很多人以為把事情做好就是優秀的員工,應該要升官加薪。殊不知把工作做好、做對,在老闆眼裡只是對得起這份薪水的基本門檻,是你在職場競爭的基本條件而已,想要被看見,就得幫老闆多想一步。下面這個故事說明了這一切。
有個企業老闆有兩個得力助手,小李和小張。由於物價一直漲,於是老闆想要了解公司最近主要原料的成本及變化,以便決定進貨策略。於是叫了小李來問 「現在大豆一斤多少錢?」,小李說「我去查一下。」隔了一會兒,小李來報告了「老闆,大豆一斤12元,如果大量買100斤以上的話一斤10元,如果我們跟 他們簽合約保證一年的量,可以談到一斤8元。」老闆很快的下了決定,要小李先大量進貨100斤試試看。過了兩個月後,老闆覺得這批貨的品質不錯,想要再加 碼買進,剛好小李出差去了,於是就找了小張來問話「現在大豆一斤多少錢?」小張說「我去查一下。」隔了一會兒,小張回報了「老闆,大豆現在一斤13元。」 老闆又問「如果大量買的話是多少錢?」小張表示要再去問問看,過一會小張回報「大量買的話一斤11.5元。」老闆又問「如果我們跟他們簽合約保證量的話, 可談到多少錢?」小張回答「老闆,讓我再去查一下。」…
這個故事大概說完了,大家大概知道怎麼回事了。顯然小李是個舉一反三,事事站在老闆及公司的高度想事情的人,而小張是一個指令一個動作的人,雖然認 真但是不會為公司多想一步的員工。幾個月後,老闆升了小李當經理,小張不服跑去找老闆問,為什麼經理不是我?老闆要他回去好好想想。
我們回想一下,在工作上我們到底是小李還是小張。如果我們跟小張一樣,老闆叫我們做什麼我們才做什麼,從來不去思考接下來我應該怎麼做才可以幫公司 開源節流或解決問題,那老闆為什麼要升我的官?倘若我們不能在把工作做好之外創造附加價值,讓別人無法取代,讓老闆沒有你會痛。那我們還能以「沒有功勞也 有苦勞」的理由爭取加薪升官嗎?殊不知,這年頭只有苦勞真的,真的不夠用了。
http://gengwg.blogspot.com/有個企業老闆有兩個得力助手,小李和小張。由於物價一直漲,於是老闆想要了解公司最近主要原料的成本及變化,以便決定進貨策略。於是叫了小李來問 「現在大豆一斤多少錢?」,小李說「我去查一下。」隔了一會兒,小李來報告了「老闆,大豆一斤12元,如果大量買100斤以上的話一斤10元,如果我們跟 他們簽合約保證一年的量,可以談到一斤8元。」老闆很快的下了決定,要小李先大量進貨100斤試試看。過了兩個月後,老闆覺得這批貨的品質不錯,想要再加 碼買進,剛好小李出差去了,於是就找了小張來問話「現在大豆一斤多少錢?」小張說「我去查一下。」隔了一會兒,小張回報了「老闆,大豆現在一斤13元。」 老闆又問「如果大量買的話是多少錢?」小張表示要再去問問看,過一會小張回報「大量買的話一斤11.5元。」老闆又問「如果我們跟他們簽合約保證量的話, 可談到多少錢?」小張回答「老闆,讓我再去查一下。」…
這個故事大概說完了,大家大概知道怎麼回事了。顯然小李是個舉一反三,事事站在老闆及公司的高度想事情的人,而小張是一個指令一個動作的人,雖然認 真但是不會為公司多想一步的員工。幾個月後,老闆升了小李當經理,小張不服跑去找老闆問,為什麼經理不是我?老闆要他回去好好想想。
我們回想一下,在工作上我們到底是小李還是小張。如果我們跟小張一樣,老闆叫我們做什麼我們才做什麼,從來不去思考接下來我應該怎麼做才可以幫公司 開源節流或解決問題,那老闆為什麼要升我的官?倘若我們不能在把工作做好之外創造附加價值,讓別人無法取代,讓老闆沒有你會痛。那我們還能以「沒有功勞也 有苦勞」的理由爭取加薪升官嗎?殊不知,這年頭只有苦勞真的,真的不夠用了。
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