这里的ip指intellectual property, 就是工作中通过自己的思考和试验，

  这里的ip指intellectual property, 就是工作中通过自己的思考和试验，花时间和精力发现的新方法，可以显著提高商业目标的。比如，作为data scientist，发现用户的某些feature对于预测conversion rate十分有用，或是某种模型，某种调参方法可以稳定地提高预测能力。
ip的最终所有权当然是公司了，但这里说的“保护”，主要是指ownership，也就是老板认可这个ownership就是你的，不会在没跟你打招呼或你反对的情况下告诉别人，或让别人来做。
事情的起因是我最近发现老板经常把我跟他讨论的结论，我平时试验有用的一些方法告诉其他和我做类似方向，或是想解决相同问题的人。我平时做的事情对老板都是完全公开的，但不代表我默认他可以把我做的东西告诉别人。我觉得不爽主要因为
1. 我是花了时间取得好的结果或总结出有用经验的，而不是碰运气，凭什么别人没有花同样的努力就可以直接得到的成果？本来对方就是low performer, 半天做不出来个东西，现在他不努力工作得到的intellectual gain和我更努力工作得到的一样，这合理吗。
2. 如果别人的项目真的需要我的经验，那更合理且直接的办法是不是让我来manage他的project ? 如果他做的事情也向我汇报，他的项目成功也有我一份，那我会竭尽所能帮他，也会更心甘情愿把我知道的share给他，这样他的项目也能成，而我也不会不开心。
我不明白为什么老板就在不告诉我的情况下把我的ownership告诉别人，而且在告诉别人的时候还不说是我发现的，确实觉得自己被架空和被忽视。所以就回到标题的问题，怎么使得自己努力工作的结果就是自己的，现在可以做到不被同事直接抢credit，那怎么做到不被老板间接为别的同事抢我credit ？
一个更进阶的问题是，怎么leverage自己的工作成果？比如一段时间项目都做得比较优秀，也许老板会看在眼里，但也许会根本不以为意，甚至把你的经验无条件告诉别人让其他人迅速追赶，那怎么利用自己的工作能力争取更多的实际好处，比如升职加薪带人等？如果这样的方法不存在的话，那想提高comp或title就只有跳槽了，那最后所有人都会失去主动努力工作的动力，全都变成挤牙膏，多没意思。

 

 我觉得share自己的insights和好方法给组里的人本来就是你职责的一部分，老板作为一个组的lead，他的目标是最大化整个组的产出，你个人的发展不是他第一考虑的因素，所以我觉得最好的方法就是在老板私下share给别的组员之前，自己主动document，然后公开share给组里的所有人，这样大家都能benefit from你的ideas，你自己也提高了visibility，何乐而不为呢

 

  上面说的document并主动公开分享是正解，越多人知道就对你自己ownership越有利。
此外我还想加一条：你可以主动reach out你心中的那个low performer，并且让老板知道，这样你还多了一项mentoring的贡献。
我知道你心里一万个不愿意去分享，这很正常，但是这种东西守不住的，你必须主动进攻。

 

  我也遇到了这样的问题，区别在于我发现有人快要想到我想到的方法了。. 1point 3 acres
现在的想法是尽快申请patent，写doc，争取在他弄出来之前把doc完善
如果像楼上提到的能加个mentoring的作用就最好了。只是我们都是同级的不知道能不能相对于mentor

 

 
这不是个谁聪明谁蠢的问题，我承认总有人在各个方面在我之上。但这里讨论的问题是，如果我就是通过努力获得了更好的结果，怎么防止自己的结果不被别人free ride ？正因为没有人所有方面都强永远战无不败，所以才要更好地保护自己已经取得的成绩，让它为自己带来实际好处，而不是白白给了别人credit。

 

  我的方法是尽量有external visibility 比如去行业会议去讲自己做的东西 publish自己研究成果或者申请专利（如果你做rd的话） 或者你公司内部的cross team的sharing session 这样不仅保护ip 对以后找工也有好处 cv上也可以放一个item 行业上人都认识你而不是内部steal你idea steal你code的人 自然就会对老板形成压力 认可你是sme

当然这个看公司看做的方向 很多会议其实并不需要像phd那样艰深的research 新的方法 新的workflow 新的architecture都可以做talk