优势:
规模和整体化优势其实并不大,bp photo这样的企业轻轻松松的把电子产品的一大块蛋
糕分走。
电子书和传统书的优势才是根本,但是有动摇,传统书的定价和amazon的partnership
,已经无法动摇,一旦未来以电子书为基础,这个局面就有可能被aaple,barns noble
,甚至无数盗版整垮。
未来增长:
amazon最大增在在于amazon web service,1部分是推销kindle这样的电子书模式,一
部分是推销mp3,movie的subscriber模式,还有一部分是cloud,为企业提供host
service。
我面试就是做第三部分的。
1.对手很多,没前途 2.subscriber服务的到处都是,就是redbox,我觉得也不见得不
方便 3.cloud就更难了,看看AAPL 北卡的data center规模,大资金砸起来,未来真不
好说。
TAX的影响和传统网购的增长
其实tax的影响并不是那么巨大,原因在于网购主要的target是高价位,小体积,容易
indentify的产品,事实上因为有别的商家也有tax benefit,tax的影响并不巨大。
dealsea上经常出现coconut juice的deal,甚至于几大包的麦片,其实这正是amazon增
长滞后的sign,谁会在乎5块钱的麦片优惠的那点?也许你说有人会,可是如果你是
amazon,你愿意卖2k块的手机还是5块钱的麦片?
综合一下,amazon能不能survive or 能不能站稳某个价位,就要看他的web service表
现和企业转型。网购的未来已经是price in了。
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规模和整体化优势其实并不大,bp photo这样的企业轻轻松松的把电子产品的一大块蛋
糕分走。
电子书和传统书的优势才是根本,但是有动摇,传统书的定价和amazon的partnership
,已经无法动摇,一旦未来以电子书为基础,这个局面就有可能被aaple,barns noble
,甚至无数盗版整垮。
未来增长:
amazon最大增在在于amazon web service,1部分是推销kindle这样的电子书模式,一
部分是推销mp3,movie的subscriber模式,还有一部分是cloud,为企业提供host
service。
我面试就是做第三部分的。
1.对手很多,没前途 2.subscriber服务的到处都是,就是redbox,我觉得也不见得不
方便 3.cloud就更难了,看看AAPL 北卡的data center规模,大资金砸起来,未来真不
好说。
TAX的影响和传统网购的增长
其实tax的影响并不是那么巨大,原因在于网购主要的target是高价位,小体积,容易
indentify的产品,事实上因为有别的商家也有tax benefit,tax的影响并不巨大。
dealsea上经常出现coconut juice的deal,甚至于几大包的麦片,其实这正是amazon增
长滞后的sign,谁会在乎5块钱的麦片优惠的那点?也许你说有人会,可是如果你是
amazon,你愿意卖2k块的手机还是5块钱的麦片?
综合一下,amazon能不能survive or 能不能站稳某个价位,就要看他的web service表
现和企业转型。网购的未来已经是price in了。
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