八卦下自己的厂

发信人: jobmajia (job), 信区: JobHunting
标  题: 八卦下自己的厂
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jun 10 01:35:25 2015, 美东)

最近有朋友让帮着内推或者问问公司的情况，因为论坛里讨论的比较少，就介绍一下自
己厂的情况， 供大家参考。

公司就是出photoshop的厂。现在有两个主要business，digital media和digital
marketing。全年收入4B多，digital media大概贡献一半，digital marketing贡献1/3
。 作为传统软件公司中往cloud上转型比较激进且成功的，公司的股票不到两年涨了一
倍。 media就是ps，lightroom， flash等等creative 相关的软件，现在都转移成saas
model了。主要运算还是靠本机软件，但是慢慢在往cloud上转，而且迭代速度已经快
了很多。  marketing就是一个广告的solution，前几年公司投了2B，收购了Omniture
等好几个公司组成了这个business unit， 专做enterprise marketing cloud. Online
Advertising是一个很大的行业，有无数大小公司，有兴趣的可以去看看自己查查资料
， Adobe也只是做其中的一小部分，整个cloud有做onsite ads的，有做budget管理的
，有做analytics等等。。。曾经和flgt的朋友聊过，有积累的聊一聊迅速就能get到
point， 水一点的对这个business真心是异想天开。。。简单来说，这方面的竞争对手
主要是Oracle， IBM和salesforce，具体到product还要加上optimizly,bloomreach等
等中型startup，这个行业到底靠什么拼大家可以自行脑补。marketing在Utah有个很大
的分舵，很壮观的building，主要是原来omuniture的总部所在地，那边生活成本较低
，感觉当地大学的graduate很多在那边就职。

从media转到marketing的业务，official讲过动因之一是，网站上广告的banner往往都
是用我司的工具制作的，如果网站的广告平台也是同一个产品，可以直接把做好的
banner从media cloud存到marketing cloud上会方便enterprise customer。

公司在media方面的积累还是很好的，adobe research在graphics和vision上还算是top
tier的，员工有挖来牛校的prof，虽然在marketing方面的research比较弱。这两年在
mobile端动作略慢，国内有美图等山寨图像编辑以及美拍的崛起，国外有paper啊，
instagram啊这样的牛逼产品。但是我司一直是一个enterprise software company，主
要竞争对手是不把这个做主业的apple，软软垄断那会儿画图软件对我司的影响也不大
，只要这些creative professional还是首选 ps，illustrator，摄影师还用lightroom
， premier， media部门就有饭吃。另一个很像的公司autodesk也是如此。我司还是一
个很文艺的公司，也懂得做生意之道，和designer、artist的relationship维护的还不
错。一线it公司几乎都是稳定客源。这两年在mobile上尝试很多，由于不是主业，试错
很多，但是还是有一些不错的产品保留了下来。

收入一般来讲还是比不上FLGTUAPS这几个一线，但是综合考虑在二线里面还是很靠前的
。base较高，bonus一般，rsu标准二线，但是感觉老员工espp是相当赚到了。在san
jose 总部有free dinner，但是lunch是要钱的，coffee都是starbuck和peets的大型机
。其他的benefit据老美同事感觉还凑合，比以简朴出名的公司还是好不少，每年有300
多的按摩滑雪补助，偶尔还送个健身卡。不过感觉公司budget有限，经常在形式上的事
情花很多钱，落在员工头上的实惠比一线还是少。 公司的work-life balance算是不错
的，一般有1-2天的work-from-home，周五大家回家都很早，但是这个看组看老板。但
和大家都知道的特别闲的那两个公司还是有显著区别的，混还是很难的，忙的时候大家
都会主动来干活，而且使用的技术stack很新，迭代很快，团队气氛很向上，engineer
driven，重视产品体验。总体上码工的水平比较solid，干活比较认真，招人要求刷一
点题，但更看重经验。公司这两年招人比较少，现在经济形势好也不裁人，但是前几年
据说每隔一年都要裁人，或者把产品往印度移。整体气氛不错，同事间关系融洽，偶尔
还有个team building啥的。很多员工都是在这里工作了五年，十年的。当然公司毕竟
也大，感觉跨部门沟通成本比较高。 再就是一些历史遗留问题，比如收购，或者
hiring的时候范围比较广，有历史的team里经常有remote working的人，美东，加拿大
，欧洲，印度，这就导致有时候要早起晚睡的meeting，而且合作效率低。

好吧，最后讲一下烙印，ceo是烙印多年。 怎么说呢，经营水平至少不是往坑里带，但
是阿三掌权偏向阿三肯定还是有的，adobe在印度的分舵逐年狂扩张。年初开大会，从
印度飞了无数人过来，算上在美国的阿三，感觉呜呜泱泱的烙印。当然美国这边，有不
少中高层是烙印，但是marketing，pm,vp啥的还是有不少白人平衡，整体还是在做事情
，且为公司正常发展有所考虑。阿三的经理一般还是会和阿三聊得欢，但是其他国家的
认真干活的话，他也还是很倚重。 感觉最水的还是QA，一堆印度大妈随便就混进来了
。再就是随便谈一下adobe中国研发被关闭的实情，当时那个季度的财报不好看，需要
找点卖点，就把中国的研发cut了。不过adobe在中国的研发地位原来就很低，和大家熟
知的微软啥的不一样，很多都是qa，一小部分是dev切以美国为主，还要个别做图像研
发的，据相关人士爆料也是因为国内成本低。裁员的时候，有一部分员工直接给了
transfer到美国的offer，还算厚道。 因为老大是印度人，成本都差不多，重心肯定是
往人家老家迁了，所以老中是得多往上爬。  公司在印度的公司年年被评为top 雇主，
福利好还尼玛管三顿咖喱，当然在美国的烙印也觉得公司不管饭不爽，明显是成本差别
造成的。至于印度分部的水平层次不齐吧，除了能抢活，能吹泡这些共性，但是还是有
一部分人在认真做事，而且客观的说那边比较愿意尝试新鲜事物，并真正的产品化，虽
然做的东西质量因人而异。

BTW，公司一年有两个shutdown，国庆9天和圣诞11天，外加unlimited PTO。