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FaceBook选组经验（二）

  之前发了FB选组经验：
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-762804-1-1.html
现在再说一些细节：.--

选组的时候要根据自身情况来选。

  • 大部分人肯定喜欢选自己喜欢做的事情的组。这个不用说。不过你最喜欢的事情的组不一定是最好的选择。
  • 除此之外，你必须考虑的是自己是不是能快速ramp up, psc能不能survive，未来是不是能有发展，比如升级
  • 选组当然和你的级别（还有能力）有关系。
  • 能力很强，有信心竞争过那些核心组里呆了好几年的人，可以考虑去核心组。否则你要考虑的是如何和队友竞争。
  • 多数org/team都有10%的不能meet的名额，虽然不是硬性规定，但如果明显少于这个数，manager都得有充分的理由说明为什么。
  • 级别越高，就要take更大的risk，因为well established的组很难有现成的大坑给你。级别低的可以考虑稳定一点的组。如果你要考虑升级，你必须按高一个级别找组。
  • 要快速ramp up，你要找的是现成的projects和scope。还要评估你是不是能做，能不能drive你们组的metrics（还要看team goal是不是过于aggressive）。否则你光了解现状，提出projects就可能要花几个月。fb的code问题很多，所以很多时候你是想象不到会有什么烂坑和好机会的
  • ramp up根据级别，时间不同。e6一般9个月，e5一般6个月，e4 e3三个月最多。ramp up期间，你主要focus on delivery and impact，其他directions 和people可以慢一点（因为需要时间ramp up，不过越快越好）。
  • 如果你找不到一个组能满足你所有的条件，我的建议是先把short term的事情照顾到, 比如ramp up，比如第一年survive，然后e3 e4的第一次升级。
  • 几大 org里，fb app org 很大，总体比较忙，但核心组很忙，边缘组好不少。ig涨的比较快，但也很忙。msger相对边缘，不算太忙，也不算很核心。whatsapp的用户涨的快，但是因为不赚钱，team growth不快，以前比较轻松，现在没那么轻松了，不过也还行。arvr是公司长远投资，用户非常少，也就oculus还行，别的smart 硬件都用户很少，而且竞争对手很强。core ads不用说了，很核心很忙。integerity也非常忙，去年选举年非常重要非常忙，现在估计没那么重要没那么忙了。infra相对成熟稳定一点，不过机会一般也少一点，升级机会还是有，因为有技术深度，但是带人的机会不多了。

选组可以按这个顺序去了解：注意：很多fb manager喜欢说大话说好听的话，说他们多重要，growth多快. 不要轻易相信那些光说大话的em，要去了解实际情况。反倒是那些愿意说出自己组的缺点和实际情况的em，说的反而更可信。.

  • 这个组的历史？何时成立？做目前的东西多久了？是不是换过scope? 是不是reorg过？reorg频繁吗？
  • 这个组的mission和vision是什么？这是一个business问题。这个mission/business在fb里有多重要？有没有竞争对手和合作伙伴？做成的可能性多大？
  • 这个组的scope (具体的产品，system，还是就是metrics，等等)是什么？一个产品？多个产品？哪些是产品是这个组own的，哪些产品是别的组own? launch会不会被对方block? fb理论上没有明确的ownership，但人家已经做了的，就变成默认的owner。fb各个组overlap比较厉害。你得了解这个组的地位和竞争关系。谁和你是合作关系？如何分credit? 谁和你是竞争关系？如何竞争？谁优势大？如何分boundary
  • 这个组如何measure success? team metrics, 和metric goal（过去一两个half和下一个half）是什么? 过去一年team metrics改过没有？每个half是不是meet team goal? 通常越 topline 的metrics越难drive，也没啥low hanging fruit了。
  • 具体的roadmap啥样？都有啥projects? 每个人做啥projects?
  • 会让你做啥projects? 难不难做？你能不能做？能不能drive team metrics? 第一个half 以及一两年内manager对你的expectation 是啥(psc的4个dimensions)？drive多少metrics? 做完多少projects? launch哪些东西？如果打算做最后的决定了，最好有个书面的expectation doc
  • team structure是啥样？几个pillar，每个pillar都有几个人，都是啥级别，tl是谁？overall tl是谁？你要跟谁做项目，或者带谁做项目？谁和你是合作关系？如何分credit? 谁和你是竞争关系？
  • 最近离开组的人多吗？都去哪里了？
  • 组的pulse score如何？三个dimensions，还有其中的intent to stay和wlb如何？pulse score 太低（50以下）或者太高(90分以上)都要小心了。pulse score影响因素很多。一般组里老人转走了新人多，就会分高，但不代表这个组就是好组。核心还是看组员是不是稳定，基本没人走，现在人的intent to stay也比较高。wlb/pulse score太好，也要小心，说不定这个组太轻松，很快会被上面干掉。

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