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Facebook内部宣传:你就是个拧螺丝的

 发信人: guagua1220 (guagua), 信区: Military
标  题: Re: 非死不可终于不装逼了,要大规模PIP了
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul  1 19:53:31 2022, 美东)

Facebook内部宣传:你就是个拧螺丝的

Facebook是互联网界数一数二的大公司,行为神秘,外人很难一窥究竟。油管博主
Patrick Shyu 33在Google做过Tech Lead,在Facebook做过Staff Software Engineer
,是内幕人物之一,也是唯一的支持调查中国工程师跳楼事件的公众人物。

Patrick Shyu是日裔美国人。他的姓是Shyu,是徐的音译,可能和当年东渡的徐福有渊
源。跟灵堂卖片的六老师一样,他是在老婆孩子跑了的视频里面卖广告的狠角色。这里
为了表示尊敬,简称徐老师:徐老师的勇气和正义感值得鼓掌!

徐老师在硅谷混过Startup和一线大公司,经历丰富。他在不同的视频里谈起Facebook
的内幕,给了不少有价值的建议。我在这里总结一下,看看一个普通程序员如何在
Facebook的高压环境下生存并发展。请有志加入Facebook以及类似企业的同学务必阅读
:这关系着你的前途和生命。

一、价值观

徐老师很坦诚:加入Facebook就是为了钱。他说他的年薪是五十万美圆。加上奖金的话
,可以达到54万。Facebook很大方,其他公司很难给到这个数目。

Staff Software Engineer是很高的级别了,在美国称为士大夫程序员,在中国可以翻
译成首席程序员。回国的话,相当于阿里的P9。有的同学留言感兴趣Facebook的级别,
下面贴了同级别公司的职位对照图。Facebook不注重等级制度,没有明确的职位称呼,
都是对照别的公司乱叫的。所以,在E7满地走,E6不如狗的知乎,很难有个一定的说法。

Facebook的技术相对于其他一线公司并不先进,吸引人才的手段就是给钱多。Google的
平均员工在职时间是3.2年,徐老师正好在Google呆到这个时间;而他在Facebook混了
不到一年就被开,可见压力之大。

Facebook选择的编程语言很有意思,PHP, Hack, C++,都不是业界主流。这样以后跳槽
的话,就比较麻烦,得重新刷题。按徐老师的说法叫dead end。

徐老师又说,Facebook的价值观是产品导向,经理很多都是MBA,没有工程背景。经理
和程序员没有共存共荣的关系。经理的任务是ship products;程序员的任务是make
diffs。程序员做的好不好,跟经理没有关系。相反,每年有两次考评,有15%的程序员
被强制差评。跟经理关系不好的程序员,可能随时扔出去背黑锅。Facebook开人有两种
,一种是直接卷铺盖,另一种是上PIP(表现改良计划)。区别是前者是死刑,后者是死
缓,结果都是走人。徐老师说Facebook越来越喜欢招H1b,因为只有他们想跑也跑不了
。那种被压迫的最底层就是上了PIP名单,再背一个一级事故的惊天黑锅的H1b。

小孩子才谈对错,成年人只讲利益。所以,加入Facebook后,不要有什么make the
world a better place的幼稚理想,拼命赚钱、拼命数钱就可以了。几年后在公司炒你
之前,把公司炒掉,即大功告成。

二、工具链

Facebook有dogfood文化,自己的产品自己用。他们工作的主要工具是Facebook for
Work或者叫Workplace,是大众用的Facebook的内部版本。这里有个问题:Facebook是
社交工具,主要任务是让用户粘在上面,耗费尽可能多的时长;用在工作场合,则分散
精力,让人疲惫。

徐老师谈到这一点的时候,表情憔悴,因为这玩意实在太难用了:所有的信息流不是按
时间摆放的,而是算法自作主张安排的。各种信息分散在不同的人名下,跟踪一个项目
需要不停的人肉搜索。编程的同时还要不停的刷网页,生怕漏掉重要的信息。另外,
Facebook没有email,任何人想到你就message,然后你的手机就哔哔叫,昼夜如此,周
末也逃不掉。这是Facebook程序员压力大的一个重要原因。

Facebook有不成文的周末工作的要求。第一,版本定型一般是在星期天晚上;第二,经
理提需求一般是在星期五下午。这样你周末必须工作,否则赶不上星期天晚上的版本定
型,或者星期一早上跟老板没法交差。Facebook的人周末都忙。找男/女朋友不要找在
Facebook正在工作的,因为他们肯定没有时间;一定要找Facebook工作过的,因为他们
肯定有钱。

所以,在加入Facebook之前,请务必背熟Facebook网页版的快捷键,并了解newsfeed的
后台算法。这里插一句广告,我听说有在Facebook工作过的朋友,自己开发了爬虫和
Chrome Plugin,让机器人去网页上整理和报告有价值的信息,效果不错。如果需要购
买,请私信联系。

三、刷考评

Facebook的考评标准有四条,impact, better engineering, people, direction。徐
老师说,impact和better engineering是互相抵触的,而people和direction又是自相
矛盾。要impact就要不停的写垃圾代码,把功能跑起来再说,产品deliever得越快越好
,这样就不是better engineering了。要direction就要控制节奏,掌握方向,争取以
我为主,take ownership。大家都这么想的话,唯一的办法是互相贬低和拆台。于是
people就没有了,同事之间不可能有友好的关系。

这是一个四选二的问题:impact和direction比较好量化,代码行数和文档字数随时可
以看到;better engineering和people就比较难量化了:代码写得好有什么标准?人际
关系好有什么标准?所以impact + direction是一个比较流行的技能树。

在Facebook碰到比较mean,动不动说你代码是狗屎的同事,也不要大惊小怪。他们只是
在刷输出,求生存而已。当然,如果是美女程序员的话,往impact + people加点数似
乎更容易一些。

动作要快和果决。比如开会的时候,有的同事还在一无所知地征求意见,有的拿出来通
宵写好的design document,而你早已经把原型写好,代码入库,一下子把他们统统打
倒。这样,winners take all, 你就占上风了,impact+10,direction+10。

四、抱大腿

跪舔术是非常有用的。在内网里面发个动态就能收到几百赞,或者几十页评论的网红都
是大佬,记住他们的名字。你要做的是无脑跪舔,第一时间发动初始技能抢沙发术。久
而久之,大佬看到你孺子可教,说不定就让你改个Readme的错字什么的,你的diff来了
,impact也来了。这是成功的第一步。

技术相关的不要随便点赞或者表态,这涉及到你的态度。你不知道最终选择哪种技术路
线,或者关系到哪些人马的利益。这是个站队问题,慎重。

Facebook是成熟的商业模式,养这么多一样的组是为了内部赛马。各个组老板们能力不
一样,有的抢的项目是金蛋,有的是黑锅。要是你老板抢的总是黑锅项目,说明这是条
沉船。二话不说,赶快跳船,换到有前途的组。记住,跳船晚了有很严重的后果。

另外,Facebook有很多黑帮,非洲组,印度裔,女拳,俄罗斯天团等等。徐老师说最强
的势力是LGBT彩虹帮。可惜没有哪个黑帮可以罩着徐老师这种亚裔直男。这也很无奈,
因为没法改变性向和肤色。

五、背刺术

徐老师讲了个故事,他和一个女程序员合作个项目。这个女程序员以前只跟女的合作,
看上去是女拳那边的人,也有可能来自彩虹帮。有一天,他的老婆带着孩子回日本了,
要跟他分手。他很沮丧,于是下午五点钟就打卡回家了。结果该女反手把他举报给了管
理层,说他工作不努力,兼不尊重女性,弄得他一身屎。徐老师开始搞不明白为什么,
后来分析:该女也是Staff Software Engineer,跟他一个级别。在Facebook,每次考
核同级别的人放在一起,然后强制弄个曲线。这叫做stack ranking。如果别人危险一
点,当然自己就安全一点。所以背刺队友一下,只有好处,没有坏处。

以上是徐老师的经验总结。如果您已经融会贯通,恭喜!您已经可以在Facebook,或者
世界上其他任何一个软件公司生存下去。如果没有,也不要紧。多加训练,总有一天您
会出人头地的。

记住, 在你加入FB的第一天起,你就是在为自己战斗,而且只为自己战斗 。你跟任何
人都不在一条船上。你从来不需要真相,只相信金钱和包裹。你为生存而战斗,为战斗
而生存。

这是有史以来最好的公司!你看,Google的免费午餐是开水煮白菜;而你在Facebook可
以吃到最好的冰淇淋,喝到最好的咖啡。这是你的运气,你加入了一个强大而神秘的组
织。你可以同组织的最高首脑谈笑风生,有机会问他一些愉快的问题。但是,你不能泄
露组织的任何秘密。否则组织会追杀你到天涯海角。

对了,你有责任去用各种手段去除那些反对组织的声音,包括知乎上的评论。只要你忠
心耿耿,组织会帮助你实现所有梦想:钱,绿卡和别人的羡慕。Imagine that day!

你鄙视那些996.ICU的程序员,因为他们连996都干不了,而你可以7*24的工作;你鄙视
那些倒下的同伴,因为他们弱,不敢跳船,只有跳楼。而且他们的命运跟你毫不相干,
你为什么要给他们说话;你鄙视徐老师,因为他被组织开除了,22万base加28万rsu没
有了,老婆也跑了。只有low到油管骗点击维生;而且违反组织纪律,整天瞎说大实话
。迟早组织要收拾他。

他们都是loser,你从来不屑提到他们。只有强者才能生存,而你毫无疑问是那个幸存
到最后的,最强大的,Facebook程序员。

Comments


  1. 据内线消息,现在已经开始不给pip,直接fire,给一个月工资作为补偿。

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  2. 股价不好是必然要裁员降成本的,先给一个心理预期

    ReplyDelete
  3. 不过meta最大问题是中高层管理者太差,对产品理解脱节。下面一群奋斗逼又喜欢瞎搞。

    ReplyDelete
  4. 上面没vision
    下面自我感动无效卷

    ReplyDelete


  5. 的确多,但是这不是关键。AI在有了明确盈利模式之后可以实现利润扩大。但是没有盈
    利模式的时候基本上等于0,因为没人用你的服务,你也没数据可以挖。

    他这个东西现在的主要原因就是第一没什么人用,第二一果子什么的盯死app随便搜集
    用户数据这个,这两件事都是影响数据的摄入量,这个点上搞再多的ML都没用。需要的
    是搞出新玩法让人来玩,到时候怎么搞ML都无所谓。

    对比一下google,不管怎么吹AI,都从来不没有松强化自己的服务和基础架构。其实说
    实话,youtube的广告投放算法非常烂,但是这不影响google赚钱。因为别人有用户(
    youtube活跃人数),别人控制了数据pipeline(android这个大木马)。

    所以他们的当误之急是找能做产品和服务的能手,结果别的地方freeze还在大撒比搞一
    些刷题的MLE,除了招一堆没用的,还有一个很严重的后果就是别人人看到了会跑路,
    牛人也不会去。

    ReplyDelete
  6. fb还是很恐怖的赚钱机器,去年1800亿收入,400亿利润,如果按人头来算,每个产出1.5M,50万的利润。如此多现金至少2,3年生存没问题的,当然今年逆风,收入能维持都不错了。但是未来如何增长,股价能不能重生?还是等半年再说。

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  7. 小扎应该为tiktok,ios政策没有及时改变跟进承担责任,为消失的5000亿负责。现在充满危机的时候,把所有cash都砸到一个没人理解的元宇宙概念上,不是做新奇有趣项目时候啊。搞这些只会分散注意力,关键是这不是创业公司,你只要想出最疯狂的事情能得到奖励的。.

    ReplyDelete
  8. meta不开发新的应用就注定了体量不够。8000亿市值不可能只靠一个没有人用的社交网络撑起来。但是没有人愿意去那里搞产品,拿三流mle一半的钱然后高很多因为产品夭折被裁的概率,不可能的。

    ReplyDelete

  9. 工作的产出回报就那样,工资和产出匹配就可以了,不必和同组的打价格战,看谁的时薪低。相反,读书而是在比谁每个小时学习的学费低。

    ReplyDelete

  10. 这个周末manager们会制定好名单 - 有的manager也会被上级放入名单,裁完人后,自己也会被裁。

    ReplyDelete

  11. 最坏的情况是下周宣布直接裁员。如果公司不承认裁员,只说是PIP,那说明裁员比例不高。
    但即使是PIP(找出“need support/需要支持“的员工给与支持),公司的意思也很明确:找出绩效不佳的员工(low performer),让他们走人(exit people)。总之,唯一的悬念是规模到底有多大(layoff or pip比例)。

    ReplyDelete

  12. 过去几年大风大浪很多,美国科技公司裁员时有发生,总结几个要点:
    1. 管理层成熟的公司会尽量只裁一轮,减少动荡。
    2. 裁员消息极少是突遭“泄露”的,都是管理层定下来了,以各种方式“放”出来的. 1point3acres.com
    3. layoff package很重要,缓冲时间越多越好。. check 1point3acres for more.
    4. 如果出现多轮裁员,越早被裁掉越好。一方面,layoff package可能更好;另一方面,抓紧跳槽去其他公司占坑。
    5. 每个业务部门、每个org裁员比例可能不一样。你的manager如果级别不高,很可能也不知道裁员比例,但他/她会把最想裁掉的人,按照优先级标注好。. 1point 3acres
    6. 通常情况下,跟公司核心盈利业务紧密的组更安全;烧钱多(人也多)但没有快速增长的部门,裁员更狠。

    以上,未必适用meta的情况。也衷心祝愿 雷声大雨点小,最终只是pip掉少数人。
    祝各位好运。. check 1point3acres for more.
    - Warald

    ReplyDelete

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