昨天回复了这个帖子《在大厂如何能做上Director， VP的位置》 感觉是个很有意思 大家也很干兴趣的话题 我稍微延伸一下 稍微分享一点关于people skill的东西 首先声明一下 我本人career也没有很成功 但是 我愿意也乐于跟大家分享 有真大神欢迎参与 . Waral dи, .. TL；DR People skills的重要程度： 技术/vision是基石， people skill是上层建筑 people skill对于career往上走很有用 也至关重要 . Χ 有人也可以说大厂leads成功大多都是运气 我不认可 这样的想法也非常容易局限住自己 提高people skills的手段： 最快/最好方法是认识/熟悉（一定要熟悉）大厂leads 或者 IB/Consulting 或者sales 有点像我们 电视 上看nba球员不觉得他们高 只有真正更他们站在一起才能正视、了解差距 个人认为people skill的几个维度 管理自己 识人 影响他人 communication， 包括public speaking、small talk、 sell ideas 等等 我通过一些例子分享/解释一下这几个维度 管理自己 . 1point 3acres 这个维度看起来容易其实很难！ 我认为最重要的是 情绪上是不是稳定， 并且可以有compartments of emotions . Waral dи, .google и 例子： 假设我现在有个project没做好， 被某个重要leads给了constructive feedback， 30分钟以后我有一个很难reschedule的1:1 或者大meeting 此时此刻非常糟糕的情绪会不会被我带到下一个meeting？ 一个人非常sad/down的话， 假设我接下来有一个1:1， 对方一定或多或少会感觉到这种情绪。 如果我是一个em/tl， 对方是组员， ta会不会有有些担心， 害怕是不是自己有什么没做好我又不方便说。 这个问题不光是工作， 我们会不会把工作里的负面情绪带回到家里， 延伸的家里， 带给家人、朋友， 这个远比工作要重要 . Χ 我还能不能focus on 下一个mee...