Q： 如何把manager无比正确的废话变成可执行的步骤？

 Q： 如何把manager无比正确的废话变成可执行的步骤？
这里的manager泛指任何比你高的level的manager，比如skip manager，甚至包括senior level的IC。

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到了terminal level之后，对于manager的feedback我们很多时候会有这样一种感觉：manager的话好像无比正确，但是我不知道什么是actionable的步骤去address manager提出的feedback或者感觉自己好像永远达不到这样的要求，以至于觉得manager好像是故意为难自己。 首先我想谈谈我理解的一些原因。有一些原因已经在和其他同学的讨论中有回复了。重要的我会在这里再说一遍。 . From 1point 3acres bbs

• 从terminal level到下一个level，大部分的公司的要求都是要求significant的区别。要求更高就意味着定位就更难。这基本就意味着越往上manager提供的feedback准确性就越低，并且也越来越模糊。
• 又要回到ROI的问题。e6在很多公司的比例大概是1/10。manager的优化目标是项目成功，团队能够grow。有个M2跟我说，就tech问题而言，公司90%的事情e5可以搞定，95%的事情e6可以搞定。由此我们可以看出，培养e6和manager的两个目标的直接关系不大， 特别是产品组。听说过一种潜规则，如果一个M1想promote到M2，他需要证明他能够培养一个e6；如果一个M2想promote到D1，他需要培养一个e7. 我们来看看这两种case，M2手下的人数大概是20人，director下面的人数至少是50人。M2的candidate只需要在接近20个人里面选择一个培养成e6就可以了。 那换位思考一下，每个人都会选择最ready的，同时也是ROI最高的那个人。 基于这样的逻辑，之前的很多讨论就一目了然了。
• 基于manager的优化目标，如果你不是那个ROI最高的那个人，那么可想而知manager会不会在你身上花很多的时间。
• 一面是精准定位的难度增加，一面是投资意愿减少。那么结果就是feedback比较模糊，不是那么actionable。
  

通过上面的分析看起来前途是暗淡无光的。 但是其实还是有一些曙光：

• 如果你在terminal level上能够独当一面（比如负责一个主要的项目），那么manager还是愿意花时间的，因为他需要保证项目成功。至少你有机会让他特别的了解你。他了解你之后给的feedback就会更加的准确。同时对于他而言成本也会更低。
• 一般来说，越senior的人他对你的感觉是越正确的。哪怕他没有具体的case，哪怕他没有actionable的步骤告诉你。但是他的感觉或者说他的judgement应该是很准确的。所以我们要充分利用这一点。
• 帮助别人成功本身是能够提高个人的幸福感的，只要cost是在合理的范围以内。
  

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主贴里面已经讲了让和从ROI的角度去让manager更加的愿意分享，核心观点如果你暂时不能提高return，那么一定要努力减少cost。具体讨论参加主贴。 下面假设我们已经的到了manager的一些不那么actionable的feedback，怎么把这些feedback变得actionable。

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下面说一下我的一些具体的感受。我觉得最重要的就是充分利用1:1的时间。ok，这个建议本身就不是actionable的。 下面是如何充分利用：

• 主动暴露和讨论自己的疑惑，这会让manager的feedback越来越准确，思考和讨论本身也会让疑惑越来越清晰。其实很多时候我们自己对自己的不足是有一些感觉的，我们只是不知道如何去address他。这个时候主动讨论自己的疑惑，问manager的看法和意见。不断的这样做会让你的疑惑变得越来越清晰，同时也让manager越来越清楚你block的点。这件事情就由不actionable变成了actionable。 有人觉得主动暴露自己的问题是一种很傻的行为。我持有不同的看法，因为如果你打算在一个manager下面干超过2年，他迟早会发现你的缺点。还不如主动的和他讨论，利用他的经验帮你更早的解决问题。 我很多的问题和疑惑都在和manager的1:1中讨论过多次，因为讨论之后我有新的体会和看法，甚至有新的疑惑，通过不断的讨论，疑惑总是变得越来越清晰。 有个M2告诉我，他和一个e5的1:1很低效，因为e5不是很愿意分享，讨论就停留在很表面的地方。这个M2无法提供更多有效的输入。 我们要知道，M2是不可能花很多的时间在1:1之外来了解我们的具体工作的，但是根据上面的论述，越senior的人我们越应该utilize，因为他的感觉往往更准确并且也更有经验。如果不能好好利用1:1，那绝对是资源的极大浪费。
• 多从例子去学习。很多问题没有实例的分析理解起来是比较困难的。 而我们如果仅仅站在外围来看的话，并不能了解我们所看到的例子的本质。而senior的人，他们有更多的context，同时他们看问题能够更多的看到本质。在讨论我们自己问题的时候要尽量让manager举一个具体的例子，例子本身和你不需要有直接关系，但是往往和你们讨论的问题密切相关。具体的实例是把东西变得actionable的主要步骤。
  

总结起来其实非常简单：就是通过不断的思考，分析，讨论，把不actionable变得actionable。上面是我感觉的actionable的步骤来达到这个目的。