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Showing posts from June 2, 2024

[职场感言] 一部西游记,职场万花筒(买它版)

 大唐东土组里很久没有什么大的项目了,director唐太宗很着急。某天唐太宗听说在隔壁的组有个新项目叫做《经》,于是找来手下E6玄奘,让他去隔壁组打探一下《经》是个什么项目,看看能不能把这个项目搞过来(取经)。但是唐太宗没给玄奘任何headcount,只是给封了个虚的tech lead manager (tlm)的title(东土圣僧),就打发唐僧去干活了。 . Χ 与大唐东土组关系比较近的天庭组,director玉皇大帝听说了这件事,也想借机蹭点好处。玉皇大帝手下几个小组里有些low performer,像是外招来的刺头e5孙悟空,天天想着升e6又不听任何人的管。老黄牛e5沙僧,打破了琉璃瓶搞出好大一个sev来。滑头e5猪八戒,甚至还搞sex harrassement,被hr警告。玉皇大帝借花献佛,名义上把这几个人头送给唐僧充headcount,其实唐僧还背上了turn around low performer的expectation,需要时刻的给上面汇报这几个人的动态。 广告 说说这几个ic。e5孙悟空,外招来的,技术功底过硬(72技),从junior一级一级打拼上来。只是不会做人,与上面关系处不好,又天天想着自己有e7之技而不得赏识,几次三番主动要promotion却被老板晾在组的边缘,去负责什么养马这样的小scope,于是变得怨天尤人,最终背了mm的rating。再说e5猪八戒,滑头之极,组里的活从来不主动承担,即使被唐僧分配了任务,也能躲就躲,经常甩给孙悟空。但一旦孙悟空不在,猪八戒就又跳出来在组里呼风唤雨,一副组里我能力最强的气势。最后说说沙僧,老黄牛e5,脏活累活都分给他,明着不说,私下也会抱怨。但因为出过sev,黑案底成了promotion最大的组里,因此也对升职没有期望,彻底躺平在e5这一级。 唐僧带着这几个ic出发去抢scope,一路上困难重重。一些是对方组故意安排的,比如e7观音,表面上和孙悟空有旧交情,时不时出来帮孙悟空一下,但背地里又给唐僧打孙悟空的constructive feedback,记录在系统里,称作紧箍咒,这样孙悟空一有要造反的念头就可以让唐僧拿来挟制他。另一方面观音又放出自己的小弟红孩儿给唐僧一行使拌。另一些就是一些其他毫不相关的妖怪组,听说有个大项目要搞,纷纷要来分scope要吃唐僧肉...

黄仁勋:不喜欢裁员,我宁愿“折磨”他们

 五年之内有可能实现AGI 一周前,得益于英伟达亮眼的第一季财报,其总市值已攀升至2.7万亿美元,而微软的最新市值是3.09万亿美元。英伟达的市值已经接近微软,但微软有16万名员工,而英伟达只有2.8万人,不到其1/5,英伟达是如何做到的? 近日,英伟达创始人兼CEO黄仁勋与支付服务提供商Stripe联合创始人兼首席执行官帕特里克·科里森(Patrick Collison)进行了一场对话,讨论了英伟达的管理哲学。其中,黄仁勋也分享了他的工作理念和团队管理心得。黄仁勋认为,最好的工作不是那些一直能带来快乐的模式,毕竟伟大的事情并不容易做到,所以努力去做困难的事情会更有意义。 在英伟达,黄仁勋非常重视信息的流通,他直接领导60名下属,从来不进行一对一谈话,他希望公司的信息能平等地在每个员工中流通,让每个员工都参与到公司的挑战中来,为解决问题贡献自己的力量。 黄仁勋还特别指出自己不喜欢裁员,比起解雇员工,他宁愿“折磨”他们,使其更强大,他相信每个员工都会改进,等他们开窍时,属于他们的伟大时刻也就到了。此外,他还给出了另一个解释:“我不喜欢和新人一起工作,因为在与老员工的相处中已经沉淀了很多痛苦、快乐和知识,这些生活经历我不想重置,所以我更推荐终身职位。”黄仁勋相信小团队也能干大事,英伟达虽然只有2.8万人,但表现已经远远超出人们的预期了。 精彩观点如下: 1.人们总认为那些一直给你带来快乐的才是最好的工作,但我觉得工作中还是应该努力去做些困难的事情。 2.我不喜欢放弃别人,我认为他们可以改进,我宁愿“折磨”他们,让他们强大。 3.CUDA是现代计算中最重要的发明之一,加速计算这个想法很简单但意义深远。 4.ChatGPT降低了计算的门槛,而Llama降低了参与生成式人工智能的门槛。 5.很多伟大的东西会体现在你的产品、你所创建的公司和你培育的组织中,它需要你的“爱和关怀”。 6.当我们谈论大型语言模型时,其实“语言”并不只是人类语言,更应该是一种可以理解生命的语言。 以下为访谈全文,有删改: 60名下属直接向我汇报 主持人: 你在最近的一次演讲上谈到“希望承受足够的痛苦和磨难”,可以展开谈谈这个话题吗? 黄仁勋: 通常人们会认为应该基于自己的兴趣去选择职业,期望从工作中获得幸福感,但这是一...