Make a Donation发信人: eversprint (征程), 信区: JobHunting
标 题: 一个湾区烂startup的短暂体验
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 23 17:55:37 2016, 美东)
从东部往湾区找工作,一个小startup号称是做IoT的,而且也不用刷题,觉得IoT挺热
门。就从了。
搬家过来后目前工作了几个月,说说体验。
1. 技术,用的都是挺新的,web是纯粹HTML5 ,后台用google的新编程语言, 以前用
过flex + php, 很快改了。比起来,以前东部的雇主还是守着flex的老旧玩意。
2. 产品,热门概念IoT的平台,虽然说是web,说白了还是个软件,而不是服务性的
online业务。公司实际上是靠 接项目挣钱。
3. 人力, 除了 湾区雇佣的美工和市场外,为降低成本,coder不是H1b,就是
remote的外国人,或者兼职学生。 公司开了六七年,最近才到三十个人。
4. 沟通,车间风格,平时交流就是靠面对面说 + 使用Slack。 也有类似jira的
tracking system,但是基本上没有人用(好像除了我),因为开会的时候重来没听谁
提过哪个Ticket。
5. 管理 ,我汇报给CTO,他分配任务从来都是靠嘴,没有用jira或者其他工具,对
developer很不客气。我有次多干了点东西,不是他想要的feature,马上甩脸子。有个
remote 工作的哥们说花了两天时间Refactoring代码, 他特别生气。后来一个哥们总
结,在这里干活就是要干半截子给他看,千万别多干。CTO就想要protptype,整个产品
也是一个大prototype。
6. 收入: 奇差。 我对钱不是太在乎,问我要多少钱。我说起码不能低于当时东部的
吧。结果就按东部的工资给,说干几个月justify 我的能力后再考虑涨。别的东西一概
没有。后来私下问了,就五个骨干(CXO,工程,技术,市场)才有股票。
7. 老板是某国来的几个犹太人,有意思的是,他们母国来的coder也很快跳槽,在这里
干不了几个月。另外他们好像一直没有拉到风投,据说是他们不愿意出让股份。
8. 公司 刚被一个传统制造业的大公司收购,后者新成立了软件事业部,要大举进入
IoT。 估计收购价上千万。骨干分几十万到几百万价值的股票不等。普通员工就是死工
资,无变化。
不论好坏的经验:
1. 极度实用主义驱动,只关心眼前利益,比如代码,写得很烂, 原因有三个,第一是
为了降低成本,找的兼职学生军缺乏经验,第二是非常push,疲于完成featrue,
CTO经常说的话就是“这不是五分钟的活吗?”。
最后是对代码质量毫不关心,只要UI看着漂亮,能work就行,谁想花时间重构代码,谁
就是白拿钱不干活!我现在算是明白了: 牛的startup必须要舍得大钱雇佣顶级人才,
才能出活又快又好。
2. 完全客户导向,在客户面前像孙子,要啥东西,就得赶紧弄出来。
3. 拥抱市场热点概念,比如我了解了公司产品后,以后觉得IoT就是the last mile,
不过是把传统的现场总线和互联网连接起来罢了。
4. 大公司真的很僵化,不能短时间内搞出新的花样来,必须依赖收购小公司,想发财
就得自己搞startup。
5. 想当管理者,就不能要脸,就算脸上不凶神恶煞,心里也不是个善茬。善良这个词
汇属于普通人专用。
6. 美工非常重要,好看就能卖钱。
标 题: 一个湾区烂startup的短暂体验
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 23 17:55:37 2016, 美东)
从东部往湾区找工作,一个小startup号称是做IoT的,而且也不用刷题,觉得IoT挺热
门。就从了。
搬家过来后目前工作了几个月,说说体验。
1. 技术,用的都是挺新的,web是纯粹HTML5 ,后台用google的新编程语言, 以前用
过flex + php, 很快改了。比起来,以前东部的雇主还是守着flex的老旧玩意。
2. 产品,热门概念IoT的平台,虽然说是web,说白了还是个软件,而不是服务性的
online业务。公司实际上是靠 接项目挣钱。
3. 人力, 除了 湾区雇佣的美工和市场外,为降低成本,coder不是H1b,就是
remote的外国人,或者兼职学生。 公司开了六七年,最近才到三十个人。
4. 沟通,车间风格,平时交流就是靠面对面说 + 使用Slack。 也有类似jira的
tracking system,但是基本上没有人用(好像除了我),因为开会的时候重来没听谁
提过哪个Ticket。
5. 管理 ,我汇报给CTO,他分配任务从来都是靠嘴,没有用jira或者其他工具,对
developer很不客气。我有次多干了点东西,不是他想要的feature,马上甩脸子。有个
remote 工作的哥们说花了两天时间Refactoring代码, 他特别生气。后来一个哥们总
结,在这里干活就是要干半截子给他看,千万别多干。CTO就想要protptype,整个产品
也是一个大prototype。
6. 收入: 奇差。 我对钱不是太在乎,问我要多少钱。我说起码不能低于当时东部的
吧。结果就按东部的工资给,说干几个月justify 我的能力后再考虑涨。别的东西一概
没有。后来私下问了,就五个骨干(CXO,工程,技术,市场)才有股票。
7. 老板是某国来的几个犹太人,有意思的是,他们母国来的coder也很快跳槽,在这里
干不了几个月。另外他们好像一直没有拉到风投,据说是他们不愿意出让股份。
8. 公司 刚被一个传统制造业的大公司收购,后者新成立了软件事业部,要大举进入
IoT。 估计收购价上千万。骨干分几十万到几百万价值的股票不等。普通员工就是死工
资,无变化。
不论好坏的经验:
1. 极度实用主义驱动,只关心眼前利益,比如代码,写得很烂, 原因有三个,第一是
为了降低成本,找的兼职学生军缺乏经验,第二是非常push,疲于完成featrue,
CTO经常说的话就是“这不是五分钟的活吗?”。
最后是对代码质量毫不关心,只要UI看着漂亮,能work就行,谁想花时间重构代码,谁
就是白拿钱不干活!我现在算是明白了: 牛的startup必须要舍得大钱雇佣顶级人才,
才能出活又快又好。
2. 完全客户导向,在客户面前像孙子,要啥东西,就得赶紧弄出来。
3. 拥抱市场热点概念,比如我了解了公司产品后,以后觉得IoT就是the last mile,
不过是把传统的现场总线和互联网连接起来罢了。
4. 大公司真的很僵化,不能短时间内搞出新的花样来,必须依赖收购小公司,想发财
就得自己搞startup。
5. 想当管理者,就不能要脸,就算脸上不凶神恶煞,心里也不是个善茬。善良这个词
汇属于普通人专用。
6. 美工非常重要,好看就能卖钱。
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