要说,不能提前说吗?然后这个事情就变成一个
我不按时deliver的remark了。这种事情说出来,不要太多了。
然后大概我入职三个多月的时候,他走了。这个时候,他做了一个件事情,把之前的1:
1上写的那些东西,全部交给B。之前他一直信誓旦旦的跟我说这些都是给我的feedback
, 只是他和我之间的对话,目的是帮助我做的更好 。其实我也不是没怀疑过,如果真
的只是我们之间的对话,有什么好写下来的,但是我也是没什么办法,他这样说,我还
能怎么样呢。每次都跟他argue其实也没什么用。其实我有在1:1的时候表达过对他对我
的这些评论的不同意,也尝试去解释沟通,但是每次一说他那个脸就是那种“我明明觉
得就是这样你怎么说不是你竟敢反抗我你觉得我是错的吗啊你什么意思”的这种表情,
我还能怎么样。他有告诉我说他和B都知道他要走了,之前好几个月就知道了,后来我
推算了一下,大概在我入职之前他就计划要走的了。自然的,事情到了这样,因为这些
不好的review都给了B,那B对我的印象当然也很不好(搞不好平时就已经在打我小报告
的了)。
然后他就走了,留下来我向B 报告。 越了一个极别。中间招了一个和A一个级别的人,
C。本来以为C是来代替A的,结果我想多了,虽然C的确是和A一个级别,做的工作也是
take over A留下来的工作,但是不知道什么原因,一直没有变成我的经理,也就是我
们两都直接向B报告。所以我这两个多月来就一直直接像B报告了。可是问题来了,B根
本就不管事,本来就两个礼拜一次的1:1,有时候还因为不在公司取消了。然后每次还
都只跟我说一些“你知道我对你的expectation吧,你知道你要做的是什么吧,我们on
the same page吧,你要meet我的expectation才行”这种对我毫无帮帮助的话。平时的
工作也是槽点满满。比如说报告明明deadline之前发给她review,预留时间以防有什么
需要修改,结果要不没说什么,要不说了什么也及时改了,反正就是approved了。结果
最后时刻deadline来了,又来怀疑这个怀疑那个,早干嘛去了。
反正就是各种槽点。真的要说起来,其实还有很多一些其他的事情。反正感觉就是不被
待见吧。当然也是老套路,作为前奏说我不meet 她的expectation啦。所以终于PIP来
了也不能说是毫无征兆吧,只不过是真的来临了,还是很震惊的。不敢说自己的工作有
多好,毕竟刚进来没多久,很多东西都在学,只是这个过程,多少有让我感觉被坑吧。
每个人的工作方式不一样,如果是culture fit的问题不能沟通吗,最多我就换组啊,
为什么要各种穿小鞋,这是我不能理解的。
在这里吐槽很多,主要是因为上面这段就是以吐槽为目的的,否则也不需要写这些了。
在工作中我还是觉得我是一个一直自我反省的人,哪怕是对经理给我的feedback并不同
意,也没有去撕逼。一直告诫自己有则改之无则加勉。我想吃亏大概也就在这里吧。可
是话说回来,毕竟处于弱势,就算不同意,能怎么办呢。
然后现在就是这个情况了,有三个选项,拿钱走人,申述,或者PIP。(说了这三个选
项应该有人猜出是什么公司了)。
我现在迷茫的地方在与:
1,这三个选项,我也不知道该如何选择。
如果选择申述但是不成功,就剩下另外两个选项必须二选一,如果选择PIP,最后也没
有survive的话,那么最后也是拿钱走人,但是会少很多,就算PIP是两个月,最后拿到
的这两个月的薪水加上最后拿到的钱,和现在直接选择拿钱走人是差不多的。也就速是
说两个月无比痛苦的工作相当于白干。
如果选择离职,那么申请工作的时候background check会看到我没有在工作,而且前一
份工作时间那么短,很难解释。
2,当初接这个工作,也是希望来了解一下让你们热血沸腾的这几个大tech公司是怎么
样的,目前这个情况我并没有信心再在其他几个规模相当的大公司里找到相同的职位。
但我又不是很想退回到规模太小的公司。主要原因是财务类型的工作是需要在一个类
型的行业有足够的经验才能提高竞争力,在不同的行业之间跳对长远来说效果是没有那
么好的。当然可以暂时随便找个工作以后有机会再跳,可是总不能打算频繁跳槽。当然
了,也许你会说,这时候就不要挑了。那你说的对,我是不该挑,我只是为这样的处境
不开心,想看看你们是怎么想的而已。
3,如果有人可以内推,那很感谢。可是那样,不就暴露我是被PIP了吗?这里会不会有
HR来钓鱼直接把我blacklist啊?
嗯,我暂时就先写这么多吧,如果想起什么需要补充,再另说好了。心情很乱,整个周
末都吃不下饭做恶梦,应该写的也很乱吧。
这并不是坑,如果有什么写的不好的各位不认同的,还请嘴下留情。
如果能给些建议和帮助的话,尤其是关于那三个选项如何选择,万份感激。
标 题: PIP终于来了,贡献一个high tech大厂非SDE数据点,说故事求建议
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jul 2 07:10:20 2018, 美东)
版上有不少PIP的帖子,但应该也有很多人是不愿意拿出来说的,我就出来贡献一个数
据点吧,说说我的故事顺便也寻求一些建议和帮助。心情很乱,各位将就看吧。本
来就是来说故事的,希望别嫌啰嗦。
入职这个以PIP闻名的大公司半年了,职位比entry level高一级。虽然公司是大名鼎鼎
的IT公司,我却是做财务分析的。也就是说我的日常工作和大部分人不太一样。所以也
不是说要写多少行代码或者有什么code review之类的事情。
一开始跟了一个经理,是个白男,叫他A吧。A的上面是大组经理,B。一开始A还是可以
的,也是各种热情,但是大概一个多月的时候开始,就各种挑刺。我想大家都明白,对
一件事情不同的描述方式听起来效可以有天壤之别,而他就是抓住各种小问题在review
里尽量往坏了写。随便举几个例子吧,有一次我们对一个模型的某一个计算方法想法不
一样,我们在就讨论了一会,大概就是我告诉他我是怎么理解的,他告诉我应该怎样理
解。整个氛围就是两个同事在讨论的工作上的不同见解这样,最后是他convinced我了
。本来这是一个在任何一个组里面都可能发生的日常对话,如果往好了想,我可以说我
有我的想法,我在对公司的经营模式尝试理解,我愿意沟通,也愿意接受不同的观点。
可是接下来的1:1里就变成了我对工作理解不够的一个例子写下来了。另一个例子,有
一次要用系统找一个财务数据信息,他看着我操作,我毕竟是学这个做这个的,怎么可
能不知道财务报表上的某个数字是什么,无非是对这个我从来没用过的系统没有那么熟
悉所以找了一下,然后又被当作对工作不熟悉的一个例子在1:1里面写了下来了。再一
个例子,有一次他让我中午之前做出来一个报告,最后时刻因为其他组的数据改动导致
这个报告也要改动,我跟他说那可能要延迟到下午才能交,他说可以。然后我就埋头做
了,然后按照事先说好的时间发去给他。然后他突然跟我说“你要延迟交有没有告诉B
”。我心里真的一万只草泥马啊,我是向你直接报告又不是向B直接报告,再说了你让
我做报告给你我根本就不知道你还要交上去给B啊,我一直以为这个报告你是直接提供
给我们support的那个产品啊,就算你要说,不能提前说吗?然后这个事情就变成一个
我不按时deliver的remark了。这种事情说出来,不要太多了。
然后大概我入职三个多月的时候,他走了。这个时候,他做了一个件事情,把之前的1:
1上写的那些东西,全部交给B。之前他一直信誓旦旦的跟我说这些都是给我的feedback
, 只是他和我之间的对话,目的是帮助我做的更好 。其实我也不是没怀疑过,如果真
的只是我们之间的对话,有什么好写下来的,但是我也是没什么办法,他这样说,我还
能怎么样呢。每次都跟他argue其实也没什么用。其实我有在1:1的时候表达过对他对我
的这些评论的不同意,也尝试去解释沟通,但是每次一说他那个脸就是那种“我明明觉
得就是这样你怎么说不是你竟敢反抗我你觉得我是错的吗啊你什么意思”的这种表情,
我还能怎么样。他有告诉我说他和B都知道他要走了,之前好几个月就知道了,后来我
推算了一下,大概在我入职之前他就计划要走的了。自然的,事情到了这样,因为这些
不好的review都给了B,那B对我的印象当然也很不好(搞不好平时就已经在打我小报告
的了)。
然后他就走了,留下来我向B 报告。 越了一个极别。中间招了一个和A一个级别的人,
C。本来以为C是来代替A的,结果我想多了,虽然C的确是和A一个级别,做的工作也是
take over A留下来的工作,但是不知道什么原因,一直没有变成我的经理,也就是我
们两都直接向B报告。所以我这两个多月来就一直直接像B报告了。可是问题来了,B根
本就不管事,本来就两个礼拜一次的1:1,有时候还因为不在公司取消了。然后每次还
都只跟我说一些“你知道我对你的expectation吧,你知道你要做的是什么吧,我们on
the same page吧,你要meet我的expectation才行”这种对我毫无帮帮助的话。平时的
工作也是槽点满满。比如说报告明明deadline之前发给她review,预留时间以防有什么
需要修改,结果要不没说什么,要不说了什么也及时改了,反正就是approved了。结果
最后时刻deadline来了,又来怀疑这个怀疑那个,早干嘛去了。
反正就是各种槽点。真的要说起来,其实还有很多一些其他的事情。反正感觉就是不被
待见吧。当然也是老套路,作为前奏说我不meet 她的expectation啦。所以终于PIP来
了也不能说是毫无征兆吧,只不过是真的来临了,还是很震惊的。不敢说自己的工作有
多好,毕竟刚进来没多久,很多东西都在学,只是这个过程,多少有让我感觉被坑吧。
每个人的工作方式不一样,如果是culture fit的问题不能沟通吗,最多我就换组啊,
为什么要各种穿小鞋,这是我不能理解的。
在这里吐槽很多,主要是因为上面这段就是以吐槽为目的的,否则也不需要写这些了。
在工作中我还是觉得我是一个一直自我反省的人,哪怕是对经理给我的feedback并不同
意,也没有去撕逼。一直告诫自己有则改之无则加勉。我想吃亏大概也就在这里吧。可
是话说回来,毕竟处于弱势,就算不同意,能怎么办呢。
然后现在就是这个情况了,有三个选项,拿钱走人,申述,或者PIP。(说了这三个选
项应该有人猜出是什么公司了)。
我现在迷茫的地方在与:
1,这三个选项,我也不知道该如何选择。
如果选择申述但是不成功,就剩下另外两个选项必须二选一,如果选择PIP,最后也没
有survive的话,那么最后也是拿钱走人,但是会少很多,就算PIP是两个月,最后拿到
的这两个月的薪水加上最后拿到的钱,和现在直接选择拿钱走人是差不多的。也就速是
说两个月无比痛苦的工作相当于白干。
如果选择离职,那么申请工作的时候background check会看到我没有在工作,而且前一
份工作时间那么短,很难解释。
2,当初接这个工作,也是希望来了解一下让你们热血沸腾的这几个大tech公司是怎么
样的,目前这个情况我并没有信心再在其他几个规模相当的大公司里找到相同的职位。
但我又不是很想退回到规模太小的公司。主要原因是财务类型的工作是需要在一个类
型的行业有足够的经验才能提高竞争力,在不同的行业之间跳对长远来说效果是没有那
么好的。当然可以暂时随便找个工作以后有机会再跳,可是总不能打算频繁跳槽。当然
了,也许你会说,这时候就不要挑了。那你说的对,我是不该挑,我只是为这样的处境
不开心,想看看你们是怎么想的而已。
3,如果有人可以内推,那很感谢。可是那样,不就暴露我是被PIP了吗?这里会不会有
HR来钓鱼直接把我blacklist啊?
嗯,我暂时就先写这么多吧,如果想起什么需要补充,再另说好了。心情很乱,整个周
末都吃不下饭做恶梦,应该写的也很乱吧。
这并不是坑,如果有什么写的不好的各位不认同的,还请嘴下留情。
如果能给些建议和帮助的话,尤其是关于那三个选项如何选择,万份感激。
Comments
Post a Comment
https://gengwg.blogspot.com/