[职场感言] 一个转专业PhD在FB的心得分享 |只看干货

 我作为一个天坑专业PHD 2016年底毕业加入FB进入了一个product growth组，一路从IC3 走到 IC6 然后转了 EM。最近看到地里很多转行CS和谈论FB的WLB以及内卷环境，和一些compensation的问题，所以我决定分享一下自己的经历，希望能从一个真实的角度带来一些insight。
### 关于转专业NG的能力 ###
在很多组，转行选手如果能通过面试拿到offer， 我觉得和科班选手区别不大。 在大公司，解决问题时候更多的需要是快速学习的能力，交流能力和思考创新有韧性。我觉得这些能力基本不由本科或者硕士学了哪个专业决定，这更多的是个人intrinsicl的能力或者说general的技能。转专业选手已经体现了很好的韧性和学习能力，能做出决定转行本身就是decisive的一种体现，所以我觉得反而在某些特定环境下更容易成功。比如在一个需要更多bottom up思考的环境下，或者需要IC去做一些大决定的team里。

对于PHD，这种优势就更大了。不管你是理科还是文科的PHD，交流肯定是训练过的，独立思考能力和韧性也应该是没问题的。People skill也不会太差毕竟也在导师组员那里磨练过。这些在大公司都是能力优势。以我自己为例，我PHD训练过设计实验，写paper报告，做presentation，收集分析数据，build protype等等，虽然subject和编程完全没关系，单这些技能我现在的org都被证实非常有用。 ..
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但是，在一些硬核组比如research组或者底层infra组，如果你是PHD 或者有domain knowledge在这个field，优势肯定是极大的。这种技能不是general技能而是specialized，转专业会有很大的挑战。. 1point 3acres
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### 关于在FB避免内卷 ###
我觉得避免内卷的本质在与把饼 (scope) 做大， 同时聪明的和别人分这个饼。每个组都有scope，在scope不变的情况下，每个人和manager之间都有个默契哪个scope是你的哪个是他的。你拿到的scope是不是容易出impact有时候和你的能力无关，一个静态的scope就会或多或少导致你要和同组的人竞争好的rating，promo等等。举个例子，在国内高考，每个省上清华北大有省内静态quota，这样你学习再努力也注定要内卷。

把scope做大，就是相当于你在省内自己建一所牛逼的大学。你自己画一个饼，convince org leader这个饼是有impact的能被认可的。效果更好的是，这个饼证明对整个公司都有好处，相当于建了一所大学外省的学生都想来。这个饼还要做出来，这就涉及到如何聪明的分这个饼了。你最好能找到另外的组或者org愿意帮你build这个scope。当然这个方法难度比较大，但是效果最好。我自己就是通过这种方法promo的E6，拿了E5的RE，拿了两次AE。我的经验是，很少有人能做到这种效果，更多的是因为愿意尝试的人少。其实有一点效果就能消除内卷了，如果饼画好了，更能有很好的WLB。那个half我只干了4个月而且LD还在准备生小宝宝，我平均一天也就干5个小时。但是我画的饼有另外两个team作为roadmap来做，所以我自己可以多躺平一些。作为PHD，画饼是我training的一个重要方面，但是convince别人帮你做饼，这个需要一定的soft skill和leadership， 比如找到win-win的selling point。

另外一种也是更简单的是有新饼从上面扔到了你manager 头上，这时候很自然的你就有了新的scope。这种情况下需要你和manager有很好的trust，才能聪明并且有利的分这个饼。

第三种也是比较简单的是换组，找一个有更大scope的组。缺点是trust要从新build，饼可能不一定能分好。.

最后如果组里有卷王，如果这个卷王真的就是水平高比你勤奋（说实话这不是卷而是优胜略汰），你主动抬他上去也未尝不可。他如果做了senior或者staff，就有帮助画饼的需求了，对整个组都是好事。他如果做了你的EM，他的主要任务就是留住你grow你。让个确实比你水平高比你勤奋的人做这个事也是挺好的，有卷王帮我操心升职，我求之不得。

### 关于快速promo ###.1point3acres
在FB你要积极的去manage up，主动和manager讲promo，就肯定会有更好的效果。作为Manager我很想快速promo E3 -> E4， 因为这个bar很低，你积极一点聪明一点努力一点一到两个half很快就上去了。E4=> E5 promo会bar高很多，一方面需要更长的时间来build confidence，另一方面到了E5转组的几率也会大很多，rest and vest最好的level，所以对manager来说incentive不是很强，当然我觉得manager一般不会故意拖延，只是会更保守一些。想快速到5，或者进一步到6+, 就涉及到如何聪明分饼或者画饼的技巧了。

### 关于AE ###
AE全名叫Additional Equity, 也有别名叫Discretionary Equity, 意思就是不能随便给。这个是用来作为一个retention的tool，由每个org 的Director level决定发给个人，和每年的refresh叠加关系。AE这个东西和org有很大关系，你作为IC是不是这个Org必不可少的人是作为决定AE的一个重要标准。比如我的Org，E6+ level很少，所以给比较突出的E5和E6都会发，E6尤其普遍。这里也是一个优化TC的方法，在一个senior或者E6+很多的org，不见得就容易拿到更多的TC。

我听说过的AE一般是分两档，16万左右和67万左右，当然我还听说过别的更多的或者更少的，我接触的case不多也可能和org有关。我两个都拿过，作为promo E6 的cycle我还拿了E5的RE，所以那一年股票一共refersh了将近1M。这也印证了地里的印象，FB对于top performer的奖励还是好的。

### 关于IC转EM和选组 ###. Χ

我自己作为IC转了EM，主要是在一个组呆的太久了，所以想换换东西。要不就换scope，要不就换role，我选择了后者。现在FB的很多组招人很难，bootcamper平均收到几十个reach out，我也深深感觉到supply和demand的倾斜，作为senior IC是非常吃香的。而作为EM是很不想让report走的，因为一旦走了就要很久才能招到人。

很多bootcamper特别是NG很多选择了popular teams，像什么shops，VR/AR，commerce，Reels等等。这种组有好处也有坏处，好处是公司投入大，做的产品fancy自己有成交感。坏处是你想去别人也想去，scope怎么分，可能会卷起来，另外org也不稳定因为毕竟比较新还在试错阶段。其实一些稳定的核心的internal tools team的WLB不错，升级也不见得慢。或者一些directly work on critical metric的稳定的team比如revenue，FB/IG/WhatApp MAU等等，和公司的财报挂钩，这些都是比较重要的组，scope稳定而且重要，都可以多考虑下。
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### 关于选择FB和互联网 ###
我本人的朋友圈是在天坑专业，去工业界的一般是传统化学和半导体企业。可以说FB的待遇对他们来说就是天上地下的区别。互联网的待遇好的有点脱离现实了，我觉得这主要是行业的问题而个人能力只是很小的一方面。从地里的很多帖子来看，什么说这个low ball那个卷这个麻的，我觉得有必要清醒一下，看看硅谷和互联网以外的行业，然后想想自己是不是也就是被风口吹的飘了起来。