害我痛苦了2年，竟是印度同事？

 

将近两年前（还差3个月）入职这家公司，从老板到同事几乎全都是印度人。老板的老板也是印度人。组里做的产品原来基本都在印度那边，最近一两年才从印度那边慢慢转到美国。

入职以后一个老印mentor带我，之前我创建一个tenant都成功不了，结果是不了了之。由于是在家里工作，有问题给印度那边slack，基本第二天才有回复。组里成员问一个问题，基本隔天或者4-5个小时才恢复。这基本导致我的进度非常缓慢。另外，基本没有什么培训资料，一切都靠自己摸索。

8个月前，我的mentor辞职，组里另外一个美国同事和印度同事辞职（或许已经是red flag了，我当时还抱着侥幸心理），一下子所有的任务都让我一个人做。这些人走之前，有toi，但当我接手他们的工作之后，我才发现，我以前都知道的是皮毛（toi讲的也是皮毛），有很多问题，根本没人和我讲，我只能硬着头皮问组里剩余的同事，但他们要么不回复，或者回复很慢。

后来又招了一个印度女孩，美其名曰给我减轻负担，但她来了不了两个月后，就回印度休假一个半月，然后在印度工作大半个月，基本上是不见她做什么。

在将近一年半的时间里，我整天焦虑， 抓虾，事情太多，而我又找不到能帮我的人，主要是因为对产品不熟，而以前学的都是皮毛。导致很多任务，我不可能做的特别深入，就是忙着把一个个任务做完。这一年半，我很少11点睡觉。

2月份的review，老板的老板说我没有达到他们的期望值，要pip我，今年的bonus一分钱也没有。。。我的老板还问我为什么有的任务没有完成，我说没有时间。。。这是我职业生涯中最黑暗的时候，从来没有被pip，甚至以前不管在哪个公司的review基本上都是非常好。

教训，我职业生涯的第一个印度经理给了我pip。。。正在找工作中，看到印度经理的职位就pass，或者取消面试。这是我以后找工作的底线。记录下这段黑暗的日子，以后自己可以回来看看。由于时间原因，不写太多细节了。

基本陷入死循环了。压力大，心情不好，睡不好觉。白天的精力就差一些。现在也影响刷题效率。期望自己早日走出泥沼。

热门回复

主要问题不在于印度经理，而在于有问题不能藏着。LZ去体恤同事也很忙，自己得不到足够的support自己默默承受，没有人会appreciate这一点，因为是results driven的。你没有足够support必须要主动说，这样经理才能及时的帮助解决问题。再或者问题解决不了就及时的调整expectation。现在LZ的做法相当于是自己把问题给藏起来了，这是一个很大的red flag。你要明白get support，push back，set clear expectation based on your bandwidth是一项技能。缺少这个技能你在哪里都有可能出问题。好好整理心情刷题跳槽吧。

遇到有些国人经理也得绕道而行。。。有时真的说不上来哪个更好。。。

对，应该自己把握自己的节奏，以后看到支持不够的组，赶紧开始准备换。缺什么要给老板反应，完不成就直接摊牌，不是你能力不行，换谁也完不成。必须一步步来，不要急。

楼主，遇到问题一定要及时向上反馈啊，不能默默承受。

这种情况只能快跑，即便老板不是印度人也可能遇到这种情况，即便skip不pip你，到后面如果vp发现你们组产生不了价值可能直接reorg了

我现在情况跟楼主差不多，组里大部分swe都是在印度，manager在美国。刚入职的时候基本没有ramp up，平时也没有documentation可以看，一有紧急的ticket只能自求多福……已经在准备跑路了

我刚毕业加入的传统大厂也是这种，入职两年美国的员工都跑的差不多了且很难招到新人，印度那边大批大批走同时也大批大批来，业务简单不需要花大价钱招美国工程师，钱也少，但公司根本不care，有大批廉价印度人等着入职呢

我遇到过很好的南亚老板，也有该死的中国老板。经验就是不去垃圾部门，比如某个樱桃品种。team内要有diversity，全是小中老印干活的。。印度老板中国老板哪国老板都不行。