不是律师，但是大规模pip直接fire人的可能性不大吧? 如果真的未来短时间立刻大规模赶人走的话很容易被认定是变相裁员的，目前来看小扎是不敢公开直接以裁员名义做成本削减的，那等于直接承认meta内部问题已经严重到了跟前面那几家公司一样的程度了。
如果只是pip的话，应该会分批次小规模处理，这样的话被pip也至少应该还有几个月的时间可以自救，这依然比之前裁员的公司直接当天砍掉要好多了。目前大厂能稳定招人的基本就是亚麻了，小公司这年头没卡谁敢去？知道自己被pip了的话赶快刷题先争取拿个亚麻offer稳一稳(虽然我总觉得有时候亚麻的bar也挺迷的,
主要是recruiter骚操作太多)。
如果没有被pip的同学你可以刷题做好二手准备，但是从过去几年裁员的经验来看你要小心不要让别人知道你打算跳槽，18年20年两波不太景气的时候都见过有些公司manager为了保住组里主要战斗力把那些已经流露出明显去意的人(无论performance)先裁掉。所以如果没有被pip但是打算跳槽，尽量保密，尤其是meta如果开始有pip
quota的情况下。
今年年景是不是堪比08年我不知道，但是肯定比2020年还要差。2020年上半年每周都有几家公司在裁员，2022年进入到第二季度以后几乎是每天都有公司在裁员。这是大环境的问题，所以各位哪怕出现最坏的情况也要知道不是你们的错。真出了什么问题，如果想尽力留在美国先保个身份，转F1,
B2, F2, H4什么的熬过这一波。
之前看一位前辈描述08年的帖子真的挺感慨的。我们这一代移民来美国的时候就赶上了08年之后的长期QE。金融危机恢复之后其实这十多年里即使有小波动美国经济也是整体上升状态的。所以我们觉得生活一定是越来越好，每个人都要在本科/硕士毕业后去硅谷大厂，xx岁进meta进gg进faang,
xx岁当上manager, director, vp才好意思和身边的人竞争个高低,
中间走错一步就是职业生涯的自杀。其实这一代科技行业起势也不过二十年时间不到，可能还没有一代人走完这个历程，但是我们就这么自己提前给自己套上一层层严丝合缝的时间线和职业生涯的期待，多少人在硅谷明明挣得钱很多但还焦虑的要死,
从某种程度上来说我们是不是被惯坏了呢,
觉得生活就该一直美好，职业生涯就该每一步都稳步向前？我之前有特别关注过公司里的几个岁数偏大的老前辈，他们很多人的履历上在dot-net
bubble和08年之后都出现了明显的断层，但是不妨碍人家一旦等到机会来了就能在你硅谷大厂里成为组里的核心力量。
如果发生了最坏的结果，就努力在pip期间找个新的工作，如果没有找到且还是继续留在美国就去申请个学校或是转个家属签,
好好休息半年，或是一年，等身份问题可以解决以后再去找工作，大公司找不到就先去小公司。觉得心里过不去这个坎担心自己职业生涯问题就去找那些经历过2001,
2008危机的老前辈们聊聊，我们担心焦虑的事可能人家觉得你年轻见得少都不算什么。这样大规模的经济问题下，你简历上的被pip也好，被layoff也好，出现gap也好，未来都不会影响你再去寻找新的工作。.--
希望meta的各位都都躲过pip, 但是如果真的不幸中招, 未来也远没有你想的那么黯淡。照顾好自己的身体和情绪，能进meta的人哪怕蛰伏几年等到天时地利人和的时候也一定能再站起来，生活是你自己的，不用管别人怎么看。
https://killer.sh Pre Setup Once you've gained access to your terminal it might be wise to spend ~1 minute to setup your environment. You could set these: alias k = kubectl # will already be pre-configured export do = "--dry-run=client -o yaml" # k get pod x $do export now = "--force --grace-period 0" # k delete pod x $now Vim To make vim use 2 spaces for a tab edit ~/.vimrc to contain: set tabstop=2 set expandtab set shiftwidth=2 More setup suggestions are in the tips section . Question 1 | Contexts Task weight: 1% You have access to multiple clusters from your main terminal through kubectl contexts. Write all those context names into /opt/course/1/contexts . Next write a command to display the current context into /opt/course/1/context_default_kubectl.sh , the command should use kubectl . Finally write a second command doing the same thing into ...
说实话 亚麻坏是坏在明面上 规矩都和你说好 我就是文化不好 你爱来不来
ReplyDeletemeta是坏在骨子里 阴坏 这公司文化现在完全崩塌了 市值文化wlb完全不应该在flag里 谁再护主真的就站不起来了
layoff 成本比pip高，就pip而不layoff了
ReplyDelete脸学会了麻的pip，麻学会了软的小包，几个大厂相互促进共同进步，最后一起成为无食堂0福利lowball996的pip血汗工厂
ReplyDelete我的意思是meta的员工真的没怎么见过划水的吧？！要是就是公司自己大方向制定不行 下面的人再努力也没用 所以没必要怪员工划水 明明是上头自己不争气 微软这么全民划水大家也活得好好的 所以我们打工人这种时候就不要把锅往自己身上背了
ReplyDelete一年多以前，亚麻还是地里pip的代名词，一说起自己是flg的码农 仿佛自带光环，一说起亚麻的码农，就投来鄙夷的目光，如同看见下水道里的老鼠。 大有要把A提出FAANG的名单的呼声。 如今，meta遇难，谷歌开卷，麻开大包，众做题家们枪口调转，逼格洗牌了。 什么时候我们能对处于弱势的同胞多一些感同身受，少一些自以为是“人上人”的优越感？ 说真的，都是跪着找资本家要饭的，装什么大尾巴狼呢？
ReplyDelete管理层这个做法只是饮鸩止渴
ReplyDelete他们还没有意识到自己的问题.google и
现在meta的问题不是在员工 而是在管理层vision. Waral dи,
上 找不到增长点
管理层自己不去做反省 而是开刀干下面人 转移矛盾
之前我本来还对meta有一些小的希望 觉得小扎说不定能找到新的path ..
现在看 没戏了 sinking ship不可避免
买它员工不用pip自己也跑光了吧。我是ng，我和几个身边的同学在不同的公司，在过去几个月都有一堆人从买它跳来，从ic到m到hr什么人都有。再说ng，身边一群人在买它去年实习完不return或者拿了offer不去的，国人因为perm的考虑比较多，美国人很多不看好买它前景。
ReplyDelete留下来的大致三类，想着三年3-5的有身份的，就想搞ml/ai的，还有没别的选择的。
层主是怎么看出来小扎不敢layoff的？在资本家眼中面子和里子比起来可能还是里子更重要？个人没见过公司都不行了还强撑着不layoff的，虽然这波裁员目前还没波及到大厂，但大多数人的共识都是波及到感觉也只是时间问题。G/APPLE/M不知道有没有，不过要有的话Meta肯定是第一波。
ReplyDelete如果通过大规模强制pip可以达到和大规模layoff相似的节约成本的效果，那没有必要走layoff这条路。上市公司你搞大规模layoff必须公开信息，以meta这种级别的公司也从没有过裁员历史的公司一旦裁员会导致投资者很快对meta失去信心，后续很可能meta直接就掉出现在科技公司的第一梯队了。
ReplyDelete对 就是管理层垃圾 然后还找借口说什么员工不努力 meta的员工已经是大厂里最拼的一波了吧 说因为他们不努力要裁员就是不要碧莲 明明是自己的问题
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ReplyDelete就公司运营本身来看，meta完全不需要要担心盈利和现金流。你不管怎么算，盈利和现金流都是科技公司里最健康最优秀的那一类，远强于亚麻之流。小扎自己没有动机去layoff。那如果layoff，是为了啥？恰恰就是为了应对华尔街的短期财报压力。人家不希望你大规模投入metaverse，希望你多裁几个人好让短期财报更好看一点
没裁员历史不等于不会裁呀，举个例子上周刚裁过的Unity/Niantic也都没有layoff history，该裁还是要裁。这个具体怎么操作还得看小扎怎么想，也不是我们能推断出来的。layoff其实比起pip来说更有效率，而且大规模pip对于公司文化和名声上的伤害远大于layoff。而且市场上这么多公司都在裁，趁机优化一波感觉也是迟早的事。btw亚麻的小伙伴应该都知道，pip选择立即走人也能拿钱。
ReplyDelete如果真的是裁员，而不是PIP。直接搜WARN notice+州名，可以看到。裁员达到某个threashold，需要提前向政府报备，不然会吃官司。
ReplyDelete
ReplyDelete其他大厂自身业务没有太大变化，只有经济大环境这一个问题
脸书面临4重压力：. .и
1. 大环境不给力（美国经济面临衰退, -???亿美金/年）
1. 对手势头很猛（字节跳动的短视频业务， -???亿美金/年）. .и
1. 大哥来砸场子（苹果更新隐私条款, -100亿美金/年）.
1. 扎哥的理想（烧钱搞元宇宙, -100亿美金/年）
财务状况目前是没啥大问题，不巧华尔街看的是预期和信心。科技公司(Mata)都被当成绩优股了...
. 1point 3acres
2021年招的人太多了，这次裁员妥妥的
其实问题就在小扎，不是说他不行，是他现在的眼界和能力可能不适合现在需要转型的meta，tiktok都发育起来了，还在深耕社交.....这不是一般的头铁啊
ReplyDelete剩下那些管理层没什么问题，换谁都一样。管理层之所以能做到管理层，强就强在执行力，知道是乱搞，还能面不改色心不跳的做出成绩，以后当资本去下家升职、发财，这才是一个合格的打工人。
换位思考，你要是SVP甚至是CTO，小扎让你想办法，你总不能让小扎走吧，也不能让自己走吧，毕竟你的TC可能几百万.....
本人观点：以后科技公司没有什么FAANG，FLAG， 真的就只有MAGA（microsoft, amazon, google, apple)。 我觉得meta/facebook可以正式从一线公司除名了，当年Linkedin 不发return offer，airbnb撕return offer，毁的都是自己的声誉，我是真没想到meta 居然能作为 “一线”公司开这个先河。 自己放水瞎jb招人，然后后面再说可能不给return，真的是流氓行为，我甚至不知道为什么这公司之前能和google平起平坐，还FG，FG，碰瓷真一把好手，以后如果综合全面考虑，我觉得以后叫MAG吧，虽然这三家毛病也不少，但是肯定比meta要好，最近心情郁闷，和公司的一个已经跳槽走的E5聊，他告诉我其实meta的pip也狠，只不过meta的人都死要面子，所以完全不说。自己赶快找下家了，当时听的我是一脸震惊，wlb这就更不说了，倒数老二，也就比tiktok好点，钱也不说了，股票跌成这样，其实meta之前的initial大包不就是股票给的多吗。
ReplyDelete没有任何利益相关，我不在Meta工作，但我觉得地里对Meta黑的也太过了。如果按这个标准，我当年在果子的组估计得上永久黑名单了。我们没有任何福利，refresh也就将就，肯定远不如Meta的E5，没有任何免费吃喝，除了咖啡。转组相当于重新面试。老实说我在果子的时候，FG的人根本不拿正眼瞧苹果，当时地里是一片赞Meta的声音。怎么经济一下行一个个全变了？还有，我在果子的org是果子里面的大org，绝对不算差的。虽然可能比不上最近AI ML org里面的几个土豪组。我想说的是，任何公司都有pros and cons，如果仅仅因为没有intern的return offer就破口大骂，那没有公司可以满足你的需要。
ReplyDelete作为在meta的人 说一句meta的文化 就想楼里说的 meta的文化就是虚伪 阴坏 所有的话都说得冠冕堂皇 锅都是别人的 如果读不懂meta的潜规则 就不要来了
ReplyDelete1. bootcamp时 老板都会和你说 你可以自己选择expectation 可以选wlb 但实际是 由于pip名额在那里 你要选择wlb 你就是perf最差的 不卷也得卷 所以 它说的 和它可以做的 根本是矛盾的
2. 不裁员 但是说 那些不适合这里的人 可以走 这样的话 它不用背负自己业绩不行了的骂名 而是员工不行 员工要走. check 1point3acres for more.
3. 客观来说 meta给的钱和福利确实好 也适合那些只看钱和眼前利益的卷王 没了钱 卷王还在这里么？
所以meta one year psc改革和focus on long term改革就是搞笑的？
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ReplyDelete不管怎么说我肯定是站打工人的，大规模开人对打工人的伤害肯定比对公司大，尤其对你说的这种
我只是觉得那位层主一种 “我拿了offer进了公司，不管怎么躺平划水，公司都该供着我” 的心态不合理。成年人做选择一是要有预料到可能后果的能力，二是要承担可能的后果。manager也只是说你可以有自己的expectation，但是是否和team和公司的expectation align你有考虑过吗？都长这么大了，别人这么说的意思就是“你随便你对自己的决定负责就行了”应该能理解吧
VR就不是下一代操作系统，沉浸式体验只能做电视和游戏机。下一代操作系统是AR或者XR，当年狗和微软的方向才是对的。只是这些都还远的很。
ReplyDelete更何况meta千好万好，唯一有个致命缺点就是不会做产品，让它做下一代操作系统，比登天还难。
ReplyDelete如果截图是真的话，这个post倒是蛮中肯。
ReplyDelete1.并没有要求manager强制执行x个人，也就是说正常干活的人无所谓这个。
2.ambitious yet achievable goal这个其实每个正常组都在执行，划水组估计没在执行。
3.感觉对wfh的人意见很大，好像是假设wfh的人在摸鱼😂
不觉中肯。这个语气感觉很差，blind上很多同事也觉的leads的post显示出绝望气息～～而且，根绝其他人的爆料，这只是一个high level post。 根绝不同的level，还发了不同的post讲具体操作。有一个D爆料，有一些org有fixed的 20% quota，但他很快删了。
ReplyDelete而且，我觉得PIP有很多操作空间。 比如怎么定义low perf? 众所周知，metayou几个axis，如果manager揪着你一个axis不放，pip你，你找谁说理。这样一来manager有绝对权力，pip就是随机的，political的。
我觉得有些人有学生思维，以为按perf pip就像是给每个人打分数，你99，他85，他out。但真正的工作中，不是这样的，manager可以找一百个理由说你的99没有他的85重要。而且，我也见了不少了。
. .и
总的来说，我持悲观态度。
利益相关：meta工作3年
This is almost verbatim what Vlad and Gretchen said at Robinhood before layoffs.
ReplyDelete52 week high: $384 | 52 week low: $155.
ReplyDeleteMeta’s exec leadership sat around for a year well knowing the impact Apple’s iOS privacy changes would have. Would have thought that would have been a time to ‘Move Fast’ rather than make noises about how such a move would ‘hurt small businesses’. Looks like that move only hurt one business the most - Meta’s!
你大概率是硬件组的吧？苹果SWE还有AIML这边压根没有百分比pip这种东西，本来扩张就非常慢，内部文档基本没有，knowledge transfer难度极大。说句实话，如果把人pip了，很多组都可以解散了。果子做软件的技术栈极其封闭，外面招进来的人不管多senior，不ramp up个半年以上都很难有什么产出的。
ReplyDelete还真是，昨天面试和HM的manager聊天，惊讶的发现苹果内部的infra可能因为各组各自为战的历史原因，极其混乱
ReplyDelete总结来说：大佬吃肉，高层躺倒，马屁精踩着干活的打工人做安全垫，打工人倒霉。
ReplyDelete管理层的无能要辛辛苦苦的打工人买单。几年来策略东改西改，不想着精进产品和抢占市场，整天搞政治正确。苹果的privacy policy 18年就有了，都多少年了？抖音快手火了多少年了？蜥蜴人有至少3-4年时间做布局和准备，这期间没有任何的资金压力，几乎没有任何的外在风险，疫情黑天鹅客观上还加快了social media的user growth以及user engagement，结果硬是啥也不做，整天想着搞政治，抱不同政客大腿（包括当年跑回国去**王x山，雾霾天跑步用人肺做吸尘器），结果腿没抱上惹得自己一身骚。去年沾光元宇宙已经是panic了。头戴VR设备都多少年了？这不知道的还以为一觉醒来还活在2015呢。
过去几年，疯狂overhire，完全不考虑居安思危四个字，也完全不清楚自己的产品以及业务模式有没有护城河或者护城河有多深。升职也很迷，干活的被pip甚至逼到跳楼自杀，拍马屁搞电梯pitch，实际工作狗屁不做统统甩锅的坐火箭，好多人说FB对国人友好升职快，升职快是不假，你也不看看升的都是什么人。这下好了，sinking ship了，大家一起沉吧，打工人坐3等舱水进来第一个灌满，马屁精坐上等舱，管理层在甲板上随时准备上救生艇，大佬都已经上了直升机了。
顺便说一下，蜥蜴人这波操作是真的狗。要裁员就大大方方裁员，现在也不知道是不愿意给遣散package还是蜥蜴人就是take it personal觉得（他认为的）摸鱼的都该死，非要说是perf based减员，这波被踢出去的都不知道怎么找工作。本来市场状况就四面楚歌，你TM把人扫地出门了还要给人贴个low performer标签，还是来自官方的，谁还敢招这些人，这不是要把人往死里逼么。这操作是真的狗。
昨天intern开贴骂meta决策失误，被一堆full time的怼了，结果今天裁员到full time身上来了……
ReplyDelete别把公司当自己家，也别把管理层当自己爹娘。都是打工人，出来挣钱养家糊口。打工就别管公司死活，最要紧的是看自己能不能学到本事，平时玩命拓展自己的知识和技能，疯狂增强软硬实力。人无百日好，花无百日红，这家公司情况不行了，自身有实力就能轻松找到下家，没实力的，被公司温水煮青蛙的，准备躺平混吃等死的，到最后就只能跟公司同呼吸共命运心连心了。。。
ReplyDelete确实，这一批layoff还得塞一个low performer标签，真的是把人往绝路上逼啊。。又要有大批努力工作的人因为manager不喜欢被拉来做替罪羊了。。
ReplyDelete不过我还是觉得这里面客观原因很大啊，作为Meta打工人，这波pip确实是很狗，但是Meta还不够居安思危么？不能说Meta没干掉TikTok没有能够搞定苹果的Privacy就是不居安思危，我19年在meta就天天喊着要对抗苹果的privacy change。这本来就是一个个product cycle，有起有落，看空meta就大胆做空，至少你们还能在做空，打工人做空都不行。
ReplyDelete你看看signal loss组做的东西和进度
ReplyDelete就知道到底有没有居安思危了
这么大动作 肯定是财报要出问题了
确实近距离看过signal loss组做的东西了，那么多projects里面除了shops被政治斗争搞死了，我觉得其他做的没啥问题。而且我们当时基本是你有啥idea去对抗signal loss自己propose去做都会得到很多support，但这东西确实很难啊，难道不是么？
ReplyDeletemeta也不是因为做的不好才有危机，meta一直不是自己做产品的类型，但是每次都能靠收购继续占领市场，说明华尔街看好小扎，这次没有干掉TikTok，有其他原因，具体是啥不知道。
ReplyDelete其实盲猜裁员就是扎克对发展不满 然后层层问责 高层当然是往下推责啊就说下面人做的不行要优化人员呗 就跟国内出了事就开实习生是一个道理 同时也能省钱 . 1point3acres.com
ReplyDelete公司大了都这样 所谓高管很多都是政治很会而且会抢功推责的 不见得能力真的有多强 很多也只是站在风口上起飞了罢了 很多高官就是瞎做个产品行就升职不行就跳槽罢了 只要你跳的快就不会被裁 有的vp做一个产品死一个产品 为啥不走人难道是对公司真的有啥大贡献么 要说哪个leader真能让产品常青也是很难 很多人也只是想薅羊毛罢了谁真的想做出下一个能dominate整个行业的产品 这得付出多少 这种有理想的人又干嘛去个大公司做螺丝钉 公司这么大连vp都有多少个了 自己开start up不香么
明明高层vision出了问题，最后反而怪到打工人的execution上面
ReplyDelete
ReplyDelete都已经沉了，怎么跑？
这波就是：干活的是3等公民，坐底层3等舱，船一沉水灌进来立刻灌满立刻死。下周开始估计持续到至少年底大部分打工人都是这状态。
年底还不行，打工人裁无可裁，那么就会开始动马屁精。马屁精一个个刷完题进来不干人事整天搞些阴间的东西上位，现在大部分都是M1和M2了，至少要到明年年初水才会灌到上等舱的高等公民头上。也有可能到那时候局势就稳定了，那这些人也不用死了，可以进一步拍马屁画PPT歌照唱舞照跳了。BTW如果还有人跑来做AMA，大家不妨问问他们是不是属于FB高等公民。
高管和大佬就不说了。lean in大佬不就脚底抹油溜了吗。对于17年之前去的很多人来说钱确实也只是个数字了，不瞎嚯嚯都随意了。后面的都是实现人生价值，不想实现就躺平也行，反正锅都甩给打工人。overhire那么严重，不愁找不到甩锅对象。而且overhire我认为很大程度上也是这些vp自保和上位造成的必然结果。.1point3acres
船靠岸的时候老鼠能跑，船在大海中间撞冰山沉了老鼠往哪跑。。现在哪还有地方招人。
不过说回来小扎吓唬人是因为想赶人不用给severance，其他公司也有ceo这么做，就是放个风，让感觉不妙的人自己resign，省了一笔layoff的钱。
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ReplyDelete“蜥蜴人有至少3-4年时间做布局和准备”
Meta确实一开始放了tiktok，但时间不至于3-4年。应该只有1年。
抖音在国内大火是2018年。在全球有苗头是2019年。
2018年FB做了一款Lasso抵御tiktok，2019年Launch。确实很失败。.--
2020年初开始做reels，年中launch。
比起Youtube, Snap, Netflix这些其他被SFV挤压的平台，已经算快了。. From 1point 3acres bbs
关键现在看，快没有用，tiktok在国内厚积薄发，势大力沉。
“头戴VR设备都多少年了？这不知道的还以为一觉醒来还活在2015呢。”
这就是为喷而喷了。quest 2(VR一体机)的突破有目共睹。
从第一款苹果手写电脑(MessagePad 1993)到智能手机真正成功(iphone 3，2010)，用了多久？
和地里大部分的观点不同
其实我觉得蜥蜴人不缺vision，之前做Libra，后来做Shopping，都没什么问题。
但是因为内部和外部的原因，这两大方向都黄了。.--
元宇宙，AR/VR 目前是所有上下游大厂的bet，国内外无一缺席，A股第一热炒概念，发改委点名重点发展方向。
在论坛键盘侠眼里一文不值。
相反，我挺佩服蜥蜴人这个坚持，咱走着瞧。
我也觉得小扎不缺vision，他做的每一个决定在大方向上都是对的。他的问题是不会做产品。
ReplyDeletemeta确实不太行了。 赖以生存的广告业务被apple卡住了脖子。 fb用户夕阳红，功能臃肿繁杂，其实都没啥用。还不断被新兴的tiktok和snap蚕食市场。. 1point3acres
ReplyDeleteperm也被政府卡住了，作为典型打压。 多少在meta的打工人的绿卡至少比同级别的公司晚了7年到10年以上。. ----
原来引以为荣的高工资，也在股票跌了一半的情况下，掉到非常普通收入。
升职快也只是E3到E5快。 3年升到E5的跳出去，几斤几两大家都知道。很少有别的公司给同级别senior的面试机会。
蜥蜴人也是抄袭怪，之前抄袭snap，现在又抄袭tiktok。 元宇宙这块没得抄了，大概率抓瞎。
现在又开始pip名额，大家该跑的快跑吧。 还没入职的好好掂量一下。面试靠背题，用来compete还是不错的。
经常看到有人说meta很稳，还有多少多少亿的广告收入，请问你真的在meta工作吗？你知道苹果隐私政策对广告影响多大吗？你知道专门弄了个signal loss组来应对吗？. 1point 3acres
ReplyDelete（给不知道的解释一下：signal就是用户的各种信息，meta用这些个人信息来定位不同的用户群体，从而实现广告精准投放。现在苹果隐私政策一出，signal没了，打广告只能抓瞎，广告转化率大幅下降，广告商用户和收入下降）
另外，你知道强行改成reels，反而流失了很多用户吗？一方面广告效率下降（这个短期内根本无法改变），一方面还在流失看广告的用户，广告收入只会受到双重打击。
隐私政策对Meta的收入会有影响，但是，影响并不大。这么说吧，Meta的广告收入可以分两类：自己旗下App（facebook，instagram，whatsapp，reels等），以及它的Audience Network（加入Meta广告联盟的第三方应用，比如你现在用的一亩三分地）。
ReplyDelete对于Meta自己的App，它有很多途径来实现用户数据的收集和统一利用（也就是楼主说的Signal），比如SSO。这部门对Meta是最重要的数据，所以Meta的广告收入大盘是稳的。
但是对于Audience Network，隐私政策就影响很大，因为Meta无法知道合作网站（比如一亩三分地）的用户到底干过啥、喜欢啥，就没法推送比较精准的广告。Meta在苹果公布隐私政策之后也说的是这部分收入，具体看这篇：https://digiday.com/media/facebo ... s-audience-network/ 。
但是Audience Network的收入只占Meta广告收入的5%，这部分即使掉50%影响也没那么大。
所以，担心广告收入的Meta的朋友们可以安心上班。。。
但是！但是！Meta现在的问题不是metaverse搞不起来（预期出货量在减）以及自家app用户活跃度停滞（也跟被tiktok抢走有关吧）吗？
层主是懂大厂ads业务的，感觉这次meta的动作不是因为现金流出现问题，在各个讨论pip和intern不给return的帖子里也有不少为meta澄清事实的回复。私以为最重要的原因一是meta自家app的增长已经见底，二是华尔街并不看好小扎all in metaverse的发展战略。
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