英特尔五十年｜为什么没有它，就没有今天的硅谷

1. 以英特尔为代表的半导体公司的创立，直接催生了“硅谷”这个词。

上世纪60年代，无数人投身于以“硅”为新材料的半导体行业，其中代表就是创立了英特尔的鲍勃·诺伊斯和戈登·摩尔。到60年代末，美国西部湾区积聚了一大批半导体公司。1971年，有位记者在报道中使用新闻电头——“今日报道来自：美国，硅谷（Silicon Valley）”。就这样，“硅谷”正式诞生了。

2. 硅谷“技术至上”与“人才至上”的企业文化，正是由英特尔奠定的。

现在提到硅谷精神，最先想到的就是崇尚科学与技术、尊重优秀人才，以及相信小公司、小企业也能改变世界。当年，英特尔就非常重视优秀的工程师，不仅给予优厚的待遇，工程师在公司的地位也很高。正是这些，直接影响了当今的硅谷精神。

3. 英特尔创始人戈登·摩尔提出的“摩尔定律”，影响了整个硅谷。

“摩尔定律”是说：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目，大约每隔18个月就会增加一倍，性能也提升一倍。最初这只是摩尔对半导体产业发展速度的观察和预测，但提出后影响力越来越大，变成了全行业的规范和目标。

4. 英特尔的诞生，间接促成了现代的风险投资业，让高科技公司正式开始引领时代。

过去，公司想要融资，要跑遍整个美国，时间漫长、过程麻烦。但英特尔创造了历史——在只能用固定电话认购股份的情况下，融资开放48小时就融资完毕。这次融资的成功，鼓励了潜在的创业者和工程师，造就了一波创业大潮。

5. 英特尔定义了公司核心团队的运作方式。

在英特尔核心三人组里，鲍勃·诺伊斯是对外发言人，戈登·摩尔负责思考未来，安迪·格鲁夫负责行动——一个对外的人，一个思考的人，一个行动的人，这就是完美CEO该有的样子，也是公司核心团队最应该具备的三种素质。

6. 在硅谷，英特尔前CEO安迪·格鲁夫影响了一代人。

作为英特尔前CEO，安迪·格鲁夫不仅完成了英特尔从存储器向微处理器的伟大转型，还带领英特尔走出了80年代的半导体行业寒冬。在硅谷，他被公认为“最伟大的管理者”，可能没有之一。

7. 硅谷公司中，层级扁平、自由平等的文化，是由惠普开启、英特尔发扬光大的。

很多公司还在要求对领导毕恭毕敬、女性员工的基本权益都得不到保障的时候，英特尔就已经非常先锋了：不用穿西装，开会时可以凑在一起吃蛋糕、喝威士忌，创始人也经常在员工之间“乱窜”。