和被动型老板1:1 的死亡2连问...

 和被动型老板1:1 不知道聊什么？

我和老板 两周 有一次 1：1， 然后我的老板 1:1 就是 死亡 2 连问。

1. do you have any topics?

2. do you have anything I can help with? （如果我说出来，老板真的会去办。）

如果 都说 没有， 老板 就 开会 5分钟 就结束 1:1 了。我是 ng， 我想弄清楚 clear path to sde 2。请问 1:1 的时候，要聊什么， 主动 找什么 话题呢？

热门回复

@samuscle：

我的套路：前五分钟瞎聊暖场:

how's life, how's everything, how's your weekend (如果是周一周二), any plan for the weekend (周四周五), it's so hot/cold/rains so much

然后进入正题，先说我想要update老板的事儿，比如什么项目有什么进展或者什么blocker。然后听老板怎么说，我一般会后会记录下来，这样下次1:1我会update进程。

然后我会说我需要support的地方，包括项目上的，人事上的等等，看老板怎么说帮我解决。同样会后记录，下次update解决好没有。

如果topic多一般都是报忧不报喜，让老板知道我的困境帮我解决问题，如果没话，可以报喜啊，比如什么project进展顺利，和谁合作很愉快等等

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@地里小伙伴：

想躺平的：我今天都快要热死了，你呢；我发现我在家又变重了，你有没有什么好的方法推荐减肥呢；你觉得咱们公司5年内能达到一个什么水平；你想不想永久wfh; 你一般休息时间都在干嘛；写代码时间长了头疼怎么办；写代码多了掉头发怎么办；以后码农被机器人取代了怎么办

想升职的：我的表现如何，我离下一次升职还差在哪里，我是否下次就能升职，上次说的我差的地方现在你觉得我进步了么，没进步那我还需要做啥才能进步。

2周以后，继续重复想升职的问题。升职以后，继续重复想升职的问题。

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@mysun8878：

和老板的1:1应该就是自己own这个的，只是by courtesy他要schedule这个meeting，但是其实是需要你来drive这个discussion的，一般就问问他的feedback，如果哪个领域不熟悉就让他给你讲讲。如果自己组里的东西都熟了可以问问org里面再发生什么。如果组里项目哪个地方觉得有问题（比如组里别人不好合作，项目不好推进）就问问这块。还有其他best practice都可以问。这个1:1也没有限制，主要是怎么利用他来帮你grow。如果你觉得你可以own更多东西就让他给你找找其他领域的东西。问他帮你一起定个计划什么时候能升到下个level，需要做哪些东西。实在没得聊可以问问有哪些好书可以读，然后读完了跟老板聊一聊。反正其实很多可以谈的。每次也别忘了问问老板对你的feedback，定期看看你有什么可以improve的，有什么已经做的比较好的地方。

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@ymsfd007：

5分钟warm up，家长里短。

然后聊天template：

1.重要项目进度2.项目idea3.career growth4.对组里的意见5.感谢老板做得好的6.礼貌/拐弯抹角抱怨老板做得不好的7.给同事的feedback8.Ask for feedback

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@NeonAsuka：

Agenda:

1.10min -  先扯扯最近lead或者参与的项目。先疯狂诉苦，这个难上难，那个揭不开锅。然鹅都被俺成功解决了，在俺的努力下一切都很美好(邀功)，这些在higher level将产生了如下影响(暗示)，下一步我们准备如何如何(画饼)；
2.20min - 进入正题，提要求，讨价还价：升值，报销，签证绿卡，不管行不行反正提一嘴(以前有白人同时找老板报销ps4的)；
3.1sec - Thanks for your time, see you soon.