[职场感言] Meta内部的三大毒瘤 |只看干货

  第一大：reality labs . 1point3acres.com
裁员之后，fb app下面只剩8000人，而RL下面还有两万人。RL内部大量摸鱼，没有产出，rating只看和老板关系好不好。尤其是西雅图的那一帮微软老狗逼，带来一群自己人，什么也不干霍霍钱。做出来的什么jb玩意儿？根本没东西做怎么评价，当然只能看关系了。问就是元宇宙还在做。一年10b也不知道花在哪了。

第二大：privacy
公司要重视privacy，没错，错就错在把privacy 当产品做。做产品就要不断扩张。privacy 本来应该有一个严格统一的标准，现在是一个大org下面一群人每天想着怎么弄一堆新的privacy要求出来，然后让其他产品组去完成任务。pxfn已经成为产品launch的最大blocker。还有什么ai data privacy, ai infra privacy, 挺乐的，万事不决，需要吹水，上AI！

第三大：shops/marketplace
上半年marketplace 被dissolve ，我只能说，好死！marketplace 的管理混乱，内部斗争，早就成为fb最toxic的org没有之一。但是能把本来很有希望的方向弄成这样，shops也功不可没。shops背靠ads，各种强抢别人的东西，其他组敢怒不敢言。现在priority 转向reels，就想看看shops还能牛到什么时候？

 

  1,3我同意，早就有所耳闻。
至于2我觉得不对，lz一看就没有在privacy org干过，给出来的是受害者视角。

“privacy 本来应该有一个严格统一的标准”-baidu 1point3acres
这个基本上属于不可能做到的事情。. Waral dи,
META现在要处理的各国政府regulation已经超过80个，还在不断增加中，每一个政策其实都是反馈在不同的地方，并且有严格的期限，比如3个月后如何如何，半年后如何如何。统一标准非常困难，而且统一的东西从设计到实现非常耗时间，没办法赶上deadline。
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错就错在把privacy 当产品做。
Regulation都是以法律条文形式描述的，比如：“用户的隐私数据（生日，年龄，信仰，住址等）需要被合适的保护起来”。这种要求在变成具体engineer的工作的时候，解读的自由度非常大。Legal Team也并不清楚Meta的底层是如何工作的，只能提供high level的guidance，比如“各大org应尽可能多的减少内部员工对用户数据的非必要访问”。那么什么是尽可能，什么是非必要，Legal不可能去每个组调研组里的数据是如何使用的从而提供非常specific的要求。这种就是自由发挥的空间了，各个组一定确定以及肯定会吹泡泡塞私活儿，但是这个也是没办法的事情，换任何一个公司也做不好。

Privacy最大的问题是明明是个infrastructure的问题，因为时间紧张和各种历史infra设计的原因，变成了features问题。各个privacy组不在或者不能在最原始的数据层从根本上解决问题，而是到处打补丁。补丁越打越多，系统性的解决方案越来越少，内部用户体验就越来越吃屎。