楼主终于要离职Meta了，终于离开了某卷组，原本以为自己是不怕累不怕加班的，心想如果多付出换来多回报也是值的。但事实给我上了一课，来跟大家分享一下不要选卷组的原因，以下都是楼主个人经历和想法，如有不同意见，轻喷。
1.
当卷组每个人都在疯狂contribute的时候，manager的期望会调整成组里的平均值，如果每个人都在疯狂加班，你也得被迫疯狂加班。我有时候甚至都怀疑有的人睡觉中途醒了是不是都会review个diff再继续睡。这种情况下，结果很可能是疯狂加班后也没有被recongnize也没有得到更多回报，简而言之就是rating未必更好，升职也不一定快。
2. 卷组的culture一言难尽。当大家都在疯狂赶工的时候，还顾得上考虑culture吗？当人在很忙很焦虑的时候，心态也不会很好。很多人在忙的时候说话就很冲，而且一不小心自己说错了什么也容易得罪人。Meta还有要peer
feedback的习惯，有的时候感觉真的很憋屈...
3. 有的组太卷的原因是上面要的太多，而manager又很难或者不太会push
back造成的。这种情况下，Eng加班是不情不愿的，疯狂赶工自然会牺牲质量，出了SEV以后，psc上面是要记一笔的。曾经见过某人疯狂赶project三四个月（上面期望的timeline不合理，但是push
back无效），基本每天忙到凌晨12点到1点，但不小心搞出来一个SEV，最后psc给了个MA。大写的心疼...
4. 用lines of code 或者diff
number作为一个重要的psc评判标准的组，要小心！个人认为这不是一个好事，有的project是需要investigate的，有的bug是需要时间才能查出来的。但是manager很难体谅，只会认为你能力低效率低（如果能体谅和理解，也不会把代码行数和diff
数量看那么重了 是吧），这种情况下，很考验一个人在这个组待了多久和有多熟悉codebase里有多少坑（一般这么move
fast的组，codebase很多都是shi山，暗坑无数），组员都很忙 没有时间也没有义务告诉你哪里有坑，自己慢慢踩吧。
现在就想到这么多吧，真心建议大家不要走我的老路选卷组了。珍爱生命，远离卷组！
https://killer.sh Pre Setup Once you've gained access to your terminal it might be wise to spend ~1 minute to setup your environment. You could set these: alias k = kubectl # will already be pre-configured export do = "--dry-run=client -o yaml" # k get pod x $do export now = "--force --grace-period 0" # k delete pod x $now Vim To make vim use 2 spaces for a tab edit ~/.vimrc to contain: set tabstop=2 set expandtab set shiftwidth=2 More setup suggestions are in the tips section . Question 1 | Contexts Task weight: 1% You have access to multiple clusters from your main terminal through kubectl contexts. Write all those context names into /opt/course/1/contexts . Next write a command to display the current context into /opt/course/1/context_default_kubectl.sh , the command should use kubectl . Finally write a second command doing the same thing into ...
一般这种组都是瞎78忙。书给你总结一下他们的特点：
ReplyDelete1）组长级别不高，混的时间不长，但是很push。技术属于意识流。就是你摸不到他的深浅，他也不让你摸。深不见底。
2）组员有没有小团体你也看不出来。有人水平高，有人水平低。特点就是帮你是没有耐心的，尤其是新人。有坑知道也不会告诉你，因为”没时间“。
3）会抢credit，很难合作。
4）给新人的项目基本是被老人证明或者认为是坑的项目。新人水平高可以扛住，但是真心累。
遇上不懂技术的manager也是很可怕，他会觉得这bug不就是"one line problem的事么"，根本理解不了你debug的难处，真是气人
ReplyDelete肯定不是ads啊。。ads总体上算WLB差的组里面比较好的了，project多的做不过来，管理稳定，不太会抢scope。
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ReplyDelete然而，有句话说的好，起得早不一定身体好，遇到那种，用CL数来衡量组员贡献的mgr，不会push back的mgr，十分抠门的mgr，趁早跑路
入职meta半年多，launch了3个feature从开心到迷茫到不知所措到失望，真的是如地里所说meta一年世上三年，太多问题太多struggle的时候 需要自己想办法解决，很多还是自己解决不了的问题，老板是会画大饼讲鸡汤，曾经一度认为这个公司是我想来的我bottom up 我做主，但又被现实打回原型，你的想法好不代表能落地，leader追求的是短平快，每个launch最关心的是impact，为什么leader要冒风险支持你呢，你miss了goal可能问责的就是他了，有人说是组的问题但更感觉是公司已经从内而外的被腐蚀了，被impact driven的文化搞得大家失去了团结协作的精神，失去了为了追求长期发展统一的目标，员工没有安全感更没有归属感，多少人都是为了升职加薪然后走人，多少人又是为了躺着不干活也得保护好自己拿到的那些scope。终于也理解地里为什么这么多人先爱他后黑他，就像是找谈恋爱开始都是充满激情干劲，接着变成失望，让我们换个地方生活(换个组)也还是爱不起来，趁早离开珍爱生命！
ReplyDelete楼主周围没有朋友抱怨meta的文化么？既然有不少人已经说了，肯定是有点原因的。建议不舒服早点跑路吧，工作开心很重要，钱不是全部。
ReplyDelete狗也一样是metrics driven 只是可以选择躺平
ReplyDeletemeta预期。基本面不行了不被看好
ReplyDelete不太可能涨回去
要能涨回去那炒股也太简单了。花街看低看空meta岂不是给楼主这样的韭菜送钱？等着高位接楼主的盘？
ReplyDelete哪家增长不在放缓？最新财报，香蕉放缓，狗放缓，软放缓，而且都还是核心业务云事业放缓，这个放缓预计是将来很多年都不会好转，三家恶性竞争盈利恶化，重要的是现在很多公司开始认识到用它们的云弊大于利，都纷纷考虑退出。他们的股票很难回到前高。 ..
相反META社交主业稳定还增长较快，新老活跃用户都创新高，尤为可贵的是，META比其他大厂更有vision和创新，未雨绸缪早早布局，只要有一点点利好，股价可以轻松翻几番，这是科技发明的魔力，看看AMZON， GOOGLE， MicroSoft，APPLE是不是更象IBM， 思科？20几年了都没点创新，靠吃老本（相对AMAZON还好一点，）哈哈哈，相反META充满了活力，大家都不得不承认对META大家都有许多期许，对其它的那些都已经一眼望到头了，boaring
之前看到田渊栋博士在知乎发帖，说他们facebook ai一周七天，每天十几个小时，当时就跪了
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ReplyDelete完全同意忙不代表进步快能学东西，因为好多工作都是重复性的，或者team specific的
就算你把你们组的工作由于997而弄的很熟练，跳槽之后这个技能也不一定就能transfer ..
还是需要有时间来放松和思考 反思的，而且太忙的话，没时间学习别的通用技能。光为了不被pip就竭尽全力了
我们组超级卷，事情超级多……然后老板从来不push back，什么活都接……然后还不给人升职………真的是还不如去养老组
ReplyDelete有人喜欢躺，有人喜欢卷。忙的组，升职确实快，收入高，早早就能财务自由。年纪轻轻怕的是没有机会多赚，而不是怕忙，很多人不知道，其实想去卷组的人非常多，FB和其它公司不同，FB是忙得有回报。大家都不傻，多干点，职位呼呼的升，随之收入翻倍。强调WLB的就是白白浪费大好光阴，上班摸鱼下班卖房子送外卖，远不如卷组多干点高回报那么舒服，稳定，性价比高。
ReplyDelete和读书期间比，没有一个组会比读书时候更忙，而且还是差得远。读书时候没收入忙好几倍都没这么娇气，我觉得很多人被洗脑了，以为躺平摸鱼才是正常
ReplyDelete你读书的时候会白天全天会只有晚上写代码吗？会有人时不时ping你解决问题吗？会有psc压力以及老板突然加活吗？
Delete可能你是phd并且遇到过类似的情形吧，对于我这种小master来说，读书的时候作业再多那也是自己fully control自己的时间可以灵活调整，且无需和别人撕逼。
读书真的比工作幸福太多
ReplyDelete没有一个不努力生活的，我希望你明白。
但是大家需要活的明白。. Χ
楼主的意思是抽丝剥茧，看看卷组的特点，避免盲目瞎忙。
这和努力生活没有必然联系。您非要硬掰成楼主或者很多人不想努力。这是您的事情。
你这不算什么最惨的是我辛辛苦苦做了半年帮人build infra 和test，结果idea是人家想出来的不让我发post，还是我的mentor我只能呵呵！test review结果造假真是毁我三观！从上到下这种文化太可怕…
ReplyDelete能卷的去卷组ads ranking这些，想躺一点或者喜欢磨技术的去infra这些，想使劲躺的去g ms的躺平组，根据需求来就好了，meta那么大也不是只有ads ml 这些组
ReplyDelete完全同意。顺便提供另一种卷组原因，是因为上面没要求，但是老板看org里面其他人都卷也push手下人疯狂卷，但是又没有卷的方向，让手下人自己找project，美其名曰self motivation。可是连老板都找不到project，手下人就更不好找了，只能和别的组合作。最后就导致被迫疯狂抢别人的scope和impact，整个组十分压抑，和别的组关系也搞得很差。
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ReplyDeleteTiktok面试， 我是全程中文，然后hm最后两轮给我安排了国内的人面. 美西时间8:00-11:00pm 让我选，说以后入职就会按照这个时间和国内的组员开会….
政治胜过项目。政治赢了，东西再怎么烂都得用。
ReplyDelete烙印高明就是，他们会找人分工。老大搞政治、找手下亲信带队伍 招中国人干苦力。
老中老板不罩老中下属，老中下属不鸟老中老板，这是个死结，
ReplyDelete没有一个是无辜的。
ReplyDelete说得太好了，其实这也就是中国人最大的问题，只会干活不会表达，干出来一大堆活，
最后给别人做了嫁衣。不过即使这样，只要干活够猛，稍微有点leadership 在GF干到
T6T7问题也不大，有家有钱有身份有好车，比在国内做狄青好多了，就这样了，认命就
好。
ReplyDelete没错。跟国内那些老牌互联网企业比起来，硅谷的公司都是阳春白雪。FB内部氛围算是
很不错的了。真正纯心玩政治游戏的人很少，大家更多的都还是做好产品，赚大钱。如
果真的是因为这点委屈就受不了，那去阿里巴巴估计会更难。
Meta现在就是一个start up重头再来，做成了一飞冲天，不成就股票变纸。好在公司资金还算多，不怕融资烧钱。担心的是大公司政治多转型不易
ReplyDeleteins 流量被tiktoc抢走，facebook 因为政治失去民众信任，现在越来越多人不用了。. Χ
ReplyDelete. ----
all in metaberse 感觉更像是走投无路后的孤注一掷。
ReplyDelete长期看好ins WhatsApp的发展（电商方向） 但很反感metaverse这种toxic product 那个The Tiger and Buffalo的广告真的是不能再creepy了 希望leadership能尽快换届
这块meta想成功还是很难的，第一fb的产品没有任何reputation，第二这块的business model还不够清晰，除非有那种颠覆级别的功能，否则这种非刚需硬件产品想大卖是有难度的。苹果谷歌微软都有自己的生态，以后在这个领域布局会容易很多，尤其是苹果一向的策略是后发制人，fb这种先吃螃蟹的不一定有好处
ReplyDelete有没有前途我不是太在乎，我只是来大厂学习和刷简历的。
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ReplyDeleteOculus很多东西都在内部保密，自然不同的Org的人看待Meta的未来不同。目前在RL我也是很乐观的。
不过消费级硬件开发太烧钱，感觉在未来的五年到十年肯定还是得靠blue app赢利。就看meta如何规划了。
ReplyDeleteMetaverse是一个极其吃软硬一体的领域, 而当今世界软硬都能通吃的公司除了apple再无其他家. So FB一个搞app起家的招了不少牛人的FRL就能搞得起来吗. 要说牛人, 当年图形学大佬辈出的微软研究院搞出了啥划时代产品!?.
长期可能看好，但绝不会是因为电商。作为一个在Facebook上开过店的人，你能想象一个电商平台把balance算错吗？而且错了半年多都搞不好。社交媒体和电商平台对data integrity 的要求完全不在一个层面上，Facebook就是社媒DNA太重，用处理朋友圈发图的技术来处理money transaction。
ReplyDelete不觉得meta的strategy有问题，大公司都要有发展方向，苹果微软也在all in vrar，谷歌uber在造智能车，看起来都挺不靠谱的，或者说不像主营业务那么赚钱，但这就是未来，与其盯着广告那一亩三分地疯狂印钞票，为啥不投资一下造福人类的未来呢？广告才是除了盈利之外毫无意义。
ReplyDelete没啥可安慰的。准备面试，然后对比offer vs. 留在meta.
ReplyDelete股票回来是不可能的了，meta现在都hiring freeze了也不差人，赶快刷题跑路绝对是win win
ReplyDeletemeta回到360很难了，估计这个价格区间会横盘很久，然后还要应付apple一次次的隐私限制（广告业务受影响），元宇宙感觉玩不下去………真的不太看好这家公司了，这么大量招人想必内部看一下流失率应该很大吧
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ReplyDelete这个要求有点过高了，掌舵是CEO和高管们的事，一个底层员工如同船上的蚂蚁。如果船触礁了要沉，就算累死了修船也是没救的。唯一可行的就是早点跳船。
360+加入的，还在卷。比起股价腰斩，有更重要的因素。比如说，我根本找不到其他工作
ReplyDelete好像各厂都补股票了 meta的refresh也比往年大方 但是补完了又都接着跌了 = =
ReplyDelete去年历史高点$363肉身抄底。 打算好好干升级之后再跳槽。求打醒
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ReplyDelete1. 大家都裁员，FB前几年那样快速升值的可能性会下降，因为没有动力这样做了。不升值也没地方去。
2. 其他公司都hiring freeze。
已经跑路，perm是最后一根稻草
ReplyDelete你去年那个时期跳去哪个公司都要亏不少，现在其实是抄底的好机会，然而各大厂都开始hiring freeze，这帮资本家们其实都精的狠。
ReplyDelete在meta的早点跑路吧，别管是不是高点，这公司已经不太行了。COO都带头跑路了。现在就小扎还挺着。不过这人做产品不太行。好的产品全是收购的。元宇宙根本做不起来。
ReplyDeletemeta最大的问题不是股价是否能回去，而是大概率回不去。经济不好的话，升职加薪也会放慢，pip人数也会增加。更何况招了这么多人，就是为了预防大量的人离开………
ReplyDelete狗也降了20% 麻也降了40%（和meta一样） 只要你想想不管在哪里都差不多 你就安心了
ReplyDelete首先恭喜拿到stripe的offer并且加入！ 但作为刚从stripe溜走的人说… 真没觉得stripe比meta强到哪了 楼上说得对 stripe的估值没有随着市场变化而变化 所有人都知道是overvalued… 在所有fintech都跌了70%的情况下 在发给你股票的时候 还是按照 95 billion的发的， 也就是如果stripe现在上市 你手里的股票起码打个半折…. 假定你拿到的是L3的offer 每年25w rsu， 公司说给你发了25w 其实手里也就值12w… 一年vesting确实有downside protection 但是是建立在 你股票的价格能真实反映他的价值的情况， 内部不调整估值 + 1年 vest… 内部blind已经有太多人讨论了…
ReplyDelete桑德伯格离职了都不能让股票腰斩，你一个IC如果能让fb市值翻倍的话，你就是下一个马斯克，呆在fb绝对屈才了。
ReplyDelete某些人的脑回路真的让人难以理解。
和LZ差不多情况，入职股票最高峰360左右，现在已经跑路去其他公司了。实在不值得留，没有任何办法拯救你最开始的4 year grant。后来的refresh可以补一点，但和股票腰斩的损失差很多。非常nb的可以拿到additional equity但是一般要6或以上。我问了一圈其他人没找到解决办法才走。
ReplyDelete都没本事跳船了哪里还有本身修船 明显后者难度系数大多了
ReplyDeletefb最大的问题是现阶段腹背受敌，社交前有tiktok后有snap，广告被apple搞得死死的……所谓metaverse，一时半会起不来，apple glass一旦出了马上又是一记重拳………一个公司当它的hiring bar开始下降的时候就是下坡路的开始，可以问问身边接近40左右的yahoo老人，当年的yahoo也是最难进的公司……虽然是freeze，但是大厂如果狗如果子，最近可是疯狂招人。fb已经到了转折点，1，2年内翻不了身基本上就是沉船了。
ReplyDelete我的RSU价是320多，心态倒还平稳，没太多想这个，反正每个quarter RSU一vest就卖。主要原因是
ReplyDelete1. EM和其他的合作的SWE, PE 都很好，具体的工作有意思程度和难度都比较合我的胃口
2. 来了一年，再去肉身抄其他公司的底，一来风险比较大，而且还要重新复习，觉得不值得。
3. 自己买的股票也亏了不少，RSU亏的这些也不算啥。
走了一大批高管已经是个信号了，你比他们聪明或者知道的内幕更多？
ReplyDelete我现在的大组是做 deployment/CICD/machine resource management这个infra方向的。然后我发现大组里好几个人都跳去了ML infra。我还是有点小惊讶，因为他们都没有ML经历。
ReplyDelete所以我感觉ML infra岗位估计更注重infra，ML倒只是锦上添花。所以想请问ML infra 到底做什么，需要什么skillset？难道主要难点是deployment/resource manage所以我们组的人背景比较对口？
我个人认为根据短期股票波动跑路的员工跑路对公司是好事，但是如果员工是因为长期不看好公司跳槽就是一个很不好的征兆。
ReplyDelete最**的是现在所有FRL的group都变成closed group了。除了frl员工，其他任何员工都看不到frl的任何announcement。我是上了blind才知道portal被砍掉…不知道是公司怕泄密还是怕员工对frl失去信心…
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ReplyDelete所以重点在于，你告诉老板之前，需要最好充足准备：和新公司确认好入职准备，签证交接等。还有了解一下公司的发Bonus时间和RSU时间，算一下可以折现的年假。最后最好计划好你目前手头工作的交接情况，根据项目进度提出离职方案。
一般离职后立刻走人的情况属于
ReplyDelete你去的地方是competitor，而且有业务交叉. check 1point3acres for more.
如果担心rsu 可以晚2周再提 确定拿到手了再走…
你是在小公司吗？可以考虑把年假休完拿到RSU再走，不过就怕你的新公司等不了那么久。
ReplyDelete工作无非就几个
ReplyDelete1 钱够
2 能学到东西
3 能感受到一定的价值感
如果一个都没就很明显， 但是反正跳跳更健康🙂想学东西，升职都是lateral 跳比corp ladder 要容易
ReplyDelete显然是盘大棋啊，没脸处和财政部这么多聪明人都看错了是不可能的，就算老炮不懂经
济，委员会又不是他一个人的一言堂，那些老江湖怎么可能不明白。不过这出戏没演好
，因为他们从上到下，从左到右，行动和言论太一致了，这么大的精英集团居然集体
blunder,从一开始就露馅了。
ReplyDelete这个说的太对了，其实公司的战略没什么问题，问题在于考核机制太毒了。升上去的没有一个是因为产品做得好升的（居然没有一个），所谓的impact全在自己骗自己。这公司适合会玩儿政治的人，产品做的一塌糊涂也无所谓。 ..
meta能有今天，真的百分之一百靠小扎，从hire sheryl打开广告业，到买IG买WA，买Oculus，进军硬件，都是小扎自己在干活，一个人单扛了所有impact。要是靠底下做的那些烂产品，Meta早就完蛋了。
ReplyDelete一般裁员就是整个组直接layoff，整个org全部lay off我也不会很奇怪。
所以这个时候选组，一定要选公司核心组，类似ads这种公司安家立命的组。千万别去fb app下面那些组。感觉fbapp正在瘦身，很多组被lay off或者砍掉都不奇怪。
ReplyDelete哪怕是外人都看得出来这公司在内耗，估计里面的员工也没多少人在乎产品怎么样，大家就是move fast要impact分蛋糕。看看web版本的FB那UI简直了，估计就是内部的sde知道做这玩意儿没有所谓的impact所以没什么人搞了，反观mobile一堆人做东西，然后一个mobile app越做越臃肿，比国内的app还挤，一个社交app做成这样还用个锤子。
说的是ins收购被仙人跳的故事，fb当时好说歹说各种引诱，承诺独立运行，把ins拉到自己门下，结果就是门一关就开始失忆症什么承诺都记不起来了。
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ReplyDeletebtw是挺好用的，特别是一开始的时候，可惜这不是fb做的。instagram的创始人是个没什么心眼的理想主义者，产品当作宝贝，他被气走以后这个产品依然活跃，但是现在也已经在拥挤的路上走远了。
fb有很多业界良心的技术和优秀的人才（至少以前是），但是在做产品这一块，很多厉害的人被迫去做了追求所谓impact的事情，只能说是公司自己内部文化的问题了。
大部分人讨厌的是你们公司和文化，不针对员工，后面每一个回复都反复强调了这点，反而是很多meta员工对号入座。举例的部分都针对产品和你司的内耗，没有涉及任何股价，技术，未来的言论，本身发言也没有和你司今天财报有任何挂钩。
ReplyDelete美国的强大在于稳定的投资环境。自由资本主义。这点可以说，全
ReplyDelete世界都没法比。中国和俄罗斯根本排不上号。五眼联盟还凑合。但是人口太少。只有美
国做得到