八卦下什么是好的manager

 

今天八卦下management，不算干货（大周末的写技术帖太累），但是希望对大家选择自己以后的manager有帮助~

当然我自己的经验也就是一线manager管过十几号人，所以先讲一线manager的事儿，以后升二线了再来跟大家汇报心得

说起manager，很多小伙伴们第一印象就是“一定是最厉害的那个人”。其实不然!!! 如果一个组里的人都比manager弱，这说明这个组的水平被manager本人的水平cap住了，长远来讲是不健康的！

其实manager的作用是帮助团队更好地执行任务，以及建立一个健康向上和谐快乐的团队。

这个过程中需要的skillset，和一个强力牛逼的individual contributor，是很不一样的！（当然啦，肯定也有重合，以后慢慢讲）

一个超牛逼的工程狮自己可能一小时能写几百行代码，但是人毕竟只有24x7，还要吃饭睡觉陪女神/男神玩健身臭美逛街剁手打游戏……所以不管你再怎么猛，活儿也是一个人干！不！完！的！

这个时候manager就出现了~

他/她会

[因材施教] 在攻城狮开始执行任务的时候给每个人布置合适的任务，让攻城狮干得得心应手，最大化每个人的能力

[清晰目标] 告诉大家成功的目标，帮助大家制定合适的时间和步调，有清楚的执行路线，不留下太多的问题

[提供支持] 组员遇到疑难问题，能够自己/找到别人帮忙，不让组员自己花太多时间搞不定累死郁闷死

[管理绩效] 有态度不端正或者动作太慢的组员，及时发现并且提醒甚至警告，不让组里出现害群之马

所以呢，以上其实并不太需要这个manager本身能写多少代码，但是一个team就这样吭哧吭哧地运转起来啦

当然啦，如果自己以前也是攻城狮，以上几点做起来会更轻松一些，毕竟技术问题都熟了~但是如果组里有技术很牛的IC，这个manager其实不需要太多地干涉技术细节，信任手下、给手下锻炼的机会，也是很重要的。

但是IC刚转成manager的时候一个常见坑就是，觉得自己还要写很多代码！其实根本不是这样的，如果一个人光顾着自己写代码，而忽略了帮助组员制订合理的目标和计划，或者没有给予组员足够的支持和帮助，或者不去管理差生。

那他就根本不算个称职的manager，本人再牛也不算！回去做IC好了~

然后，在建立团队的过程中。

他/她会

积极地招人，给组里加入高质量的新鲜血液。

帮助组员的个人成长：技术上的，精神上的，制定成长计划，甚至在组员遇到个人困难的时候当知心小伙伴

引导团队的文化，散发正能量，改正、引导错的行为（什么猜忌啦，恶性竞争啦，等等），让组员们互相信任互相帮助，而不是天天让下面人打架。

（上面这条跟一些传统的理念不同哈，以前有人告诉我领导就是要让手下人自己斗，我不能更反感这种言论了，一个团队共同进步才是成功的团队，谁想浪费生命斗来斗去）

经常询问大家的反馈，接受建设性的意见，也给组员提出需要改进的地方。

我以前自己当IC的时候浑浑噩噩，只是有时候觉得有的manager让我感觉特别舒服，有的manager完全没有存在感

直到自己当了manager，学了一些理论，才发现人和人的区别好大呀~

幸好我当时是个自己埋头努力的小盆友，manager不给力的时候也没注意到，但是后来看到身边一些不好的例子，才明白一个糟糕的manager对手下人的负面影响可能是很大