Brain Dumps

 大唐东土组里很久没有什么大的项目了，director唐太宗很着急。某天唐太宗听说在隔壁的组有个新项目叫做《经》，于是找来手下E6玄奘，让他去隔壁组打探一下《经》是个什么项目，看看能不能把这个项目搞过来（取经）。但是唐太宗没给玄奘任何headcount，只是给封了个虚的tech lead manager (tlm)的title（东土圣僧），就打发唐僧去干活了。 . Χ 与大唐东土组关系比较近的天庭组，director玉皇大帝听说了这件事，也想借机蹭点好处。玉皇大帝手下几个小组里有些low performer，像是外招来的刺头e5孙悟空，天天想着升e6又不听任何人的管。老黄牛e5沙僧，打破了琉璃瓶搞出好大一个sev来。滑头e5猪八戒，甚至还搞sex harrassement，被hr警告。玉皇大帝借花献佛，名义上把这几个人头送给唐僧充headcount，其实唐僧还背上了turn around low performer的expectation，需要时刻的给上面汇报这几个人的动态。 广告 说说这几个ic。e5孙悟空，外招来的，技术功底过硬（72技），从junior一级一级打拼上来。只是不会做人，与上面关系处不好，又天天想着自己有e7之技而不得赏识，几次三番主动要promotion却被老板晾在组的边缘，去负责什么养马这样的小scope，于是变得怨天尤人，最终背了mm的rating。再说e5猪八戒，滑头之极，组里的活从来不主动承担，即使被唐僧分配了任务，也能躲就躲，经常甩给孙悟空。但一旦孙悟空不在，猪八戒就又跳出来在组里呼风唤雨，一副组里我能力最强的气势。最后说说沙僧，老黄牛e5，脏活累活都分给他，明着不说，私下也会抱怨。但因为出过sev，黑案底成了promotion最大的组里，因此也对升职没有期望，彻底躺平在e5这一级。 唐僧带着这几个ic出发去抢scope，一路上困难重重。一些是对方组故意安排的，比如e7观音，表面上和孙悟空有旧交情，时不时出来帮孙悟空一下，但背地里又给唐僧打孙悟空的constructive feedback，记录在系统里，称作紧箍咒，这样孙悟空一有要造反的念头就可以让唐僧拿来挟制他。另一方面观音又放出自己的小弟红孩儿给唐僧一行使拌。另一些就是一些其他毫不相关的妖怪组，听说有个大项目要搞，纷纷要来分scope要吃唐僧肉。这期间

 五年之内有可能实现AGI 一周前，得益于英伟达亮眼的第一季财报，其总市值已攀升至2.7万亿美元，而微软的最新市值是3.09万亿美元。英伟达的市值已经接近微软，但微软有16万名员工，而英伟达只有2.8万人，不到其1/5，英伟达是如何做到的？ 近日，英伟达创始人兼CEO黄仁勋与支付服务提供商Stripe联合创始人兼首席执行官帕特里克·科里森（Patrick Collison）进行了一场对话，讨论了英伟达的管理哲学。其中，黄仁勋也分享了他的工作理念和团队管理心得。黄仁勋认为，最好的工作不是那些一直能带来快乐的模式，毕竟伟大的事情并不容易做到，所以努力去做困难的事情会更有意义。 在英伟达，黄仁勋非常重视信息的流通，他直接领导60名下属，从来不进行一对一谈话，他希望公司的信息能平等地在每个员工中流通，让每个员工都参与到公司的挑战中来，为解决问题贡献自己的力量。 黄仁勋还特别指出自己不喜欢裁员，比起解雇员工，他宁愿“折磨”他们，使其更强大，他相信每个员工都会改进，等他们开窍时，属于他们的伟大时刻也就到了。此外，他还给出了另一个解释：“我不喜欢和新人一起工作，因为在与老员工的相处中已经沉淀了很多痛苦、快乐和知识，这些生活经历我不想重置，所以我更推荐终身职位。”黄仁勋相信小团队也能干大事，英伟达虽然只有2.8万人，但表现已经远远超出人们的预期了。 精彩观点如下： 1.人们总认为那些一直给你带来快乐的才是最好的工作，但我觉得工作中还是应该努力去做些困难的事情。 2.我不喜欢放弃别人，我认为他们可以改进，我宁愿“折磨”他们，让他们强大。 3.CUDA是现代计算中最重要的发明之一，加速计算这个想法很简单但意义深远。 4.ChatGPT降低了计算的门槛，而Llama降低了参与生成式人工智能的门槛。 5.很多伟大的东西会体现在你的产品、你所创建的公司和你培育的组织中，它需要你的“爱和关怀”。 6.当我们谈论大型语言模型时，其实“语言”并不只是人类语言，更应该是一种可以理解生命的语言。 以下为访谈全文，有删改： 60名下属直接向我汇报 主持人： 你在最近的一次演讲上谈到“希望承受足够的痛苦和磨难”，可以展开谈谈这个话题吗？ 黄仁勋： 通常人们会认为应该基于自己的兴趣去选择职业，期望从工作中获得幸福感，但这是一个误解。