亚麻被pip的那个哥们没有掌握亚麻换部门的方法

 发信人: wass (...), 信区: Military
标  题: Re: 亚麻被pip的那个哥们没有掌握亚麻换部门的方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb  5 14:49:14 2022, 美东)

厉害👍

这样原来的老板没有机会pip

亚麻这个有比例的pip实在toxic

【 在 WIFIBroken () 的大作中提到: 】
: 亚麻换部门需要技巧。技巧之一就是，就是带着电脑跟老板去谈。在出办公室之前，马
: 上点击对方组的offer接受。亚麻的烙印经理非常坏，很多在你出了办公室之后马上就
: 会给你pip

这样就不合程序了。程序要求你跟老板谈了后才能接受offer


【 在 newmj(newmj) 的大作中提到: 】
<br>: 为啥不先接受再去谈？
<br>
--

 

发信人: WIFIBroken (), 信区: Military
标  题: Re: 亚麻被pip的那个哥们没有掌握亚麻换部门的方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb  5 15:07:16 2022, 美东)

老板必须给授权码的，不然他要提交更多的东西给hr,除非在走之前老板已经把人放pip
了。而在走后把人放到pip里，则简单的多。


【 在 swjtuer(码农的小船说翻就翻) 的大作中提到: 】
<br>: 点击offer需要老板授权码
<br>
  

发信人: wass (...), 信区: Military
标  题: Re: 亚麻被pip的那个哥们没有掌握亚麻换部门的方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb  5 15:17:00 2022, 美东)

是呀，一个组的trash可能是另一个组的treasure

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 不知道这些公司的内部HR系统都是怎么design的，怎么能让现老板钻这种漏洞呢？当初
: FB跳楼那个哥们也是，换组新老板都要了，结果被现老板PIP，直接寻了短见
: 已经申请换组并且被新组接纳了的员工，现老板不能再PIP，这是很简单的logic吧？
HR
: 那里为啥不做？叔想了半天，唯一可能的理由是某些表现不好的员工会利用这个游戏来
: 逃避PIP。但是能有几个这种人？新组都要他了，公司为什么不多给次机会呢？
 

 

你觉得hr会不明白这个？显然hr就是默许老板这么搞啊
 

 
【 在 OneFlyingPig (time) 的大作中提到: 】
: 这种在前一个组评分不行的换组在HR眼里恨不得HR亲自把它开了，因为HR这行业有专业
: 研究表明外招的因为没有network优势，在技能上往往更加过硬


大公司HR就是传声筒而已，根本没有任何权利

当然过滤你的简历还是可以的，哈哈

 
我是指HR的态度，不管大公司小公司HR基本都没权利，一般都是hiring manager做决定
。除非是阿里巴巴那种变态公司作为东厂的HR找违反纪律的借口动手

 

那是捅到媒体上，而且一般人也不是有渠道捅给媒体的，大部分都淹没在茫茫人海里

 

我不觉得，小老板有权利招人的，招人也好，给PIP也罢，在上面大老板看来只是head
count和cost，根本无所谓，只要小老板能把活定期交付，谁在乎招了谁，开了谁？

小老板找大老板聊天，汇报工作，还专门把准备给谁PIP弄出来讨论？根本就犯不着，
就是head count而已，除非特别能干，又提携他，才会在大老板面前谈论他名字，让大
老板知道他名字，否则都不会谈名字，更别说汇报给PIP了

我的意思是小老板做这种决定前都会和老大板打招呼，要不然你以为小老板平时都向大
老板汇报啥。

说大老板不认识也过于夸张了点，只隔一级又在同一地区的，肯定都遇到过。

和大老板打过招呼了，到时候出问题没有意外的话肯定是大老板挺小老板，如果没有证
据证明小老板违规，告了有屁用
 

他是devplan不是pip，放进devplan的时候可以不告诉本人，所以也说不准transfer之
前就已经进去了
--
你也别扯那乱七八糟的了。那个FB跳楼那哥们的case，你觉得他大老板知道所有的前因
后果？任何人了解了整个经过，都会觉得他现老板有报复的嫌疑。哪怕他真的没有，那
也是瓜田李下

他如果去HR闹，找新老板背书，甚至找来EEOC，会没有人care？叔不信
 

 
新老板背书个啥，新老板只是发了个offer而已，还没有他的人事权。你就把旧老板新
老板想象成两个公司好了，旧公司那边出了状况，新公司这么只能接受现实。

当然了，我觉得公司政策应该允许新老板雇佣被旧老板开除的员工，这样大家皆大欢喜

 

新老板发了个offer，同时也留了一个headcount出来啊。这个人过不来了，他不还得去
面试别的人来补，不是多出来的麻烦？

就算对新组影响甚微，原组老板这么搞，也是一种极不友好的表现
瓜田李下个毛，而且屁大点事，还上媒体？

如果没有证据证明旧老板种族歧视，性骚扰之类的，光谈工作业绩，旧老板那边肯定把
平时工作的失误都记着呢

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 叔说过了，“瓜田李下”也是确凿的一种
: 不服咱就闹呗，真扯到媒体上，看看舆论支持谁

没有主流媒体的途径，自媒体总有吧？最近这几起中国哥们在LinkedIn上发长文的，不
就是一种反抗？

那哥们没换组，原老板咋PIP都有理。人家换了组了他再PIP，咋都没理

还是那句话，不服咱就闹，看看舆论支持谁

 
【 在 OneFlyingPig (time) 的大作中提到: 】
: 公司应该很感激旧老板，理论上旧老板对员工的了解肯定比只是面试了一次的新老板全
: 面可靠的多，旧老板对此员工的pip减少了公司的试错成本


在公司工作，真相，对错，都不重要，这不是做题，1+1=2

如果老板招的你，那么会把你当成自己人，只要你不是太草蛋的玩儿，一般都会容忍，
因为谁也不知道下一次招来是不是个二货或者混子，还不如你

这一点很多烙印当老板做的不错，不说内部偏袒了，就说外面神仙来打架，那肯定烙印
会defend自家的成员，当然内部分蛋糕，或多或少也有偏袒。当然现在很多老中也意识
到了，做的也不错

如果老板不是招的你，是分配来的员工，或者空降老板，那么这就很危险了，大多数情
况下，老板才不会在乎你，给你上PIP很正常

如果招人的老板非常push，然后大家逃跑，给人上pip，那多半这个老板也干不长，只
不过你也不幸中招当了牺牲品

所以作为员工选择老板也非常重要，进去尽量每周一次汇报，你在对老板表示忠心，表
示能干活的同时，老板考察你，同时你也要考察这个老板，是不是疯狂push那种，或者
故意发坏那种

一般一个月，大概就看出来老板是哪种人了，看情况不对，早点准备跑路才是真格的，
止损很重要，什么画饼阿，狗屁的玩儿都不要信，只有放在自己口袋里的才是真格的

 

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 老中上不去，是因为像你这样不敢fight的人太多了。那个哥们如果闹，最低要求也得
: 是取消PIP。还特么接受，脑袋被驴踢了？那哥们没换组，原老板咋PIP都有理。人家换
: 了组了他再PIP，咋都没理
: 还是那句话，不服咱就闹，看看舆论支持谁。你老觉得所有员工都是蝼蚁，对大公司完
: 全没有任何办法，叔没法同意


闹一下，取消PIP？你以为大公司这些policy都是儿戏？给你个PIP，然后你闹一下，就
给你取消了？哥们你真是好笑阿

你敢fight，就能升职？你觉得有几个老板会喜欢刺头？
--

 

你说的没错，老板又不是精神扭曲心理变态。如果真pip了，要么是工作业绩不行
，要
么是工作态度不行，不管是哪一种，这样的员工不管到哪都是个祸害，除非某一天他突然
发现了他能胜任并且能激发他工作热情的工作类型
 

 

也不一定，还有给PIP就因为空降老板或者空降员工，你不是他的“自己人”

有变态报复的老板，没错，问题是这样的人自己也干不长，但是干的不长的这段时间里
，总有牺牲品，大家不要做牺牲品就对了

 

【 在 OneFlyingPig (time) 的大作中提到: 】
:
那还是自身不行，一个组有很多人，如果因为空降一个员工就要干掉另一个，说明被干
: 掉的那个本来就是末尾的


不一定是末尾，现在尤其是大公司，谁离开谁都无所谓

给PIP一般就是撕破脸了，而且你对老板没用了，他也不会在乎你的感受

一个老板手下，总要有1-2个可以信任托付的人，不管是招人还是空降，然后剩下的几
个人either忠心，或者有用，能用
  

记得好像是原老板先答应了那哥们换组，然后说需要他多呆几个月帮忙过渡，然后给了
PIP

新老板只要不是白痴，都该知道是特么怎么一回事

【 在 swjtuer (码农的小船说翻就翻) 的大作中提到: 】
: 新老板知道他PIP了，也会不要的，不然不成了收破烂的

 

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 我说过了，那个哥们的case不是普通的PIP，不fight才可笑，跳楼更特么傻。给你看个
: fight PIP成功的例子，开开眼界：
: https://www.1point3acres.com/bbs/thread-719022-1-1.html


小公司，而且得到了公司上层支持，才会这样

为什么呢，因为他是公司元老级别的技术人了，而且很多项目在公司各大高层眼里都露
了脸

这种案例是好的，但是大公司像fb这种，你就做梦去吧

不是说拿了pip不fight，而是说审时度势，像fb这种，你fight也没个毛用

 

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 你有过在大公司先换组再被PIP的经历吗？你有过fight这种PIP然后失败的经历吗？
: 都没有的话，你咋知道没个毛用？你是上帝？？


还真没有，哥们从来都是第一个月就摸清老板的脾气，要么他是个傻鸟什么都不懂，要
么他非常push，要么他还算公正，就是有偏袒

反正哥们进公司第一件事就是摸清老板的脾气，发现情况不对立马跑路，谁浪费那功夫
去等pip。男老板，女老板，烙印，亚裔，白人老板都经历过

不管对方认可不认可我，至少我表面态度做到，人前人后给他吹牛拍马不差，遇到紧急
问题帮他顺手解决，即使大家心有芥蒂，大部分人不乐意撕破脸，也就混下去而已，还
真没pip过，也没被雷过，都是看情况不妙立马跑路

反过来我带过的公司，离开后1年倒闭的好几个，取消部门的也有，老板被赶走的也有

进了公司打工，就要眼观六路，耳听八方，哥们从来不说一门心思去扣技术，大部分时
间脑子都在捉摸老板想啥，他处境如何，对我什么态度，同事里他信任谁等等
--

 

发信人: mynight01 (一束星光), 信区: Military
标  题: Re: 亚麻被pip的那个哥们没有掌握亚麻换部门的方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb  5 17:14:19 2022, 美东)

本来就是，要不你以为律师怎么挣钱。
我已经见过两起老板被离职员工撸下来的事了，一个基层manager算个屁，公司根本不
会保他，关键是不能让人家抓到合理给PI P的证据。
HR都是人精，根本不会为了一个不相干的人赌上自己，要是HR也包庇，有的是劳动仲裁
律师愿意接这个活儿。
但是问题的关键还是PI P给得是不是违规，亚马逊那个，on call都抱怨连天，我看挺
悬。
【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: FB那哥们也是傻，现老板那么明显的报复行为，他跳哪门子的楼啊？
: 换成叔，肯定仰天大笑。直接一封声情并茂的email发到HR投诉，同时CC大老板和自己
: 的新老板。再有不服的，找EEOC，不搞的现老板鸡毛鸭血叔的名字倒过来写

  信人: mynight01 (一束星光), 信区: Military
标  题: Re: 亚麻被pip的那个哥们没有掌握亚麻换部门的方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb  5 17:32:08 2022, 美东)

问题的关键是得程序正义，而不是满地打滚。
FB自杀的那个真的太亏了，命都舍得，就拉不下脸去咨询一下律师，律师最喜欢这种上
市公司的生意，一个丑闻就会股价大跌，和解概率很高。
当然，打了这种官司只能指望和解费实现经济自由，也别指望再找到业内的体面工作了。
我一个前同事教我，如果你发现老板在bully你，你就得开始收集证据，记录好每一次
谈话的时间地点和内容，以备将来不时之需，她说这是保护自己。这才是正确的处理方
式，而不是被动挨打或者网上满地打滚。
其实真做到我同事说的那些，估计HR就直接解决问题了。
很多事情多看看那些吃得开的人的为人处事，而不是跟着loser抱团取暖自我麻醉。
【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: re！
: 星光姐比楼上那几个老爷们有血性！

 

 

没那么容易的，hr一般都会选择站吗内机。吗内机代表的是公司。如果吗内机被认为有
错，员工要求赔偿就会和很容易了，这会给公司带来巨大损失。所以HR一般都会挺吗内
机。而且，给一个人pip理由太容易了。不是之前亚麻一老中被吗内机说一个pr搞出了
18个iteration。其实这根本不是事，但是吗内机用这个来证明你做事缺乏规划和前瞻
性，你也很难说什么
  

你在亚麻干过没？亚麻每个经理都有pip指标，每年review的时候必须pip一到两个，底
下的人无论表现怎么样都得那两个填指标的，这时候一般就轮到老中牺牲了，毕竟老中
尼玛除了闷头干活根本没什么话语权

 

说实话 PIP如果发生就尽快跑路吧 转组不可能就换公司，伤害已经产生，要尽快止损
，不要想去自证清白，为世界上的shit生气不值得。

 

跳楼了FB股价新高 资本家会在乎你一个小码公跳楼 除非你搞个大屠杀出来

【 在 helpme (名虚胖字满肥) 的大作中提到: 】
: 就算那人真的不咋行，让他在新组多混几个月，公司股价能跌多少？
: 最后搞出跳楼的了，公司花多少公关费也挽回不了
: logic