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发信人: synaesthesia (Pirate), 信区: JobHunting
标 题: Re: 我也凑热闹说说我知道的pip
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Oct 8 15:30:12 2016, 美东)
你老当年的事情,至今还在这里发这种幼稚的牢骚,也是白混了。
要我说这是多么好的一个机会啊:
1. 你老板是 senior director,意味着在他手下有充分的上升空间。
2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源,你马上就可以要求当lead甚至做manager。
3. 我老在公司混了这么多年,可以负责任的告诉你:公司里没有不能做的项目。项目
成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
入多少人力物力。难不是问题,问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
的老板都知道它很难很难非常难,但是你能做而且只有你能做,但是你一个人做不了
需要一个足够大的团队配合你做。
至于最后做出来的是什么东西,trust me, nobody gives it a shit.
你的印度老板曾经给你了一个很好的晋升的机会,你没有去把握。你去HR那里把他
告了,然后到今天还以为自己做了件很硬气的事情。我如果是你老板,也只能摇头
苦笑了。
发信人: synaesthesia (Pirate), 信区: JobHunting
标 题: Re: 我也凑热闹说说我知道的pip
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Oct 8 15:30:12 2016, 美东)
你老当年的事情,至今还在这里发这种幼稚的牢骚,也是白混了。
要我说这是多么好的一个机会啊:
1. 你老板是 senior director,意味着在他手下有充分的上升空间。
2. 你老板已经明确告诉你可以给你提供资源,你马上就可以要求当lead甚至做manager。
3. 我老在公司混了这么多年,可以负责任的告诉你:公司里没有不能做的项目。项目
成功与否在于你如何定义它的起点和终点和如何定制它的审核标准。另外就在于你投
入多少人力物力。难不是问题,问题是你要让你老板、你老板的老板、你老板的老板
的老板都知道它很难很难非常难,但是你能做而且只有你能做,但是你一个人做不了
需要一个足够大的团队配合你做。
至于最后做出来的是什么东西,trust me, nobody gives it a shit.
你的印度老板曾经给你了一个很好的晋升的机会,你没有去把握。你去HR那里把他
告了,然后到今天还以为自己做了件很硬气的事情。我如果是你老板,也只能摇头
苦笑了。
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