Finding 1 - Meta的组可以按照文化 大体分成 “创新” 和“执行”这两派
【创新派】鼓励以下犯上
哪怕是个刚毕业的大学生 能想出很好的idea 并且成功说服老板们的话 执行下来也会非常丝滑 . Χ
因此这是一片适合“小天才”们的土壤
并且有了impact以后 升职加薪规则很完备 干了好活被抢功的情况不太多
因为领导们大多都很强势 会保护和他们心中vision吻合的员工 也是因为弱的领导几乎都在22年那波被干掉了
同职种看不到职级也是鼓励这种innovation的一个重要的方法
这种组对员工的创新天赋+向上管理+遇到问题大胆开麦的能力要求很高.
对尺度的把握更是很重要 鲁莽而愤世嫉俗的人哪怕很有能力 在哪也都混不好的
以及有很多经验也不是transferrable的 因此如果深耕了多年的domain在22年那种大清洗中被砍掉了的话
就很被动了
【执行派】和其他的公司的差不多 是执行topdown下来的决策的组
也因此免不了有些繁冗重复的工作 和紧急的oncall
很多Meta伤痕文学都来自这里。。
把Meta换成麻/特斯拉/TT也不违和
这种组的好处也很明显 - 方便跳槽
复杂的系统各org/各司都有 被一锅端的时候不会太被动
“创新”和“执行”的划分不是绝对的
“创新”组里也有负责执行的时期和人只是比例没那么大 ..
反之亦然
.--
Finding 2 - Fancy的组未必是适合自己的skillset的
比我更有经验的职场人们肯定都深谙此道
对螺丝钉工作寄予太多热情和理想 是生活中不幸的开端
但从管理者的角度 是一定会贯彻公司文化
并搞些简明易懂的slogan 来加深员工的价值感的
价值感辅以金钱 能共同激发员工的干劲
.
因此 在职场中 尽早明确自己能力的边界 至关重要
和我一样卷不动的/注重生活品质的/打工钱用来供烧钱的爱好的朋友们来说
尽早找到能发挥自己最大潜能的 干的舒服位置 至关重要 . From 1point 3acres bbs
在找到之前是免不了会有些试错成本的-baidu 1point3acres
比如被一些业务内容fancy的组吸引 进去了发现工作是不适合自己的 干起来不开心.google и
希望遇到此类境况的朋友们可以尽早破圈 找到适合自己的位置
ps
展开一下“鲁莽而愤世嫉俗的人哪怕很有能力 在哪也都混不好的”：
tier A的人才是老板不会过多关注的 因为他们到哪都能找到好工作
tier B & tier C的人才才是中流砥柱 因为他们离开了这个环境未必能找到更好的 ..
也因此老板们会花较多的金钱和精力来motivate这个档次的人才来出活儿
对于这个档次的人才来说 找到自己适合的位置的重要性不言而喻
找好了员工和组双赢 没找对的话两败俱伤（有点像找对象）
Comments
Post a Comment
https://gengwg.blogspot.com/