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标 题: 上班族里的中国人-----被中国人逼死，被印度人踩死
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 8 16:15:19 2015, 美东)
工作中的中国人和印度人----被中国人逼死，被印度人踩死
在工作版上，看到很多讨论中国人和印度人的。我的经历也算是典型，给大家做前车之
鉴，希望中国人能够互相挺中国人，而不是像我经历的一样，疯狂逼，疯狂踩。
我所在的公司，主要的族群是四种人，俄国人，犹太人，中国人，印度人。其中，美国
的印度人占了美国总部人员的20%，中国人占了美国总部人员的25%。印度本国的印度人
（远程服务和开发）占了总体的70%。
我先讲讲和中国女老板的相处。
环境：
我和她在同一个组，共同隶属于一个白人胖子老板，白胖子手下三个组，都是唐人街出
身的ABC出任组长，一个组管一摊子相似的事情。这个部门技术性强，一半是中国人。
此女是A组组长，我是A组副组长。
人：
先说我，从大陆来这里读研究生，然后留在这里工作，理工科。
我这个中国老板，女，三十几岁，唐人街出身的ABC，中文不错，工作努力，没有男朋
友。
我想说的是，从大陆来的中国人，由于经常讨论互相支持的事情，以及认识到中国文化
中互踩的恶习，一般会有意识地约束自己，不要伤及同胞，而且现在越来越多的人，会
主动帮助同胞。但是从小在美国长大的唐人街出身的ABC，完全被文化恶习所控制，对
同胞是不可思议地排斥。
举几个例子。
她刚刚来到组里，是新人，对我们做的东西完全陌生，我花了很多的时间为她建立 big
picture。从框架到细节，完全没有保留地教给她，当然她自己也很努力，天天很晚回
家，很快就掌握了核心的技术，我们之间的关系是很不错的。但后来，一个印度新人，
女的，来到组里，她对印度女那是百依百顺，言听计从。怪了，和这个中国女老板讨论
任何问题，她都是颐指气使的“you tell me”，说过一千遍 you tell me，他妈的把
人气炸了，疯子。我的经历好像是一个事先设计好的人类学的试验，测试中国人对外族
人的态度，以及对本族人的态度。找不到任何其他的显著原因，她就像变色龙一样。
印度本国的支持，相对总部而言，是我们的辅助人员。有一次，印度本国的一个项目，
和我基本没有关系，我只是overlook，此项目和我的联系连5% 都没有，从来不染指的
。此项目时间上耽误了，她把我叫去，说我要承担责任。我当时都蒙了，因为项目从启
动到推进，印度那边从来没有和我打过招呼，而且从工作关系上讲，他们也没有必要和
我通气。她却要我承担责任，奇怪的疯女人。
再有，和她针锋相对达一年之久，决心辞职了。我和白胖子说，我要走，但是只要我在
这个公司一天，我就会做好分配给我的任务。结果她分配给我的事情是，模型在印度开
发，重复出印度人的结果。因为整个计算过程比较复杂，很难重复。我想她就是故意刁
难我。但我还是做了。做完之后，她把我叫到白胖子的办公室，当这白胖子的面，说：
印度组里有30个数据，你这里有58个，而且数字也不一样，你告诉我你是怎么重复的？
我说：印度组里只做了一部分数据，全部应该是58个。而且他们最后的转换没有做，你
把这些数字都乘以一个因子，看看是不是和我的结果一致。我又说，你连两组数据是不
是一致都看不出来，那么计算的整个过程你就更不了解了，我真的不明白你当着 部门
老板的面想达到一个怎样的目的。把她搞了个大红脸。就在同一个星期，我离开了公司。
类似这样冲突的例子，一百个也有了。她会把我的email挑出无数的毛病出来，真是毁
人不倦啊。每次因为鸡毛蒜皮的小事，她把我叫到小办公室谈话，我都要问她，你看过
柏杨写的《丑陋的中国人》吗？她不知道我在说什么。
如果说组里就我一个人和她不和，中国人疯踩可能还不能成立。可笑的是，同样的事情
就发生在身边，在另一个小组里，另一个唐人街出身的ABC组长，挤走了她组里的副组
长，也是一个中国人。我们在同一个月辞职，但是互相之间以前都没有通过气，也许是
刻意回避这个晦气的话题。走了之后才谈起在公司的经历，一句话，就是中国人踩中国
人，那个叫疯狂，简直是失去了理智。
辞职之后，我还算幸运，过了不长一段时间，找了下一份工作。但另一位就没有那么幸
运，过了大约一年，他让我给他写推荐信，写了，后来还是没有去成。此后，就不大清
楚了。
现在讲讲印度人，我和印度人打交道是太多了，就简单讲几条吧。
在印度本国的印度人
首先是勤奋，很长的工作时间。第二是战战兢兢，很怕失去工作。第三是绝大多数是很
友好的。第四，对上级很是毕恭毕敬。第五是欺软怕硬，这一点很明显，也很令人反感。
在美国的印度人呢？
虽然和他们交往多，我还是有很多困惑。第一，他们大多吃素，但是相当的
aggressive ，尤其是女性，就表现得特别明显，在利益面前，他们显得张牙舞爪。这
素好像是白吃了。中国人的道德观和人格教育是很反感这种表现的。
第二，在美国的印度人基本上看不起中国人。这一点很明显，但是大家很少提到，是不
是有些羞辱感？美国的印度人对白人就是完全的另一个态度。
第三，印度人本身作为群体很团结，欺负中国人那是普遍现象。妈的，他们似乎专门欺
负中国人。其实，在美国，印度裔和华裔是工作环境里的两大群体，自然而然的。
第四，印度人能讲，在这方面，中国人连20%的能力都不到。中国人在这方面不重视，
而且鄙视印度人能吹，可是，印度人背presentation 的努力，在演讲方面下的苦功夫
，大家很少认同，这是不对的，这是他们最显著的优点之一。
如果要总结 工作中的中国人和印度人 这个话题，一句话，就是“内惑于郑袖，外欺于
张仪”，工作顺心的中国人，少之又少。
最后谈谈中国人怎样摆脱不良的处境，从更大处谈谈，完全是个人的理解，大家可了劲
地拍吧。
首先是对中国的酱缸文化要有清醒的认识，在中国人互斗方面，中国文化形成了长期的
恶习。同胞之间冷淡，要饭花子之间打得头破血流。唉，自己要发愿戒绝恶习。对待同
胞要尽力帮助，而且互相提醒，不可以互斗，而要互挺。
第二，中国人要在美国立足，必须对这片土地有所贡献，而且这个贡献还要是有目共睹
，而且是全民承认的，其实就是参军。在这方面，中国传统又会拖后腿。但是，要鼓励
孩子参军，从自己做起。
第三，中国人在美国是少数族群，只有和其他少数族群一起，争取平等权益，而不是像
现在这样，对大老黑，对劳模，对阿三，对缠头，充满了鄙夷，充满了敌意。少数族群
在美国就像航行在同一条船上。没有这方面的共识，大家就会都得不到平等的权益。
第四就是参政，要鼓励第二代华裔移民参政，大家一起捧。
标 题: 上班族里的中国人-----被中国人逼死，被印度人踩死
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工作中的中国人和印度人----被中国人逼死，被印度人踩死
在工作版上，看到很多讨论中国人和印度人的。我的经历也算是典型，给大家做前车之
鉴，希望中国人能够互相挺中国人，而不是像我经历的一样，疯狂逼，疯狂踩。
我所在的公司，主要的族群是四种人，俄国人，犹太人，中国人，印度人。其中，美国
的印度人占了美国总部人员的20%，中国人占了美国总部人员的25%。印度本国的印度人
（远程服务和开发）占了总体的70%。
我先讲讲和中国女老板的相处。
环境：
我和她在同一个组，共同隶属于一个白人胖子老板，白胖子手下三个组，都是唐人街出
身的ABC出任组长，一个组管一摊子相似的事情。这个部门技术性强，一半是中国人。
此女是A组组长，我是A组副组长。
人：
先说我，从大陆来这里读研究生，然后留在这里工作，理工科。
我这个中国老板，女，三十几岁，唐人街出身的ABC，中文不错，工作努力，没有男朋
友。
我想说的是，从大陆来的中国人，由于经常讨论互相支持的事情，以及认识到中国文化
中互踩的恶习，一般会有意识地约束自己，不要伤及同胞，而且现在越来越多的人，会
主动帮助同胞。但是从小在美国长大的唐人街出身的ABC，完全被文化恶习所控制，对
同胞是不可思议地排斥。
举几个例子。
她刚刚来到组里，是新人，对我们做的东西完全陌生，我花了很多的时间为她建立 big
picture。从框架到细节，完全没有保留地教给她，当然她自己也很努力，天天很晚回
家，很快就掌握了核心的技术，我们之间的关系是很不错的。但后来，一个印度新人，
女的，来到组里，她对印度女那是百依百顺，言听计从。怪了，和这个中国女老板讨论
任何问题，她都是颐指气使的“you tell me”，说过一千遍 you tell me，他妈的把
人气炸了，疯子。我的经历好像是一个事先设计好的人类学的试验，测试中国人对外族
人的态度，以及对本族人的态度。找不到任何其他的显著原因，她就像变色龙一样。
印度本国的支持，相对总部而言，是我们的辅助人员。有一次，印度本国的一个项目，
和我基本没有关系，我只是overlook，此项目和我的联系连5% 都没有，从来不染指的
。此项目时间上耽误了，她把我叫去，说我要承担责任。我当时都蒙了，因为项目从启
动到推进，印度那边从来没有和我打过招呼，而且从工作关系上讲，他们也没有必要和
我通气。她却要我承担责任，奇怪的疯女人。
再有，和她针锋相对达一年之久，决心辞职了。我和白胖子说，我要走，但是只要我在
这个公司一天，我就会做好分配给我的任务。结果她分配给我的事情是，模型在印度开
发，重复出印度人的结果。因为整个计算过程比较复杂，很难重复。我想她就是故意刁
难我。但我还是做了。做完之后，她把我叫到白胖子的办公室，当这白胖子的面，说：
印度组里有30个数据，你这里有58个，而且数字也不一样，你告诉我你是怎么重复的？
我说：印度组里只做了一部分数据，全部应该是58个。而且他们最后的转换没有做，你
把这些数字都乘以一个因子，看看是不是和我的结果一致。我又说，你连两组数据是不
是一致都看不出来，那么计算的整个过程你就更不了解了，我真的不明白你当着 部门
老板的面想达到一个怎样的目的。把她搞了个大红脸。就在同一个星期，我离开了公司。
类似这样冲突的例子，一百个也有了。她会把我的email挑出无数的毛病出来，真是毁
人不倦啊。每次因为鸡毛蒜皮的小事，她把我叫到小办公室谈话，我都要问她，你看过
柏杨写的《丑陋的中国人》吗？她不知道我在说什么。
如果说组里就我一个人和她不和，中国人疯踩可能还不能成立。可笑的是，同样的事情
就发生在身边，在另一个小组里，另一个唐人街出身的ABC组长，挤走了她组里的副组
长，也是一个中国人。我们在同一个月辞职，但是互相之间以前都没有通过气，也许是
刻意回避这个晦气的话题。走了之后才谈起在公司的经历，一句话，就是中国人踩中国
人，那个叫疯狂，简直是失去了理智。
辞职之后，我还算幸运，过了不长一段时间，找了下一份工作。但另一位就没有那么幸
运，过了大约一年，他让我给他写推荐信，写了，后来还是没有去成。此后，就不大清
楚了。
现在讲讲印度人，我和印度人打交道是太多了，就简单讲几条吧。
在印度本国的印度人
首先是勤奋，很长的工作时间。第二是战战兢兢，很怕失去工作。第三是绝大多数是很
友好的。第四，对上级很是毕恭毕敬。第五是欺软怕硬，这一点很明显，也很令人反感。
在美国的印度人呢？
虽然和他们交往多，我还是有很多困惑。第一，他们大多吃素，但是相当的
aggressive ，尤其是女性，就表现得特别明显，在利益面前，他们显得张牙舞爪。这
素好像是白吃了。中国人的道德观和人格教育是很反感这种表现的。
第二，在美国的印度人基本上看不起中国人。这一点很明显，但是大家很少提到，是不
是有些羞辱感？美国的印度人对白人就是完全的另一个态度。
第三，印度人本身作为群体很团结，欺负中国人那是普遍现象。妈的，他们似乎专门欺
负中国人。其实，在美国，印度裔和华裔是工作环境里的两大群体，自然而然的。
第四，印度人能讲，在这方面，中国人连20%的能力都不到。中国人在这方面不重视，
而且鄙视印度人能吹，可是，印度人背presentation 的努力，在演讲方面下的苦功夫
，大家很少认同，这是不对的，这是他们最显著的优点之一。
如果要总结 工作中的中国人和印度人 这个话题，一句话，就是“内惑于郑袖，外欺于
张仪”，工作顺心的中国人，少之又少。
最后谈谈中国人怎样摆脱不良的处境，从更大处谈谈，完全是个人的理解，大家可了劲
地拍吧。
首先是对中国的酱缸文化要有清醒的认识，在中国人互斗方面，中国文化形成了长期的
恶习。同胞之间冷淡，要饭花子之间打得头破血流。唉，自己要发愿戒绝恶习。对待同
胞要尽力帮助，而且互相提醒，不可以互斗，而要互挺。
第二，中国人要在美国立足，必须对这片土地有所贡献，而且这个贡献还要是有目共睹
，而且是全民承认的，其实就是参军。在这方面，中国传统又会拖后腿。但是，要鼓励
孩子参军，从自己做起。
第三，中国人在美国是少数族群，只有和其他少数族群一起，争取平等权益，而不是像
现在这样，对大老黑，对劳模，对阿三，对缠头，充满了鄙夷，充满了敌意。少数族群
在美国就像航行在同一条船上。没有这方面的共识，大家就会都得不到平等的权益。
第四就是参政，要鼓励第二代华裔移民参政，大家一起捧。
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