标 题: 走人前，如何报复经理一下？

发信人: yaoleming (ritiange), 信区: JobHunting
标  题: 走人前，如何报复经理一下？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar 17 16:38:52 2018, 美东)

之前发过一个帖子，详细讲了我被突然放到DEV PLAN的过程。

整个过程至今我都感觉很恶心。

不过好在算法底子还在，刷了两周题，马上找到了新的工作。

现在还有两周走人。 但傻逼经理明知道我要走的情况下，还安排了一堆活给我。（因
为他后来自己招的人，都还干不了活，虽然级别比我高，但天天围着我问问题）

我肯定是不准备把这些活做完了，正好这两周可以好好休息一下，准备每周去一天，剩
下时间WORK FROM HOME，在家里睡睡懒觉，打打游戏就好。


但是这个经理当时把我放到DEV PLAN的事情，至今觉得非常不公平。因为我作为一个IC
, 最近我查了一下，我的贡献，同级别比的话，应该在整个部门都算前列。

就因为一个PROJECT 延误了，被经理们甩了个锅。 因为这个就是他们规划的问题。详
情可见之前的帖子。

现在下家找好了， 准备彻底撕破脸，大家有什么建议的？

我最近也默默收集了一些这个经理自己PERFORMANCE不够的问题，基本模仿当时他给我
的评价。

1. 他经常和其他组扯皮，没有ownership。出了问题，都是先找谁的责任，而不是想优
先解决问题。
2. 他已经来我们组快一年了，但是对我们组的技术结构，还是不够了解。什么工作应
该由我们组来做，他每次都得需要花很长时间和别人沟通。
3. 他对组员的职业成长不关心。VP要求要WEEKLY 1:1,但是他在去年基本上最开始说是
BIWEEKLY，实际上是经常是一月才一次。 并且我们整个部门去年几波升职。我们组是
唯一一个没有人升职的小组。因为每次找他谈career growth,他都扯东扯西。每次都说
他会再招一个经理来处理。 我们整个组除了他自己带来的人，其他人都对他不满意。
4. 他完全不care 员工的work life balance 经常下班的时候打电话。


不知道这些事情，应该跟谁去说？ 或者这些事情，是否能对他造成麻烦，以及会造成
多大的麻烦？


不知道有有没有前辈来说一下?或者给点建议？


并且亚麻这边，一个经理如何才能被PIP?