不得不说我司真是地里流量头牌 热度太高了 但是传的太离谱了
内部Post我相信很多人都看过了 我不知道是哪些人（为了炒热度还是黑） 把“need help" list炒成PIP再炒成Layoff 谣言传播速度真的很可以
TLDR: PIP/Layoff传言全是假的 "Need Help"List是真
事实上"Need Help" list只是一个制衡coasters的手段 就像Dev Plan差不多. 1point3acres.com
最近psc变成了一年一次，很多人开始肆无忌惮的摸鱼 我司不需要这种摸鱼选手 （再加上股价下跌 公司状况确实没那么好） 就给了manager一个随时可以制裁摸鱼者的手段
被放进list了你可能就会有一些目标要实现，实现不了下一步就是fire 实现了就可以回来
这个list每个org/team没有固定Quota 所以不会像亚麻那么毒（明明表现的好 却因为政治/其他人更卷 更被迫背锅 这种事不会在Meta发生）
而PIP/Layoff根本就是子虚乌有... 没人提到过这些. .и
将来会有什么我不清楚 不过我认为把psc的bar提高是最佳手段 本来往年都不怎么招人的 去年扩招加进来这么多人想大干一翻 结果股价暴跌 通过psc清理一些shouldn't be here的人是合理的
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这是我所知道的 如果各位看官有人认识D-level+的并且有更真实的信息欢迎分享
.1point3acres
补充内容 (2022-07-13 07:21 +8:00):
才看见这么多踩 懒得看了
有人想摸 有人想努力工作快速升职多赚钱或者实现自己的目标 没必要观点不同就急着踩 你自己和这个论坛里占大部分的摸鱼躺平人心态代表不了所有人 你们的踩唯一的力量就是让我补充这条发言而已. check 1point3acres for more.
Meta确实不是你们这种天天想着摸鱼4小时 划水一辈子的人该在的地方 你们shouldn't be here.
只是希望你们看见Meta的人一年升4 三年升5的时候不要酸 因为就平均而言Meta的人确实3年做了你们5年的工作.1point3acres
PS: 找工的时候各大厂的offer全拿了 最后还是选了Meta 每个人都有自己的规划 我 (Meta的很多努力上进的人) 想去任何大厂/想躺平 不过是一次面试的事情而已... 而你们可没有选择 . 1poi
Last updated 4 Aug 11 Course Title: OWASP Top 10 Threats and Mitigation Exam Questions - Single Select 1) Which of the following consequences is most likely to occur due to an injection attack? Spoofing Cross-site request forgery Denial of service Correct Insecure direct object references 2) Your application is created using a language that does not support a clear distinction between code and data. Which vulnerability is most likely to occur in your application? Injection Correct Insecure direct object references Failure to restrict URL access Insufficient transport layer protection 3) Which of the following scenarios is most likely to cause an injection attack? Unvalidated input is embedded in an instruction stream. Correct Unvalidated input can be distinguished from valid instructions. A Web application does not validate a client’s access to a resource. A Web action performs an operation on behalf of the user without checking a shared sec
ReplyDelete亚麻：manager把员工加进focus (dev list) -> 通过则无事发生，失败则员工被pivot选择是否进入pip -> 员工进入pip或者直接走人.google и
Meta：manager把员工加进support list -> 通过则无事发地，失败则ER和manager选择是否进入pip -> 员工进入pip或者直接走人
亚麻人给你科普一下。
ReplyDelete首先进Dev/Focus/Coaching Plan并不一定等于pip，个人感觉50%的几率出来。亚麻的URA quota是6%。一般会选10-15%的人进Focus。
亚麻有多垃圾这里不用多讲，在亚麻工作一段时间的人都清楚。
楼主的论点在于Meta没有强制quota。但请楼主细品。
Meta搞这个的原因是什么？是收入下降，没有增长点加上扩招。所以裁员是肯定的。现在没有quota，如果走得人数不够多，扎男会不会再来一轮？
如果一个manager说自己组没有划水的负资产，skip会不会说“you know what？如果你在牌桌上找不到鱼，那么你就是鱼。”很多manager都是怂蛋，或者说他们也上有老下有小。你敢保证他们不会交个人头出来保自己？
说到帮人提升，好的manager都会在日常的1:1中提点IC，指出不足和以后要注意的地方，这是私下里的事。用不着巧立名目，搞个项目同时增加manager和ic的负担。
最后，从need help plan里出来的人，他在脸家的前途如何，今年的psc会如何？明年的psc是否会收影响？. .и
楼主好好想一想，不要那么天真。
已经说得这么明白了，要read between the lines 啊。现在地主家已经没有余粮了。本来以为perm坏了，股价崩了，一堆人说要走，attrition能帮忙砍点cost。结果大环境不好，没啥人走。现在想要既赶人走，又不花钱，来整个加强版亚麻pip, 既不用给severance package, 又不用上报政府。平心而论，三五个社交应用真的需要和其他有多个产业的科技大厂一样数量级的工程师吗。实际操作下来，在买它manager 的生存法则变了，以前是你能grow你的team，你就该升了，现在是你manage 的product能运作下去，你还能帮公司节约成本，那是最好的。所以manager有动机pip人，不然需要strong justification that everyone is a rockstar。而且这个list是随时都可以放的，不需要跟performance review cycle 挂钩。以后也不存在你要mm了，老板提前提醒你准备换组这种事情了。要立于不败之地只能靠确保自己是组里面的有用的人，离了你某个东西会崩的那种。前提是现阶段公司还默认组里的东西是有用的。因为按这个连续剧的进展，如果cost还是砍不下来的话，也可能下一步就直接砍整个整个的部门了。利益相关，来自一个年初从狗跳槽到脸跳了个寂寞的人。
ReplyDelete要立于不败之地只能靠确保自己是组里面的有用的人，离了你某个东西会崩的那种。前提是现阶段公司还默认组里的东西是有用的。因为按这个连续剧的进展，如果cost还是砍不下来的话，也可能下一步就直接砍整个整个的部门了。
Delete以前两次 MM 才Pip，现在一次fail Needhelp 就可以Fire，而且还是随时？？？你说这跟Pip/Layoff没关系？
ReplyDelete目前mgr会identify谁need help然后ER介入，根据performance情况，mgr有选择pip还是present exist options。第二个选择是ER找你，你自己选拿钱走人还是pip，risk就是pip完还是没达标就没钱立马走人。
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ReplyDelete首先一开始那个post是真 传出来以后大家都疯了 各种解读
因为大家反应过度 所以本来周一要发一条公开的post 延迟到了周二 今天发了一条说了等于没说的post
只是舆论太热所以压下来而已 你哪来的确定不会有pip/layoff? Need support 其实就是放pip的另一种说法而已（一直以来都是这样）
PIP一直都有，也不意外。
ReplyDelete关键是quota
现在还不明确，走着看
据说attrition的比例太低，没人辞职，小马克急了，要主动赶人。
ReplyDelete前meta员工 我在的时候一个同事和白人老板1-1
老板说review不怎么好 是meet most
说 ”但是会尽全力帮助你” “我们一起努力”
两周之后他被开了
明白了。这个pip和别的pip不一样，这个layoff和别的layoff不一样。这个是fb style。
ReplyDelete这篇让人气愤的点是 meta真没有这么多摸鱼的 多的是拼了命的 领导不为自己bad decision负责 反而甩锅给IC 看得让人透心凉 现在帖子下面全在质问
ReplyDelete我就不明白为什么就meta会有这么一大帮员工帮着小扎资本家们说话，围护着公司。早上还看见一篇说为什么那么针对meta，废话因为你们很多meta人的不知道哪来的优越感啊。不管是狗或者麻或者其他被说到类似的问题一般都是附和加自嘲或者理性给出真实情况辟谣，就是meta各种夹带私货的表现出护主的态度我真是服了
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ReplyDelete确实 所以Meta最独特我最喜欢的一点是 过了General Hire的面试之后 是员工选组选老板 而不是老板选员工 （我入职的时候几十个组找我）
只要耐心点多和组员甚至和他们组有过合作的人聊聊 多参加meeting感受氛围 找到一个好老板不成问题 遇到这种黑心老板 大概率是你Bootcamp三个月都没好好调查 只能说自食苦果
ReplyDelete短期内不太可能，meta不是做产品的料，社交网站你做的差劲只要有network effect就能活，consumer product不可能的，你看看苹果产品的设计，再看看meta那个糙快猛的头盔，真的不是一个层次。
ReplyDelete我进组之后，mentor只知其人不见其身，连个1:1也没有。Meta这么个大公司，技术栈是独特的，bussiniess文档也不全。进来几周发现没有mentor对接，出不来东西，赶紧跟经理提support不够。经理有自己的小算盘，就是不让换mentor, 非让H2再换。几个月下来，到什么程度？我硬逼着他1:1，问他我做什么task, mentor恬不知耻的回答： “什么task? 我是不知道你有什么task的, 我也不会给你做task。别来问我，自己想task，自己写documentation自己申请task去吧”。 几个月下来，我的diff还是个位数的，大部分还是在bootcamp里出的diff.
.google и
原来mentor也没闲着啊。昨天，mentor大兄弟正式官宣跳槽走人，下周五拜拜。今天他已经放假去了。 而我因为“异常出色”的performance已经上了名单了，马上要跟HRPR谈天去了。妙啊，真是妙啊！Meta裁人还不容易，看谁差不多要跳槽了，就让他/她当新人的mentor，多带几个mentee. 只要什么都不管，保证他/她跳槽走的时候，一走至少走一对，一走走一批。. ----
. 1point3acres.com
我经历了几家公司，还没看见过像这位Meta mentor是如此的自私自利，如此的不负责任。只有他自己的利益，他可以选择不当mentor，他也可以晚上刷题， 你还可以事先知会拿到offer后事后弥补。但是他想没想过别人也是要工作养家的，别人也是没有绿卡的，别人也是还没有排期的。
不知道这位是跳到哪家了，最近几月招到Meta跳槽过去的，请注意一下这种自私自利的人。
侧面说明在日子好过的时候，meta对员工挺好，升职快薪水高，所以员工“衷心”。
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ReplyDelete这还没有quota，你是怎么看出来的？这两个post明显就是有quota只是不可能告诉你而已。你能说出这话说明就是个IC，还操着什么VP的心
ReplyDelete至少据我所知亚麻pip之后是可以appeal的，虽然成功率很低，但是也能拖延一点离职时间，而且给一个伸冤机会。买它在pip之后直接让人滚蛋，连冤都不让人伸。.google
不同的组不能一概而论。。。有的组tech相对浅而且有好的doc，那自己ramp up也没啥。正常来说，不说mentor，前一两周应该会安排一个onboard buddy来帮忙过渡一下 （这个人也有对应的people impact）
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ReplyDelete也不一定。我当时就是4进的，遇到的mentor和层主几乎一样，要我自己找活干。我问经理4是不是也和5一样需要自己找活，经理说是的。我在没人带的情况下仍然接手了一个模块的所有工作，结果还是被经理给了MM。
直接点，把这个list叫best employee list，然后从里面layoff，是不是进去的人都很自豪了？meta从来不pip，只有best，best of best 和 best of best of best 三个等级。
ReplyDelete我也是Meta的，我也非常认真工作。但你补充的那叫啥？格局呢？气话少发，如果你真是这么认为的，我觉得你价值观和性格都有问题。如果不是那么认为的，这样的气话发出来自己就能舒服了？我不喜欢这样的帖子，就是不想让大家觉得Meta都是这样的性格的人。真的，Meta招黑一点也不奇怪，动不动就有这样的帖子。
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ReplyDeleteMeta确实不是你们这种天天想着摸鱼4小时 划水一辈子的人该在的地方 你们shouldn't be here.
这句有点go back to your country的味道了
ReplyDelete我也是Meta的，但我并不介意站出来批评自己的公司，我认为有错误就是要承认，包括管理层。那篇post下面也有很多IC，包括我在内的华人同袍反对这种管理层粗暴甩锅的行为。公司现在面临的问题，真的不是IC划水，而是管理层不作为。
fb（我真的不喜欢说meta 我只愿意承认我是ex-fber）的engineer文化里我比较喜欢的一点就是大家相对来说比较transparent 该喷就喷
ReplyDelete现在打开ins全是抖音搬运的视频，看着看着就把手中的meta清仓锁利了，拿了十年，第一次感到没有信心了
ReplyDeletett八亿日活 人均日活六十分钟 ins十亿日活 人均日活不到30分钟 你就算把ins全部时间都算上 也差不多就是tt一半儿多点儿。。 信你这数据 不如祈祷美国可以把tt封了 要不我看meta迟早药丸
ReplyDeleteTT DS，我盯着公司的看板，看着楼里百花齐放的数据，略尴尬lol。TT数据被各位低估了，同理我猜Meta数据也被各位低估了。
ReplyDeleteReels就是很厉害啊，虽然用的是fb+ins的流量，但本身是在改变用户的消费习惯（社交+静态媒体转向动态媒体）。当Reels带来更高的日活，和更高的fb产品矩阵watch time（而不是cannibalization，比如fb/ins的流量/观看时间平移到reels），那reels就站稳了。本来Meta就达到新用户饱和了，换种方式提高用户粘性真的蛮重要的。反正我觉得fb/ins的今天，就是tt不可避免的明天，是榜样。
第三方（eMarketer）最新的分析是fb日活首次下跌，ins缓慢上升，总体缓慢上升。.--
另外欢迎大家投TT。HR最近算了一下，对标Ins/FB的体量和员工数，发现我们大约1/5-1/7 short-staffed。就是weight后，FB有5-7名员工，TT只有1人。当然背后是因为字节巨大的体量，数据中台全是国内建的，但美国HC是按这个1/5-1/7比例去定的，所以现在还是大量招人的状态。. 1point 3 acres
虽然基本人人讨厌TT，但面一下，拿个offer来compete也挺好的～
随着google hiring freeze，apple 变相hiring freeze，最后的靴子落地了。到此第一阶段彻底结束，绝大部分公司都完成了hiring freeze。后续第二阶段就是reorg和分批裁员。可能发生在Q2财报后就开始，可能发生在年底，也（希望）可能永远不发生，但是现在看来不发生的可能性非常渺茫，毕竟经济已经进入实质性衰退。
ReplyDelete接下来苟住现在的工作很重要。抛弃幻想，准备战斗。尤其是背了房贷的，或者近两年要了娃的，或者both。无房贷无娃的反而比较自由，大不了此处不留爷自有留爷处。
建议楼主找西雅图lake union的李医生看，我觉得你这个症状还有得救。 你一说是亚麻员工，自动享受30% off的promo code.
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ReplyDeleteMark Zuckerberg sees the future of AR inside VR like Oculus Quest
"I don't think it's a 2020 thing. But hopefully it's not a 2030 thing." And even then, Zuckerberg sees VR and AR still living together. "If you think about how we use screens, phones are the ones we bring with us, but half of our time with screens is TVs. I think VR is TV and AR is phones."
2019年的采访，那时候他还没这么多危机，说的都是实在话。
别不懂瞎评论了，还小扎是唯一能把东西做大的人？Marketplace就是华裔女VP Deborah Liu从一个小PM一步一个脚印带成世界前几交易平台的。她虽然因为政治斗争走了，但这正说明了bottom up能让敢于冒险的人才有用武之地。
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