大纲
- 契机和受众
- Blessing
- Curse
- 总结
..
1. 契机和受众
- 我是一个工作了好几年大厂员工， 从去年开始就有参加公司内的mentorship活动和外面的一些social events， 和不同的人有各种各样的聊天， 然后有了一些想法。其实平时也有跟别人聊过， 这边写下来可以跟更多的人分享一下。
- 另外一个契机就是这几波的layoff， 首先希望受到影响的朋友们可以赶快找到新的工作， 另外就是我也回想到了过去几年的一些想法，觉得不管有没有受到影响也许换个角度思考一下总不是什么坏事。
- 受众： 个人觉得入行时间比较短的朋友也许能有一些收获？ 大佬或者其他senior folks 可以直接关掉😂 另外就是想躺平 比较重视wlb的同学也可以跳过哈。
- Disclaimer： 很多东西是我自己的想法，或者跟朋友交流得到的， 肯定有很多狭隘或者错误的地方！ 欢迎交流批评！ 还有就是可能言语有点点直接， 希望大家见谅！
2. Blessing. 1point3acres.com
其实这个还比较明显的， 我就稍微写一点点。我想说的是every coin has two sides. So blessing comes with curse.1point3acres
- 容易入行容易找工作， 很多时候刷好题就可以
- 工资高， 管好自己的一亩三分地很容易做到既躺也挣大钱
- 不太需要太多的soft skill，特别是到e5及之前
- career path 非常清晰. Χ
3. Curse
这个其实是我比较想多写一点的. 1point3acres
- 3-1 情商训练不够
说到情商， 套用我第一个老板的话， 情商有两个部分， 控制自己情绪的能力和控制别人情绪的能力
. 1point 3 acres
先说第二个， 就是就是我们平时很多时候说的inter-personal skill， 怎么样让一个人可以喜欢自己， 怎么样去impress stake holder， 怎么样去convince without authority等等。 我觉得很大一个原因确实是作为一个engineer， 在开始找工作到工作以后基本都没那么多的机会可以train 自己的inter-personal skill， 这并不关系到我们前期的career path。 拿我自己举例吧， 找工作的时候就是刷刷题， 找人内推一下！ 工作以后最多就是xfn， 而且不需要build relation很多时候也可以把事情做成！
我想要强调的一点是， tech firm其实是一个另类， 当我们跳出tech industry去看看别的corporate america, relations/soft skill is so important! 在技术壁垒没有那么高的地方， 事情大多数人都可以做成， 那比拼的是什么呢？. Χ
. .и
我举个例子， 我认识的business school的朋友， 找工作的时候就要开始疯狂的reach out， 跟各种各样的人去connect， 再build relation， 每天工作生活中都接触了很多人， 看人识人的能力比我不知道要高到哪里去了。 说句实话， engineer的高工资其实掩盖了很多其他方面的差距， 当engineer的市场开始内卷， 没有突破， 大多数人都能做的时候， 我们又何去何从呢？ 我们不能保证入行时候的正确选择就可以让我们吃一辈子。
甚至作为engineer， 要想往上走， inter-personal skill也是非常重要的。 反正我看到的很多成功的eng/manager都是技术能力又强又讨人喜欢， 他们之间甚至有一个小的cohort， 一般人根本是进不去的。还有就是我们平时说烙印喜欢bb 能讲 能做ppt， 没啥了不起的。 那问题就来了， 为啥我们不能学学， 一个既有技术又能扯的人不是更强吗
再回到第一个， 控制自己情商的能力。 我觉得很多我身边的eng其实整个career都太顺利了， 上好学校， 刷题进大公司， 一路升级打怪， 甚至家庭上也顺风顺水。 这无疑是相当成功的人生， 我只是想说， 当逆境袭来， 我们是不是居安思危， 做好准备了呢。
- 3-2 strategical thinking 训练不够. check 1point3acres for more.
我一直打的一个比方是我看到身边很多小伙伴， 战术上异常勤奋， 加班/996， 战略上却异常懒惰， 对公司/org的目标和投入完全不感兴趣。
我在这里推荐一本书， 吴军老师的《浪潮之巅》， 他对于整个tech industry理解之深刻， 是我望尘莫及的。
另外我也想问问不知道有多少人去仔细听过公司的ER， 其他类似行业的vision之类的东西？ （甚至有人曾经跟我开玩笑说， 我们就是一线的小兵， 去听那玩意儿干嘛）。 我想说的是， 去做strategical thinking不一定能成为大佬， 但是不去做， 可能一辈子就是个小兵了
也许有人想说， 一辈子当tech的小兵也是衣食无忧， 生活优渥的很。 我觉得我们也可以去看看更长时间的经济史、 一些宏观的新闻报道， 很多时候我们只是习惯了现在的生活， 其实从长期的角度看， 现在的生活只是exception
- 3-3 没有太多想过long-term plan甚至exit plan
其实这个我在3-2里稍微讲了讲
- 3-4 take inititave 不够
我在这里跟大家分享一个mindset，一个人是因为能够drive ta的这个project/product才有资格到ta现在这个level， 而不是因为ta是现在这个level才能drive现在的product/project， 跟大家共勉一下。 其实我们可以慢慢提高这个， 比方说在做一个project的时候， 不光把自己的部分完成， 同时多去更上下游的小伙伴聊聊天， 以来可以build relation 二来可以对整个project有更深的了解同时能够找到新的机会。 我到目前为止还没见过太过aggressive的老中， 所以一般我们要担心的不是太aggressive还是没去take initiave
- 3-5 士大夫的清高感
一句话， 学校不重要， level 不重要， 重要的是一个人的能力（技术能力和soft skill）。
. check 1point3acres for more.
千万不要觉得自己学校牛， 学位牛， level 高就感觉非常好， 不待见那些某个维度不如自己的人， 有多少高层都是很一般的学校出身， 也不妨碍人家的成功
另外也不要觉得engineer就高人一等（相对于别的functional来说）。 仔细想想到底是因为我们本身强呢， 还是只是吃了时代的红利。.1point3acres
- 3-6 不要太功利
其实这是我最不喜欢的一点， 原因有两点：
a. 很多的付出是一个长期的项目， 比如build personal relations， strategical thinking， 可能短期内的投入没有任何回报， 需要2-3年持之以恒的付出才能看到结果。 我一直喜欢的一个比方， 很多事情比如personal relations， 很多时候就是在浇灌一棵大果树， 心态不应该是一个月后要吃果子就拔苗助长， 而是我用心去培育， 当我以后某个时候就会突然发现， 哦， 原来我有那么多资源可以助我一臂之力。
b. 再往上走一步： 回馈community。 很多事情哪怕对我没有任何帮助我也会去做， 比方在公司参加mentorship， 比方在这边写一篇狗屁文章跟大家分享。 我觉得一个不功利的人的气质也会不一样， 会更加的从容和优雅。
最后我再加一点， 升职加薪应该是你个人成长路上的by-product 而不是end-goal， 不然不利于我们长期的个人成长， 另外会让我们变的浮躁， 也容易和人去做无谓的比较。
. ----
4. 总结
乱七八糟写了一大堆， 有人看到这里的话感谢你们的耐心。. ----
当然我也知道，首先每个人的utility function不一样， 有人就是更加重视wlb， 有自己的爱好， 我非常尊重你们， 也喜欢你们尊重我不要喷我哈
另外每个人都有自己的不容易， 比方说有的人要带娃， 有的人身体不好需要调养， 不能想有的没的， 有的人跟另一半异地， 人生不易， 不像我没娃又是一个人， 有大把大把时间可以想这些有的没的
最后我上周跟一个朋友聊了很多这方面的东西， 足足有两个小时， 觉得双方都学到了很多， 也有很多共鸣， 让我受益匪浅！
ReplyDelete当初从巨硬跳槽到Google，主要原因是受不了巨硬繁复的各种流程，团队之间互相不配合，推动项目扯皮太费神。跳了之后才发现，呵，都一样，就是收入涨了。
ReplyDelete唉。。。我在狗最struggle的事情就是各种限制和process，以下提名不分先后：TotW，BCID，GRAD+Perf，resource planning，tons of email。
可能我特别菜，每天一看到这些就想吐，mental energy用完了，不想干活了，更别提什么研究总结系统架构啊、high level vision啊这些东西了。我不知道其他人是怎么一边跟这些process作斗争一边干活还能一边花时间学习提高的，真的服气。