标 题: 也谈谈果家

发信人: z00 (潜伏中...), 信区: JobHunting
标  题: 也谈谈果家
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 20 20:00:38 2017, 美东)

来果果也一段时间了，关于这里的状况，说一些自己的观察和想法。

公司的运行，
1. 公司还是在一堆白人和犹太人手里，阿三并没有在管理层真正成气候，更别提老中
了。
2. 有很多部门烙印包括老中都很少，我算了一下自己一个100多人的部门，大概老中5%
，烙印10%，剩下就是八国联军，有不少白人。当然也有老中烙印扎堆的组，进来前可
以让果里的朋友帮你看一下。
3. 年终和年中（这个是少数人）的review也是讲budget，你老板（就是最近的那个吗
内急）虽然不能决定你最后的数字，但他如果嗓门大，能给大家多要点。钱的大头给组
里的5%performer（1-2 个人），理由就是这1-2个人不能走，其他都是群众演员，就是
大锅饭。
4. 我自己的组里的人员构成大概是这样，有在这公司呆了几十年的，头500号的员工，
在混日子，有刚毕业的热血青年，拼命干，拼命学，没赚什么钱，也有1，2个牛的，有
问题就问他们的那种，top performer，钱拿大头，剩下全是混日子的群演，老中青三
代都有。
5. 公司离了谁都能转，也见过大牛离开，离别时大家感慨了一番，走了后谁也不懂某
段他的code的用意，但是日子还是照样过。资本主义发展到这个阶段，人人都是拧螺丝
钉，人人都是在翻汉堡。
6. 老中眼里只有干活的人，其实公司还有另外一股极其重要的力量，就是帮助领导做
决定的，具体说来就是各种做keynote，做汇报，做总结的，包括各种经理，PM，和看
着像这些人的人。没有这些人，工蚁一样的工程师就没有了存在的意义。这些人，就是
皇上身边的人，你要么成为这些人，要么成为这些人的go-to-person，要么就老老实实
当你的工程师。
7. Visibility, visibility, visibility，大公司的生存之道，或者说生财之道，就
这三条。公司的一个executive的孩子的学校的某个果果产品出了问题，各个老大都动
起来了，折腾了三个月，前后用了30多人的工程师的队伍，问题解决了，各个参与的都
打赏了。当产品出大问题，一个棘手问题cc了几百号人的时候，你行你上你就亮了。
8. 老板的问题，第一类最好的老板是又闲又有钱拿的，其次就是累死累活的干，但是
也给你好处的，第三类就是没事干也没好处，大家一起混吃等死的，最差的就是累死还
没好处的，老中老板极少有第一种的，你运气好也就是赶上第二，三种。运气不好,你
就。。。烙印老板就别提了，他跟组里的烙印还是第一，二类，到你就变第四类了。不
过，我的确碰到过一些烙印老板是会给你糖吃的，前提是你必须是张卫生纸，他要擦的
时候有点好处给你，擦完了就丢了。

关于职业发展，
1. 面试
我个人觉得刷题是个plus，但绝对不是必须的，很多时候我在interview feedback会上
听到的都是说xxx虽然没解出来，但是他思路不错，有想法，有未来，而另外一个xxx只
会默写代码，也不交流，可能没法融入team。我参加过10多个interview，每个都有8-9
个人，而且为了强调x-func，经常很多人都是来自不同的组，而且你的未来三级领导都
会来，所以你在面试前最好了解一下谁是大头，交流，交流，交流，重要的事情说三次
。这公司太多keynote了。

2. 升职（涨钱）
一般你进来的头一年就明白自己是不是top performer了，一年下来，你就应该想好
自己是打算开始混日子还是接着当top performer。资本家给你奖金的时候，不是在奖
励你去年干了什么，而是希望这钱能把你留住，所以你就明白给0 refresh的意思.老板
要聪明的能干活的，只会傻干的是成不了top performer，这就是为什么我说第一年就
决定了你在这个组里的一生，另外一种坏消息就是来了一个更聪明更能干的，那就，认
命吧,或者看下一条吧。

3. 转组
果果里各种部门很多，转组还是很多机会的，只要不是老中或者烙印老板，大部分还是
很容易走的。但最好要跑远点的，走的时候总会得罪人的，在一个屋檐下，迟早要还的。