发信人: TheMatrix (TheMatrix), 信区: Military
标 题: 说一下我对脱钩的看法
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 17 14:21:07 2022, 美东)
中国在过去的20年里是世界工厂，定位是低技术一方。不是说中国不能生产高技术产品
，比如苹果，thinkpad，特斯拉，都能生产整机。但是关键环节不能生产，因此不是全
产业链。
现在中国不甘心处在低技术一方了，要在自己力所能及的高技术领域分一杯羹。但世界
生产关系是一个package deal，发达国家不允许你在某一个小的高科技领域比如通讯领
域蚕食其利益。它是这么想的：你的定位是低技术一方，你要想拿高科技的利润，那就
全靠自己，全产业链，全面竞争，你能做到吗？
中国也不是没有筹码，中国的筹码在于发达国家一时半会儿找不到全产业链的替代，这
里说的全产业链是指除了关键技术之外的全产业链。这给中国买来了一些宝贵时间。
但是说实话中国的处境很危险。因为你想想，是低技术容易被替代，还是高技术容易被
替代？理论上说高技术的国家自己就能生产低技术。但是成本上他宁可找其他国家替代
中国。能不能找到？一定能，否则低技术一方直接就可以和高技术一方要同样的利润了。
什么是脱钩？其实世界范围内反全球化的那种脱钩是不存在的。对中国来讲，脱钩是被
抛弃，就是低技术一方的世界工厂也不用你了，找别人了。高技术的东西，关键环节，
你还做不来。所以这个意义上的脱钩是很可怕的。中国拼了命也要避免。
而且现在撕破脸了，发达国家找替代是既定方针了，还是那句话，能不能找到，一定能
，时间问题。中国退回去老老实实做低技术一方行不行？不行。因为发达国家找世界工
厂的替代已经是既定方针了。
中国只能在未来10年的宝贵时间内，强行攀登，补齐尽可能多的关键技术环节，使自己
也能独立生产出高科技产品。
中国全靠自己的力量生产出高端产品，西方会不会拒绝接受？我目前看不会。这个斗争
目前主要还是一个package deal的斗争。但是一旦上升到人种斗争怎么办？那就该怎么
办怎么办。
https://killer.sh Pre Setup Once you've gained access to your terminal it might be wise to spend ~1 minute to setup your environment. You could set these: alias k = kubectl # will already be pre-configured export do = "--dry-run=client -o yaml" # k get pod x $do export now = "--force --grace-period 0" # k delete pod x $now Vim To make vim use 2 spaces for a tab edit ~/.vimrc to contain: set tabstop=2 set expandtab set shiftwidth=2 More setup suggestions are in the tips section . Question 1 | Contexts Task weight: 1% You have access to multiple clusters from your main terminal through kubectl contexts. Write all those context names into /opt/course/1/contexts . Next write a command to display the current context into /opt/course/1/context_default_kubectl.sh , the command should use kubectl . Finally write a second command doing the same thing into ...
ReplyDelete你说是在科技上可能是有进步 但无法反应到实际生产中就没有作用。比绝对零度高一
度和高0.1度，有什么产品应用改变了世界吗？
科技的降维打击，只有像火枪对弓箭 火车对马车这种才算的上。这在过去二十年都没
有出现过 所以说停滞了。
低端没什么技术 低端大部分取决于人力。而任劳任怨 有劳动素养的中国人力在世界上
还没有竞争对手。这是儒家文化加中共领导下的制度优势。除非别的国家大革命 不然
没可能取代中国劳动者。
ReplyDelete第一，楼主所说的土鳖技术落后，从“面”的层次讲没错，但土鳖有很多“点”的突破
。只不过土鳖的突破是军工领导的，从军到民有一个过程。美帝恰恰相反，是从民到军
，现在民用衰退了，军工衰退是可预见的。所以说时间在土鳖一边，土鳖的军事装备，
现在是部队刚刚熟悉了新款，更新的下一代就来了，教官学员一起琢磨。
第二，内循环不是闭关锁国。内循环的竞争对手依然是国际企业，只不过战场选在了国
内，用国产科技迭代打垮对手，然后辐射出去。那时候西方靠转产他国是挡不住的，因
为你转出去的是落后技术。比如光伏技术，高铁技术，电车技术，太空技术。你做到行
业领导者，外循环是挡不住的，有的是国家来找你合作。
ReplyDelete军事装备： 产品没有经历过任何战争的考验。 你见过哪个产品没有testing就出去吹
牛吗？
内循环： 你根本没有高科技， 加上闭门造车， 对手是国际企业在国内市场， 想法是
好的， 现实很骨感， 天方夜谭。
1 三个月不到就reorg，项目只注重短期 (产品组)
ReplyDelete2 很多overlapping scope，多个组做差不多的东西
3 疯狂招人但是没有足够项目，结果只能内卷抢scope
4 限时升值，不卷就out (只适用ic3/4). .и
刚来公司的时候刚好有个小伙子跳楼 我就一直对公司的价值观怀疑态度。虽然经历了Boot Camp还有平时各种洗脑 我对公司认同度一直不很高。我一直没有别人那种在我司工作的骄傲。这次hr更是刷新了我对公司的认知。不过还是一份工作 就算养家糊口吧。哪里都一样。以后再也不跟打了鸡血一样加班了。开就开了。就是一份工作。
ReplyDelete1.昨天，在给我们家娃讲皇帝的新衣的故事时，突然想到查理·芒格说过的一句话，他说，“唯有在童话中，皇帝才会被告知自己没穿衣服。”
ReplyDelete2.对啊，很多人都觉得，自己常常就是那个人群中的小孩，明明看见别人没穿衣服，以为接下来，自己的选择无非就是，要么就是勇敢地一嗓子喊出来，要么就是懦弱地保持沉默。其实不是，现实比这个要残酷。
3.在现实中，别人是不是穿了衣服，我是不是那个小孩，都不一定。没准那个以为自己穿了衣服的傻皇帝恰恰是自己。对，只要是我们张嘴评价别人的事，这个风险随时存在。
4.那怎么办呢？查理·芒格接下来说：“记住，你是对是错，并不取决于别人同意你还是反对你。唯一重要的是你的分析和判断是否正确。”对，建立自己分析和判断的标准，才是我们在思考的时候唯一可以依靠的东西。