阿里高管首谈拆分：使业务更灵活 与微博合作还在谈判

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2013-4-2 7:48:00　 每日经济新闻　 陶力　 阅读：36　 　
涉及行业：互联网    涉及人物：携程网,马云
涉及企业：Facebook,阿里巴巴,去哪儿,新浪
　 电子商务已经成型，信息内容则是阿里巴巴看好新浪微博的重要原因。他表示，目
前还在进一步谈判，这个合作不会停下来。天猫、聚划算、淘宝旅行各个子业务都在和
新浪微博对接。

　　因传言将在近年整体打包上市，阿里巴巴的一举一动皆成为业界关注的焦点。

　　昨日（4月1日），阿里巴巴集团秘书长、首席风险官邵晓锋在接受《每日经济新闻
》记者采访时，首次聊起分拆成25个事业部后，阿里内部将分拆更多的独立事业部，并
独立运行。各个事业部可以做自己的移动尝试，比如聚划算、理财、彩票都可以做自己
的客户端。无线事业部要做的是在大的移动互联网背景下，考虑整体的业务形态发展，
因此，阿里与新浪微博的战略合作仍在谈判当中，对于具体事宜，他并未进一步说明。

　　业界认为，新浪微博的庞大用户群将有效转化为购物人群，并能弥补阿里巴巴在社
交领域的短板。

　　拆分将使业务更灵活

　　今年1月，阿里将其内部业务调整为25个事业群，其中出现了良无限事业部、航旅
事业部，航旅事业部已经作为先行军开始在行业的深耕。

　　占据在线旅游市场最大份额的携程网，凭借标准的酒店、机票代理模式奠定了其龙
头地位，但后来者并不甘心，不断向其发起冲击。

　　近两年，去哪儿网的搜索入口模式正在从品牌和影响力上追赶携程，艺龙和途牛网
等销售平台也在不断抢夺市场份额。

　　邵晓锋透露，当初经过“七剑”的部署后发现，每个垂直的领域都是一个很大的市
场，比如机票和旅游。“我们员工不到100人，却能够做出其他企业数千人的业绩。”

　　基于这一现状，阿里开始着重打造“小而美”的细分业务。

　　对于什么样的业务会进行拆分，如何避免决策失误？邵晓锋也有自己的标准。“必
须是能够挑战现有垂直领域的领先者，且能够影响改造现有行业，用创新改造现有的模
式，提升用户体验，使效率最大化。”

　　各个事业部的考核机制则建立在三个角度，即创新、协同和为未来布局的能力。他
坦言，“有了目前的基础，这些事业部起码不会饿死，但是想要吃好吃饱一点，必须自
己去拼。”

　　业内人士认为，阿里巴巴在技术体系、商品系统、用户系统、信用系统已经具备了
足够的积累，各个子业务的拆分将使业务发展更加灵活，并能充分避免“大公司病”。

　与微博合作还在谈判

　　除了业务拆分，移动互联网也是阿里巴巴发展的重中之重。

　　在邵晓锋看来，移动互联网时代最大的风险，来自阿里自己。但如果没有跟上移动
互联网的发展节奏，用户会用脚投票。

　　据《每日经济新闻》记者了解，阿里巴巴的移动战略是部门和集团并行。事业部一
方面可以有自己的移动业务，自己做客户端，比如天猫、聚划算、淘宝旅行都有自己的
客户端。但集团移动互联网事业群考虑的是在大背景下思考业务模式。

　　邵晓锋告诉记者，其核心是电子商务和信息内容。“我们力图重塑电子商务的模式
，甚至希望新模式能够打败淘宝。”

　　电子商务已经成型，信息内容则是阿里巴巴看好新浪微博的重要原因。他表示，目
前还在进一步谈判，这个合作不会停下来。天猫、聚划算、淘宝旅行各个子业务都在和
新浪微博对接。

　　同时，他还以Facebook和Twitter为例进行了解释。“现在我们可以看到Facebook
的价值远不如twitter，因为社交不是最核心的需求。而twitter的内容由用户自己来创
造，具有媒体属性，这才是有价值的。”

　　目前，阿里巴巴在移动互联网的布局仍然以传统业务为主，比如推出淘宝和天猫的
客户端，但更多是把电商业务迁移到移动互联网。

　　业界认为，投资新浪微博可能是马云在移动互联网领域的一枚棋子，新浪微博的庞
大用户群将有效转化为购物人群，并能弥补阿里巴巴在社交领域的短板。