标 题: 讲讲所谓的烙印问题，办公室政治，给新人两句忠告

发信人: cdm (cdm), 信区: JobHunting
标  题: 讲讲所谓的烙印问题，办公室政治，给新人两句忠告
发信站: BBS 未名空间站 (Sat May 10 15:48:27 2014, 美东)

这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。

先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
，并没有特别偏向烙印。

如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。

我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
人其实很蠢，他以为常常来打小报告我就会信任他，其实我根本不会提拔这种人，因为
一旦提上去，他肯定就会打我的小报告。

对于新人来说，如果每次失败就把原因归到被黑上，那是非常危险的。因为你有了
blame的对象，就放松了提高自己。

至于所谓的办公室政治，就更可笑了。政治都是高级别的人玩的，微软烙印CEO找了个
他同学做诺基亚CEO，这绝对是政治。但是一个烙印一线经理，招了个烙印工程师，你
也非说是政治，就让人笑掉大牙了。对于中低层manager, 最重要的素质就是听领导话
，拍好领导马屁，把项目做好。所以招人的时候，绝对不能招只会拍马屁不能出活的。
那么作为一个新人下属，最重要的素质就是听话，能出活，跟teammate搞好关系，多跟
领导沟通。别看这几个要求，新人基本上能做到一半就不错了。有新人在BBS上说，工
作半年被黑了，被裁了。我想告诉你，没人有兴趣黑一个小虾米，而且招一个人半年就
裁了，你的经理也没面子。多半是自负，没事惹惹同事，领导叫你干东，你偏干西。或
者是只知道闷头干活不跟领导沟通，领导不知道你的进展，或者出个什么意外把领导搞
个措手不及。很多上来发帖子的人，字里行间的口气就能看出来不通人情世故，被裁一
点不奇怪。

到了中层，需要抢项目了，这个时候有点政治的感觉了。第一要跟对人，第二要拿好项
目，还要琢磨怎么让手头的项目带来更多的项目。项目多了，就人多钱多，说话就有分
量，才有希望更上有一层楼，这才是政治的开始。你个刚出校门的新人，工作半年就惹
得天怒人怨，只能说你缺乏走上社会，跟人相处的基本能力，跟办公室政治一分钱关系
也没有。

那么，新人怎么增加面试通过的几率呢？提高专业水平，让人觉得听话好相处，改掉行
为上的毛病，诸如抢话，开不合适的玩笑，抖脚。改善形象，发型整洁，不要口臭，狐
臭。如果我面试遇到这么个人，肯定会重点留意的。网上有人说，烙印面试夸夸其谈，
老中吃亏。也对也不对。IT职位毕竟是技术岗位，能正常交流就不吃亏。有的烙印，你
问一句他扯一百句，把人烦的不行，没人喜欢这样的人。能当上经理的，无论是老中烙
印，还是老美老俄，都有点看人的本领，不会因为你夸夸其谈就高看你一眼。当然，如
果你磕磕巴巴词不达意，那也肯定不会让人喜欢。

说了这么多，最后说说那么烙印问题的根源是什么呢？为什么那么多公司都无恙无恙的
烙印？答案就一个，基数。如果一个行业的从业人员是80%的烙印，那么他们不用玩任
何手段，他们哪怕内斗再凶，很快各个公司的烙印都会达到80%. 事实上是，根据H1的
数量，烙印已经到了90^%。这个基数背后，就是大批abuse H1B的ICC。所以为了IT业的
明天，我向来都是坚决支持严查H1B的，我也反对给烙印的H4无差别发EAD。只有堵住源
头，才能慢慢改善。有人因此就骂我过河拆桥，他们一边坚决反对严查H1B，一边骂单
位烙印太多，我只能说，这些人太分裂了。

当然了，就算我写的这么明白，必然还会有一些嘴巴政治家觉得他在学校里学的比谁都
懂，全世界的人都对着他黑。他们觉得，自己很牛逼，拿不到职位必然是因为被黑，工
作被裁，必然是因为有人陷害。对于这些人，我只想说一句，待学校里吧，社会不适合
你，真的。
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