标 题: 大家所在的IT公司平时开会多么

 发信人: xcellent (firegw), 信区: JobHunting
标  题: 大家所在的IT公司平时开会多么
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar  7 17:27:27 2015, 美东)

我本人很讨厌开会，我觉得开会很影响我的工作进度。
我们现在每天最基本的是上午2个会，一个进度汇报，一个是新项目头脑风暴。进度汇
报原则上是每人2分钟汇报进度，我每次都是几句话总结完事。可是组里一个看起来60
多的老码工每次都要完完整整的说一下昨天遇到什么问题，然后他怎么上网找，最后怎
么解决的。再加上老大还得announce一堆公司的updates，大概70%是重复昨天的
announcement，基本上半个小时就过去了。新项目头脑风暴那个是30分钟，但是只有后
面会议室不被占，一直讨论到午饭时间都是可能的，最要命的是往往说着说着就偏题很
远了。
除了每天这两个基本会，每周还有大组汇报会，每个人负责的项目进度会，周一和周五
的planning和总结会，每周bug review的会，偶尔还有临时召开的其他会和all hands.

我只是最底层的小兵，请问大多数公司都是这么多会议么？如果是，我得调整自己的态
度来适应了，如果不是，估计我该换个环境了。

 

 发信人: wwzz (一辈子当码工), 信区: JobHunting
标  题: Re: 大家所在的IT公司平时开会多么
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar  7 22:58:43 2015, 美东)

daily standup 15分钟。我们sprint 总结和下一个sprint plan 同一个会，1小时搞定
。sprint 中间有个和头的update ，一般20分钟完事。其他按项目，可能会有会。应该
一周平均会的时间不超过4小时。


【 在 Leiss (徕司) 的大作中提到: 】
: 每天早晨一次standup，15－20分钟左右，所有engineers和managers都列席，每人给一
: 两分钟，汇报昨天做了什么，今天打算做什么，是否on track，有没有特殊情况需要汇
: 报——managers也不例外。
: 每两周一个sprint。sprint开始的一天做sprint planning，一个半小时左右，做
: sprint lockdown；sprint结束那天做小结，总结经验教训，以及下个sprint展望。这
: 两天不用做daily standup。
: 每个季度一次quarterly planning，两小时左右。

 

 发信人: aaron (小田田), 信区: JobHunting
标  题: Re: 大家所在的IT公司平时开会多么
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Mar  9 02:44:02 2015, 美东)

我们小组每天的standup改成email了。星期一早上半小时小组进度报告，星期五早上15
分钟大组的standup。就没有了，偶尔会有project的meeting。
每周还有和manager 1 on 1，之前的manager比较好没事就说不用了。