这周被裁员了，本想这件事过去就过去，放过也是给自己的解脱，不知道是不是特意去回忆这段经历是在揭伤疤，但还是决定捋一捋流水帐，没什么优秀的文笔，只是记录下不同阶段、自己的感受和时间线，为后来人做个参考。（下文的TA指我manager）
背景：
2年前进入team remote work。没有任何相关的背景，我原来都是app层和data方面多一点，当时面试后，不知道当时为什么就给我分到现在这个team。
从2年前入职开始：
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从入职开始，一直给我都是“一件事要铺到10个项目都做一遍”的性质，没有深度了解business逻辑的机会。比如做“升级系统”这件事，要把10个代码库都做一遍，而且我们没有QA、没有项目文档，都是developer自己做自己测，也就意味着这10个系统都要重新setup
testing测试。每次测试一个项目的时候，各种底层configuration又经常变化，就时时卡在解决测试的环节。也就是：改代码升级也就花我20%时间，但setup测试并解决测试本身的issue占80%时间。一直好奇为什么不让每个代码库的owner去做，而是一个对系统逻辑不熟悉的人来做，principal
engineer也在team meeting提到我这个问题。
我本人很不喜欢这种
“一件事要铺到10个项目”的方式，我更喜欢像其他人一样，深度熟悉1-2个项目。我和TA至少两次说过我的倾向，但感觉没有被听到，依然给布置的都是类似的工作。从我入职的这两年，回想90%的工作都是类似性质：一个事情要铺在10个代码库复制一遍、重新测试。
-没有文档、没有training的复杂系统，都是口口相传，遇到过同一个老板下面，代码库owner角色的同事就简简单单给一些信息，自己去琢磨。一通探索后，实在不知道怎么办了，问同team的owner，给到的是让我感觉不是很友好的tone，说We’re
all adults这种匪夷所思的回复，甚至有点talk down或阴阳怪气。
- 来team这两年多，感受到很多矛盾的地方：本来就不太敢问问题的我，一直都是死磕，看到TA说“要学会充分利用别人，don’t be
shy.”, 就开始学会敞开一点去问问题，当然也是在自己研究很久却无果的情况下;
另一边当我真的问问题时，他又说我“我付你工资，是期待你是expert”，从来不正面回答问题。没有培养和培训，却一直期待我能快速解决问题成为expert。这只是矛盾地方的其中一个例子，很多地方就像拔河一样拉扯，让我不知道怎么做才是对的。
- 第二年，自己一直在努力追赶，却换来的是和TA做年度review时，几次说“你不配这个level“，“我实在不知道你的长处在哪里”，“我在你身上投入精力最多的”(honestly虽然我并没有感受到)， 意料之中没有拿到上一年的股票。 ..
从某个节点开始的时间线：
- 每周开始倒计时周末，周末又开始感叹周一又要来了，一种未知的恐惧。可以说工作时大部分时间是被恐惧所驱使：“我这样做对吗？严谨吗？老板还会说什么吗？”
- 每天靠音乐疗愈、蜡烛、灯光疗愈等不同多巴胺的刺激才勉强支持的一天.--
- 每天工作前，要大量输入精神支持的信息，拖到10点（特别是周一）才开始工作。
- 每次on call留下的症状：一直不能专注手下的工作，一直觉得担心会来消息、电话，作为非常喜欢focus在一件事的人来说，这个就是折磨。
- 每次1：1都要提前准备，TA超快的语速、压迫感都是我紧张的来源，TA会一直dominate整个谈话占80%以上的时间，没有什么机会让我展示自己。
- 不能投入工作，因为一看到工作消息在闪，就一股焦虑情绪升起。
- 自从去年9月没给我reward开始，第一反应是很焦虑，要通过努力翻盘，第二反应是这个team并不适合我，失去安全感，要找到自己的后路，问自己“什么时候开始辞职呢”，又一方面觉得家人的保险也挂在我公司保险下面，有点对不住家人。
- 每晚都避免看到工作电脑屏保，关掉显示器，强迫自己做一些其他事情。. check 1point3acres for more.
- 开始和家人没有耐心，晚上特意不要看工作电脑，看到就焦虑。
- 开始介入心理therapy，四个月前开始让心理医生介入。
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