甲骨文股份有限公司（NASDAQ：ORCL，Oracle）是全球大型数据库软件公司。总部位于美国加州红木城的红木岸（Redwood Shores），现时首席执行官为公司创办人劳伦斯·埃里森（Lawrence J. Ellison）。在2008年，甲骨文是继Microsoft及IBM后，全球收入第三多的软件公司。[3]
目录
1 名称
2 发迹
3 市场定位
4 10亿美元瘦身计划
5 仁科抢夺战
6 企业形象与艾利森
7 主要产品
7.1 操作系统
7.2 虚拟技术
7.3 Java平台
7.4 办公包
7.5 数据库管理系统
7.6 其它软件
8 年表
9 参考
名称
发迹
位于美国红木滩的Oracle总部
甲骨文公司于1977年在硅谷由3人合资成立，最初一年赚不到百万美金，在10年间迅速冒起，2004年市值达640亿美元。
市场定位
约在2000年前后，微软的数据库产品，只集中在中小企市场，但微软推出MS SQL Server 7数据库后，技术上突破，抢占高档软件市场。IBM亦以DB2数据库，高姿态抢攻市场，令甲骨文面临庞大挑战。
在制定反击策略时，甲骨文以所谓“开心乐园餐”作为反击。过去甲骨文的数据库只是一个平台，平台上的应用多由其他公司开发，但自2000年底起，该公司自行推出一套叫“电子商务套餐”（e-business suite）的软件，内有人事管理系统、销售系统，全都是植根在数据库上的程序。不过这仍未挽回甲骨文的颓势，IDC的调查指，从2000年至2002年，微软业务增长46%，IBM增长41%，但Oracle却下跌10%[来源请求]。
在数据库市场上，竞争尚不止于此。除了有数据库对手外，甲骨文踏入应用软件时，亦要面对欧洲最大的软件企业SAP公司的竞争。当时在高级商业软件市场上，SAP公司2003年的市占率高达36%，位列榜首，同期甲骨文仅占13%。
此外，IBM与方案顾问Accenture当时亦以套餐方式，直接向客户提供软件，当中甚至不乏推介甲骨文本身的产品。相比甲骨文的策略，IBM倾向以和睦共处为大原则，在业内宣传会议上，多次强调不会走甲骨文之路，成功安抚一批应用软件商。
2009年4月，在IBM对外宣布收购SUN公司失败的一周后，甲骨文宣布成功收购SUN全部股权，这一爆炸性新闻之后的一个明确信号：甲骨文从单一的、纯软件厂商走向既有硬件（全球高端服务器系统、存储系统的厂商）、也有软件，全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。
10亿美元瘦身计划
在甲骨文的商业历史上，曾出现一场10亿美元减省计划，在业内颇受触目，并成为哈佛商学院的教学个案（Case Study）。1999年甲骨文在全球145地区进行大重组，艾利森当时说：全球有多少员工？我不知道，那批数据全放在70个数据库内，Oracle于是把这批复杂的系统，全部搬上网上。
期间为免有个别地区不从，甲骨文更改赏罚机制。过去地区经理以营业额作评分，现在以边际利润（profit margin）比高下。要是拒绝采用中央的系统，地区要自行付钱。基本改革初尝甜头，甲骨文再把销售、财务等系统集成，年省6,000多万美元维修费。
最后Oracle认为系统可以改，企业架构也应该改。艾利森曾指各地区分部犹如诸侯国，要求把全球的人事、财务全部迁至中央负责人手上。以销售为例，他们要求员工把订单交回Oracle.com处理，即使那些客户自己到网站落单，地区仍可分得佣金。
2000年中，甲骨文边际利润由19.6%，升上31.4%，节省达10亿美元，甲骨文亦以此推出多个宣传广告，当时有分析员就笑说，这是Oracle最出色的宣传了。
仁科抢夺战
2003年夏天，以人事管理软件作主打的仁科（Peoplesoft）正进行一场收购行动，以抗衡甲骨文和IBM的市场行为，但4天后，该公司亦成了收购对象。甲骨文提出以51亿美元收购，令市场哗然，在消息公布后，甲骨文表明收购仁科后，将全面停止出售仁科的产品，所有系统会并入甲骨文平台上。
这场收购行动，最后演变成双方激烈叫骂战。当时仁科的首席执行官Craig Conway是前甲骨文的员工，对甲骨文的收购行为大肆抨击。当时硅谷人曾这样评价甲骨文的行动：“想在泳池小便的话，切勿在跳水板上做。”（if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board.）[4]
企业形象与艾利森
Tango-nosources.svg 此章节没有列出参考或来源。
（2012年11月12日）
Scales even icon.svg 此章节的中立性有争议，
可能带有明显的个人观点。
外界对甲骨文公司的印象，常会与艾利森的化身，以他自负、傲慢、说话露骨、充满表现欲而著称。1944年生于一个犹太人家庭的艾利森，母亲是未婚妈妈，在纽约出生后，他被送到芝加哥由其他亲人抚养，12岁始知养育自己的父亲是养父。
70年代他首次到京都参观时，深为日本文化着迷。“他们是地球上最好战、但又最有礼貌，难以置信的自大与匪疑所思的谦卑，融合一起。当我成立这间公司时，我已打算复制这种文化。”有说日本人的性格与他一脉相承，他曾说：“害怕失败的感觉，比贪心更能激励我。我讨厌失败！”（I've always been more motivated by fear of failure than by greed. And I hate losing.）他又曾说：“我要Oracle做全世界第一的软件公司。这样我就可以超越比尔·盖茨了！”他的个人资产曾在2000年甲骨文公司股票达到顶峰时超过比尔·盖茨一个星期。
艾利森在由前甲骨文员工创办的客户管理软件公司Salesforce.com成立之初时曾入股，亦担任董事会成员。当时 Salesforce.com 的顾客对象是小型企业，而甲骨文推出的与 Salesforce.com 极其相似的 OracleSalesOnline.com 的服务则是面向大中型企业。之后 Salesforce.com 改变经营理念，与甲骨文在大中型企业顾客中竞争，使他的投资与甲骨文的利益冲突，于是他收回投资退出这间新兴公司的董事局。
在微软垄断官司时，甲骨文在2000年秘密雇用美国水门事件的辩方律师，从垃圾堆中找寻支持微软的团体与微软的关系。艾利森当时在电视上坦承其作为，更反问：“我应觉得内疚吗？”（Am I supposed to feel bad?”）[5]
[
主要产品
甲骨文公司的主要产品目前分为两大类：
服务器（服务器）及工具（主要竞争对手：国际商用机器、微软）
数据库服务器：2009年最新版本11G第二版
应用服务器： Oracle WebLogic Application Server
开发工具：Oracle JDeveloper，Oracle Designer，Oracle Developer，等等
应用软件（主要竞争对手：德国SAP公司。）
应用软件包 与2010年9月20日甲骨文OpenWorld大会上推出的 Oracle Fusion Application，一个全面的模块化的应用包。
企业资源计划(ERP)软件。已有10年以上的历史。2005年，并购了开发企业软件的仁科软件公司以增强在这方面的竞争力。
客户关系管理(CRM)软件。自1998年开始研发这种软件。2005年，并购了开发客户关系管理软件的希柏软件公司（Siebel）。
人力资源管理(HCM）。收购了仁科(PeopleSoft)软件。
操作系统
Solaris
Oracle Linux
虚拟技术
Oracle VM
VirtualBox
Java平台
Java
GlassFish (Sun Java System Application Server)
WebLogic
办公包
StarOffice（OpenOffice.org）
数据库管理系统
Oracle数据库
Berkeley DB
MySQL
Java DB
其它软件
NetBeans
Sun Grid Engine
Sun Studio
年表
[6]
约70年代 一间名为Ampex的软件公司，正为中央情报局设计一套名叫Oracle的数据库，Ellison是程序员之一。
1977年[1]艾利森与女上司Robert Miner创立“软件开发实验室”（Software Development Labs），当时IBM发表“关系数据库”的论文，艾利森以此造出新数据库，名为甲骨文。
1978年 公司迁往硅谷，更名为“关系式软件公司” (RSI)，两年后，共有8名员工，年收入少于100万美金。最先提出“关系数据库”的IBM采用RSI的数据库。1982年再更名为甲骨文(Oracle)。
1984年 三年内，先后进军加拿大、荷兰、英国、奥地利、日本、德国、瑞士、瑞典、澳洲、芬兰、法国、香港、挪威、西班牙。1986年上市时，年收入暴升至5500 万美元，同年3月招股，集资3150万美元。
1987年 收入达到 1.31 亿美元，甲骨文一年后成为世界第四大软件公司。两年内再进军墨西哥、巴西、中国、塞浦路斯、马来西亚及新西兰。一年后，收入再升一倍至2.82亿美元。
1990年 甲骨文两年内挥军进入智利、希腊、韩国、葡萄牙、土耳其、委内瑞拉、台湾、比利时、阿根廷、哥伦比亚、哥斯达黎加及菲律宾等地，但是当年甲骨文的业绩首次发生亏损，市值急跌80%，艾利森首次安排资深管理人员参与经营。
1992年 旗舰产品Oracle 7面世，使该公司业务重新步上轨道，年收入达到 11.79 亿美元。曾被视为甲骨文接班人、但后来被踼出局的Raymond Lane担任首席运营官。
1995年 艾利森宣布PC已死，把全数产品推向互联网发展，并另组“网络电脑公司”（Network Computer），销售“网络电脑”，最终被淘汰收场。
2000年 科网接近尾声时，推出E-Business Suite，抢占应用产品市场，与昔日的生意伙伴构成严重利益冲突。同期微软及IBM数据技术提升，此后Oracle新增订单数目的占有率，在两年内下跌6.6%，业务倒退10%。
2003年 敌意收购仁科软件公司，引起业界哄动。两公司的争议新闻层出不穷。同年美国司法部落案阻止甲骨文收购。
2004年 历经18个月的拉锯战，终于成功购并仁科软件公司。[7]
2007年 收购BEA Systems。[8][9]
2009年 4月20日，甲骨文公司宣布将以每股9.50美元，总计74亿美金收购太阳微系统公司(Sun)。[10]
目录
1 名称
2 发迹
3 市场定位
4 10亿美元瘦身计划
5 仁科抢夺战
6 企业形象与艾利森
7 主要产品
7.1 操作系统
7.2 虚拟技术
7.3 Java平台
7.4 办公包
7.5 数据库管理系统
7.6 其它软件
8 年表
9 参考
名称
发迹
位于美国红木滩的Oracle总部
甲骨文公司于1977年在硅谷由3人合资成立，最初一年赚不到百万美金，在10年间迅速冒起，2004年市值达640亿美元。
市场定位
约在2000年前后，微软的数据库产品，只集中在中小企市场，但微软推出MS SQL Server 7数据库后，技术上突破，抢占高档软件市场。IBM亦以DB2数据库，高姿态抢攻市场，令甲骨文面临庞大挑战。
在制定反击策略时，甲骨文以所谓“开心乐园餐”作为反击。过去甲骨文的数据库只是一个平台，平台上的应用多由其他公司开发，但自2000年底起，该公司自行推出一套叫“电子商务套餐”（e-business suite）的软件，内有人事管理系统、销售系统，全都是植根在数据库上的程序。不过这仍未挽回甲骨文的颓势，IDC的调查指，从2000年至2002年，微软业务增长46%，IBM增长41%，但Oracle却下跌10%[来源请求]。
在数据库市场上，竞争尚不止于此。除了有数据库对手外，甲骨文踏入应用软件时，亦要面对欧洲最大的软件企业SAP公司的竞争。当时在高级商业软件市场上，SAP公司2003年的市占率高达36%，位列榜首，同期甲骨文仅占13%。
此外，IBM与方案顾问Accenture当时亦以套餐方式，直接向客户提供软件，当中甚至不乏推介甲骨文本身的产品。相比甲骨文的策略，IBM倾向以和睦共处为大原则，在业内宣传会议上，多次强调不会走甲骨文之路，成功安抚一批应用软件商。
2009年4月，在IBM对外宣布收购SUN公司失败的一周后，甲骨文宣布成功收购SUN全部股权，这一爆炸性新闻之后的一个明确信号：甲骨文从单一的、纯软件厂商走向既有硬件（全球高端服务器系统、存储系统的厂商）、也有软件，全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。
10亿美元瘦身计划
在甲骨文的商业历史上，曾出现一场10亿美元减省计划，在业内颇受触目，并成为哈佛商学院的教学个案（Case Study）。1999年甲骨文在全球145地区进行大重组，艾利森当时说：全球有多少员工？我不知道，那批数据全放在70个数据库内，Oracle于是把这批复杂的系统，全部搬上网上。
期间为免有个别地区不从，甲骨文更改赏罚机制。过去地区经理以营业额作评分，现在以边际利润（profit margin）比高下。要是拒绝采用中央的系统，地区要自行付钱。基本改革初尝甜头，甲骨文再把销售、财务等系统集成，年省6,000多万美元维修费。
最后Oracle认为系统可以改，企业架构也应该改。艾利森曾指各地区分部犹如诸侯国，要求把全球的人事、财务全部迁至中央负责人手上。以销售为例，他们要求员工把订单交回Oracle.com处理，即使那些客户自己到网站落单，地区仍可分得佣金。
2000年中，甲骨文边际利润由19.6%，升上31.4%，节省达10亿美元，甲骨文亦以此推出多个宣传广告，当时有分析员就笑说，这是Oracle最出色的宣传了。
仁科抢夺战
2003年夏天，以人事管理软件作主打的仁科（Peoplesoft）正进行一场收购行动，以抗衡甲骨文和IBM的市场行为，但4天后，该公司亦成了收购对象。甲骨文提出以51亿美元收购，令市场哗然，在消息公布后，甲骨文表明收购仁科后，将全面停止出售仁科的产品，所有系统会并入甲骨文平台上。
这场收购行动，最后演变成双方激烈叫骂战。当时仁科的首席执行官Craig Conway是前甲骨文的员工，对甲骨文的收购行为大肆抨击。当时硅谷人曾这样评价甲骨文的行动：“想在泳池小便的话，切勿在跳水板上做。”（if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board.）[4]
企业形象与艾利森
Tango-nosources.svg 此章节没有列出参考或来源。
（2012年11月12日）
Scales even icon.svg 此章节的中立性有争议，
可能带有明显的个人观点。
外界对甲骨文公司的印象，常会与艾利森的化身，以他自负、傲慢、说话露骨、充满表现欲而著称。1944年生于一个犹太人家庭的艾利森，母亲是未婚妈妈，在纽约出生后，他被送到芝加哥由其他亲人抚养，12岁始知养育自己的父亲是养父。
70年代他首次到京都参观时，深为日本文化着迷。“他们是地球上最好战、但又最有礼貌，难以置信的自大与匪疑所思的谦卑，融合一起。当我成立这间公司时，我已打算复制这种文化。”有说日本人的性格与他一脉相承，他曾说：“害怕失败的感觉，比贪心更能激励我。我讨厌失败！”（I've always been more motivated by fear of failure than by greed. And I hate losing.）他又曾说：“我要Oracle做全世界第一的软件公司。这样我就可以超越比尔·盖茨了！”他的个人资产曾在2000年甲骨文公司股票达到顶峰时超过比尔·盖茨一个星期。
艾利森在由前甲骨文员工创办的客户管理软件公司Salesforce.com成立之初时曾入股，亦担任董事会成员。当时 Salesforce.com 的顾客对象是小型企业，而甲骨文推出的与 Salesforce.com 极其相似的 OracleSalesOnline.com 的服务则是面向大中型企业。之后 Salesforce.com 改变经营理念，与甲骨文在大中型企业顾客中竞争，使他的投资与甲骨文的利益冲突，于是他收回投资退出这间新兴公司的董事局。
在微软垄断官司时，甲骨文在2000年秘密雇用美国水门事件的辩方律师，从垃圾堆中找寻支持微软的团体与微软的关系。艾利森当时在电视上坦承其作为，更反问：“我应觉得内疚吗？”（Am I supposed to feel bad?”）[5]
[
主要产品
甲骨文公司的主要产品目前分为两大类：
服务器（服务器）及工具（主要竞争对手：国际商用机器、微软）
数据库服务器：2009年最新版本11G第二版
应用服务器： Oracle WebLogic Application Server
开发工具：Oracle JDeveloper，Oracle Designer，Oracle Developer，等等
应用软件（主要竞争对手：德国SAP公司。）
应用软件包 与2010年9月20日甲骨文OpenWorld大会上推出的 Oracle Fusion Application，一个全面的模块化的应用包。
企业资源计划(ERP)软件。已有10年以上的历史。2005年，并购了开发企业软件的仁科软件公司以增强在这方面的竞争力。
客户关系管理(CRM)软件。自1998年开始研发这种软件。2005年，并购了开发客户关系管理软件的希柏软件公司（Siebel）。
人力资源管理(HCM）。收购了仁科(PeopleSoft)软件。
操作系统
Solaris
Oracle Linux
虚拟技术
Oracle VM
VirtualBox
Java平台
Java
GlassFish (Sun Java System Application Server)
WebLogic
办公包
StarOffice（OpenOffice.org）
数据库管理系统
Oracle数据库
Berkeley DB
MySQL
Java DB
其它软件
NetBeans
Sun Grid Engine
Sun Studio
年表
[6]
约70年代 一间名为Ampex的软件公司，正为中央情报局设计一套名叫Oracle的数据库，Ellison是程序员之一。
1977年[1]艾利森与女上司Robert Miner创立“软件开发实验室”（Software Development Labs），当时IBM发表“关系数据库”的论文，艾利森以此造出新数据库，名为甲骨文。
1978年 公司迁往硅谷，更名为“关系式软件公司” (RSI)，两年后，共有8名员工，年收入少于100万美金。最先提出“关系数据库”的IBM采用RSI的数据库。1982年再更名为甲骨文(Oracle)。
1984年 三年内，先后进军加拿大、荷兰、英国、奥地利、日本、德国、瑞士、瑞典、澳洲、芬兰、法国、香港、挪威、西班牙。1986年上市时，年收入暴升至5500 万美元，同年3月招股，集资3150万美元。
1987年 收入达到 1.31 亿美元，甲骨文一年后成为世界第四大软件公司。两年内再进军墨西哥、巴西、中国、塞浦路斯、马来西亚及新西兰。一年后，收入再升一倍至2.82亿美元。
1990年 甲骨文两年内挥军进入智利、希腊、韩国、葡萄牙、土耳其、委内瑞拉、台湾、比利时、阿根廷、哥伦比亚、哥斯达黎加及菲律宾等地，但是当年甲骨文的业绩首次发生亏损，市值急跌80%，艾利森首次安排资深管理人员参与经营。
1992年 旗舰产品Oracle 7面世，使该公司业务重新步上轨道，年收入达到 11.79 亿美元。曾被视为甲骨文接班人、但后来被踼出局的Raymond Lane担任首席运营官。
1995年 艾利森宣布PC已死，把全数产品推向互联网发展，并另组“网络电脑公司”（Network Computer），销售“网络电脑”，最终被淘汰收场。
2000年 科网接近尾声时，推出E-Business Suite，抢占应用产品市场，与昔日的生意伙伴构成严重利益冲突。同期微软及IBM数据技术提升，此后Oracle新增订单数目的占有率，在两年内下跌6.6%，业务倒退10%。
2003年 敌意收购仁科软件公司，引起业界哄动。两公司的争议新闻层出不穷。同年美国司法部落案阻止甲骨文收购。
2004年 历经18个月的拉锯战，终于成功购并仁科软件公司。[7]
2007年 收购BEA Systems。[8][9]
2009年 4月20日，甲骨文公司宣布将以每股9.50美元，总计74亿美金收购太阳微系统公司(Sun)。[10]
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